最近世界盃球場上，冰島1:1逼平阿根廷，成為本屆第一個冷門，而梅西在本場中的遭遇讓人心酸。
比賽64分鐘時，梅西得到了一個絕佳點球機會，卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽後，梅西坦言：“罰丟點球讓我很受傷。”
——“我感到生氣和難受是因為我罰丟了點球，球隊沒能拿下3分我要負上責任。如果我打進點球就能打開局面，一切都可能會改變，但是我們現在必須冷靜。”
1:1的比分，理論上來說是平局，但比賽結束後，冰島陷入狂歡，哈爾多松一戰成名，而梅西本人卻陷入無盡的自責中。因為在他的潛意識中，他應該罰進那顆點球。更殘忍的是，隊友、球迷、媒體，甚至可能連對手都是這麼認為的。
為什麼?
因為他可是那個梅西啊!
確認過眼神，你是“梅西”式核心員工
在職場中特別是頭五年裡，你咬緊牙關，不計較，不推諉，活來了，就是幹。
寫的了報告，修的了傳真，談的了客戶，辦得了活動。數據分析，主持演講，同聲翻譯，羽毛乒乓。
無論在小企業也好，大公司也罷，你站穩了腳跟，一步一個腳印，被逼成為了“職場MVP”。因為你的努力和成績有目共睹，連嫉妒你的人都無從下口說你壞話。
不知不覺中，你突然發現，周圍再也沒有掌聲和鼓勵，只有讓人密集到窒息的工作要求，而一句“你可是大神啊”，往往成為理所因當幫忙的藉口。
一天，老闆拍拍你的肩膀說到：“今天下午你陪我見個大客戶，市場分析報告明早交給我，後天活動你確認下誰來演講，稿子給我先過一眼。對了，我手機有個APP點一下老退出，你幫我看看什麼原因啊?”
你心想：“這怎麼可能?當我是超人嗎?神經病吧!還有，APP管我什麼事?哎，行吧，不管了，試試看。”
正當你想開口答應，不料老闆又說：“對了，小李這個報告寫的不行，他做事情太粗糙了，你幫忙改改，順便指導他一下，任務呢是有點多，不過你能力那麼強，肯定沒問題。”
說完，還不忘給你一個欣慰的眼神。
這個時候，你竟然開始打從心眼裡羨慕那個粗糙的小李。
被忽視的付出，成為跳槽元兇
不少培訓公司會用這套矩陣把員工進行一個劃分。
1. 有德+有才 2. 有德+無才
3. 無德+有才 4. 無德+無才
這個劃分簡單易懂，但問題出在，他們給出的解決方案是：把時間和精力主要放在3和4類員工身上，2類員工稍加指導，1類員工可以放手，說白了，他們相信，“梅西式”核心員工太優秀，他們有足夠的能力管好自己，所以不用花心思。
這個操作方法看似很實惠，但是忽略了一個本質問題：
員工再優秀，他也是人。只要是人，就會有情緒，會有失誤，會有壓力。而且，往往1類核心員工所承受的痛苦，比2、3、4類員工要大得多。
去年我招人的時候，一眼看中小張。他的見識也好，談吐也罷，很明顯，都超越同齡人一大截。我和諸多面試官一樣問了他這麼一個問題： “你離職的原因是什麼?”出乎意料的是，小張並沒有像常規面試者一樣，或誇或貶老東家。他扭捏半天，說了一件小的不能再小的事。
“我們公司正常5點下班，有段時間同事懷孕，我拿一份工資幹了兩三個人的活，每天都差不多九、十點才能下班。沒想到同事後來乾脆辭職帶孩子去了，我也沒辦法，斷斷續續一直頂著壓力幹了下去，期間還拿下了幾個大客戶。”
聽到這裡，我以為又是一個被不合理工作分配逼走的大好青年，沒想到他接著說：
“有一天晚上趕項目，熬夜熬到三點，實在太累，第二天晚上六點我開始收拾準備走，說起來也已經多幹一個小時活了，當然也沒算什麼加班費。結果老闆看見了，就和我說了一句話。”
“喲，小張啊，你今天那麼早下班啊?有事嗎?”
“當時我的心一下子死掉了。每當我往前跨一步，他就提升應當的門檻。再不走人，就是我傻。”
小張的離職在別人眼裡，簡直莫名其妙。公司規模大，平臺好，他就是一個“溫室裡的花朵”，沒有經過“風吹雨打”，才那麼衝動。甚至他最後走的那一刻，老闆也沒有想明白他為什麼離職。
當習慣性依賴“梅西”式核心員工做好事的時候，作為老闆，你必須要知道：
這個員工正因為各方面能力突出，以至於一旦離職，你即使挖空心思，也只能找到一個“盜版黴西”頂替他的位置。怎麼看看不順眼，怎麼用用不順手。
當你用慣了核心員工卻忽視他存在價值，那就等於在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣，往往還是不幸中的萬幸——萬一，他帶著核心客戶和商業秘密跑了呢?
看不到出路的員工，成為不挑擔的懶和尚
當“梅西式”核心員工正在加班加點提升自己的時候，別的員工心態變化非常微妙，基本能概括為：“憑什麼——我認輸——靠你了”。
眼看著“梅西”和自己一天天拉開差距，從最初還能比劃拳腳，後來發現打也打不過，踹也踹不動，徹底失去競爭意識的時候，其他員工會不由自主選擇依賴他——畢竟，大家是一個團隊嘛。
不同於梅西式員工瞭解自己的困境，在其他員工眼裡，老闆看重你，同事依賴你，客戶喜歡你。你的抱怨，在他們眼裡，就像學霸說這次沒有考滿分一樣虛偽。
但人是很實惠的動物，不爽歸不爽，時間長了，也就習慣了。一旦出現這樣的情況，在小團隊裡，尤為致命。
梅西式員工，的確短時間內讓公司或者團隊的業績非常好看，但這不能證明老闆的管理能力突出，只能證明你個人實在太優秀了。你戰鬥力120，其他人戰鬥力20，平均一下，團隊戰鬥力有70，如果你的老闆正在算這筆糊塗賬，那他可能不是個優秀的leader。
你的價值，不應被任何人“稀釋”。
競爭對手研究“梅西”式核心員工一人，就足以攪亂團隊前進步伐
阿根廷的數據顯然很漂亮：控球率佔到78%，傳球成功率高達90%。
冰島面對強隊，除了可敬可佩的體育競技精神外，戰術層面可以歸結為四個字：“盯緊梅西”。
當團隊中一個人力量過分強大，那麼他的競爭對手的任務就從研究一個團隊簡化為研究一個人。
冰島賽前研究梅西而不是阿根廷，比賽全程盯緊梅西而不是分散部署，門將哈爾多松賽後採訪中說到：“梅西是當今世界最具攻擊力的球員之一。我確實做了很多關於他的功課，包括他罰點球的習慣性套路。幸運的是，梅西這次就是按他的套路出的牌。”
這充分說明他撲到點球，絕不是意外。梅西可以代表阿根廷，但絕不能等於阿根廷。
當你的競爭對手比你還了解你自己，你還拿什麼勇氣和他抗衡?
我是“梅西”式核心員工，我的明天在哪裡？
當你習慣負重前行，困苦不堪的時候，繼續努力是最偷懶的決定。
如果你是梅西式員工，我建議你提高以下幾點：
1. 養成向老闆定期彙報工作的習慣
交流不充分，往往是造成信息不對稱的原因。
老闆不知道你的內心戲，他所看得到的，就是一個老老實實的員工，本本分分做好自己的事，安安穩穩的下班，但的確不知道他在忙什麼。
你踏出第一步，能按輕重緩急口頭彙報工作，並有理有據說出自己的不足和困惑的時候，相信他會給你一個滿意的回答。
2. 不必逞能，從內心深處走下神壇
高處不勝寒，曲高彌寡，所謂的“大神”，都是別人為了讓你幹活給你帶的高帽子。只是當你願意承認自己是一個普通人的時候，往往會快樂的多。
3. 學會拒絕的藝術
注意，重點在藝術，而不是拒絕。很多人都被說過這麼一句話：你不懂拒絕。這句話有一個毛病。
職場上，要拒絕一個人很簡單，告訴他滾，他保證不會出現在你面前。關鍵點在於，你要拒絕別人的同時，還不傷和氣。拒絕，要技術，要經驗，要磨鍊，一口氣學不會很正常，慢慢來，畢竟，是藝術嘛。
最後，祝每一位辛苦打拼的朋友，都能被人看到你的光芒。
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