核心員工是指創造績效以及企業發展最有影響作用，並在某方面“不可替代”的員工，一旦失去將嚴重影響企業效益。梅西就是這樣的存在，而這樣的存在對於企業來說，不僅是天使，也是魔鬼。
梅西慌了。
在世界盃首秀上，比賽進行到64分鐘時，梅西得到了一個點球機會，卻被冰島的門將哈爾多松撲出，梅西的阿根廷與冰島的對戰，最終以1:1平局收場。
最終以平局收場的還有C羅的葡萄牙與西班牙的對戰。
同樣是平局，不同於C羅賽後被萬人頂禮膜拜，梅西的下場有點慘烈，顆粒無收+罰失點球，讓他成為球迷們口誅筆伐的對象。
梅西是阿根廷隊的“元兇”？
不僅球迷這麼認為，梅西本人也是這麼認為的：“罰丟點球讓我感到很痛苦”。
“我感到生氣和難受因為我罰丟了點球，球隊沒能拿下3分我要負上責任。如果我打進點球就能打開局面，一切都可能會改變，但是我們現在必須冷靜。”
梅西“有罪”嗎？沒有，一支球隊的成敗不應該歸結於某一個球員的罰失點球上。
梅西“有罪”嗎？有的，他錯就錯在讓自己成為了“核心”。
如果我們將一直球隊類比成企業團隊的話，那麼梅西就是其中的“核心員工”。
“核心員工”本身是一個模糊的概念，目前比較普遍的看法是，核心員工是指創造績效以及企業發展最有影響作用，並在某方面“不可替代”的員工，一旦失去將嚴重影響企業效益。
就比如一家企業，一個月的業績在900萬元左右，對於企業來說是個非常不錯的成績。但如果我們對這個業績進行劃分的話，發現其中500萬元的業績是由銷售冠軍貢獻的，第二名貢獻200萬，第三名貢獻150萬，後面的幾乎都是打醬油的，躺著享受前幾位帶來的效益。
企業高度依賴這幾個人來貢獻業績，一旦某天這幾個人，尤其是銷售冠軍缺失的話，企業業績就會直接大跳水。
就像阿根廷隊。
“阿根廷要想在逆境中前行，還是得靠梅西。”
即使梅西被認為是阿根廷首戰失利的“元兇”，阿根廷要想破局，依然還是高度依賴梅西的。
梅西是阿根廷球隊的核心，球隊所做的一切都只是為了儘可能讓他在球場上踢得舒服。因此，阿根廷隊不僅在人員選擇上將球隊打造成了“梅西朋友隊”，連場上的戰術也是毫無疑問圍繞梅西來展開的。
圍繞梅西制定場上戰術的還有戰平阿根廷隊的冰島隊。
不知道大家有沒有看到網上的一個段子：冰島的打法讓梅西絕望。
梅西：我不是天生強大，我只是天生要強。
冰島：那就給他一堵牆！！！
不顯山不露水，實力平平的冰島隊，在面對阿根廷這樣的強隊時，戰術用四個字概括即可：盯緊梅西。
在賽前的研究上，冰島隊也沒有分散部署，而是全程緊盯梅西。門將哈爾多松就做了很多關於梅西的功課，包括他罰點球的習慣性套路。
於是，冰島隊的球員鎖定住了梅西，盡力阻止他發揮效能，門將撲出了梅西按套路踢出的點球，攪亂了阿根廷隊前進的步伐。
不可否認，過度依賴梅西這樣的核心員工，會給企業帶來潛在的危機，一旦核心員工流失，就會對企業造成巨大的損失。
首先，人工成本會增加。
考慮到穩定性和與企業文化的匹配度，大部分的核心員工都出自企業內部培養，這也為企業帶來了人力、無力、財力、精力等各個方面的投入成本。核心員工如果流失，也就意味著企業的投入成本也將付諸東流，重新培養核心員工的成本也將接著產生。
同時，學姐曾多次提到，核心人才的流失，至少會為企業帶來至少2個月的招聘期、3個月的適應期和6個月的融合期，同時，還會帶來相當於4個月工資的招聘費用，以及超過40%的失敗率。從員工離職到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%。
這對企業來說，也是一項人工成本的增加。
其次，企業運營出現斷裂。
剛剛我們說，核心員工流失，企業很難在短時間內找到合適的替換人選，這將為企業帶來一段時間跨度很大的替換期。
而核心員工一般都掌握著一些關鍵的技術或信息，往往是企業經營中的核心部分，具有不可替代性。
在核心員工流失後的這段替換期內，企業的運營很可能出現斷裂，導致工作停滯不前，工作效率大幅下降，企業的盈利能力也隨之下降，企業業績跳水等一系列連鎖反應，甚至還會影響其他員工的工作情緒，以及企業客戶的信任度。
再者，企業的核心競爭力會削弱。
我們都說，企業的核心競爭力在於人才，尤其是核心人才。
這些核心員工大多掌握著企業許多重要的技術和資源，或者他們能夠為企業創造新的技術和資源。一旦核心員工流失，也就意味著這部分技術和資源也將有可能面臨流失。
如果這些核心員工帶著技術和資源進入了競爭對手企業，對競爭對手來說是發展壯大，對企業來說就是核心競爭力上的削弱，甚至是毀滅性的打擊。
所以，企業在享受核心員工的貢獻時，也別忘了未雨綢繆，做好風險防控，預防核心員工流失帶來的損害。
第一件事，就是建立人才儲備庫。
與人才的分分合合，是任何一家企業都必須要面對的事。任何一家強大的企業，背後都一個強大的人才儲備庫在支撐企業內部的人才需求。
對於中小企業來說，也一定要認識到人才應該是企業賴以生存的第一資源，建立一個高效完備的人才庫，以備核心員工流失時，可以迅速地從人才庫中找到合適的人才，替換上崗，提高人才的替換效率，為企業減少人工成本。
比如我們在招聘中常見的“儲備幹部”，其目的就是企業為了建立自己的人才儲備庫，當核心員工流失，能夠有後備的人才階梯，避免人才流失導致的空缺問題。
第二件事，是利用核心員工提高團隊效能。
一個企業團隊的核心員工必然是能力極強，能夠超出水準完成企業的績效標準和挑戰性目標的。
作為管理者，要學會利用這些核心員工，向他們傳達組織的認可，激發他們的自豪感，讓他們成為其他員工的老師，將他們的能力傳遞給其他員工，提高團隊整體的視野和取得績效的能力，讓其他的員工可以為企業貢獻更高的業績。
如果團隊成員的能力普遍提高了，那麼，核心員工流失對企業造成的影響也就減小了。
核心員工對於企業來說本是天使，不要讓你的“梅西”從天使變成魔鬼。
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