很多人在體制內工作乾得很辛苦，兢兢業業，任勞任怨，但是升遷提拔卻沒有他的份。為什麼呢？很大程度上就是因為他只知道一味地苦幹，沒有學會巧幹。只會苦幹，有一個專門的詞來形容，叫做“老黃牛”。
體制內如何做到巧幹，有三個小的原則：一是分清主次。二是分清職責。三是學會宣傳造勢。
1.要分清主次
什麼樣的事情是主呢，一個最簡單的判斷標準就是領導重視的事情，就是主要的，領導不重視的，就是次要的。
我在“揭密體制內不為人知的潛規則”這門課裡也講過（掃描文末二維碼即可回聽此課程），體制內一個最重要的特點就是，唯上，唯一把手，體制內一切事情的都圍繞著上級領導、圍繞著一把手在運轉。再不重要的事情，只要一把手重視了，下面的人就得集中全部的資源和精力去把它做好。
所以在做事情的時候，我們有時候也要有點功利心，一把手重視的事情，我們多花點時間，多花點力氣。
比如一把手領導在大會小會里強調的事情，你作為基層單位的負責人，就要把主要精力投入到上面去，你要經常報信息，報簡報，要經常請示彙報，讓領導知道，你跟他是一條心的，對於他的指示和命令，你是很用心地在落實的，這樣才能給領導留下比較好的印象。
體制內我們經常會看到這樣的現象，上級領導在視察調研的時候作出了什麼指示，下面馬上就召開幹部大會，學習領導的重要講話精神，提出貫徹落實的措施，然後馬上往上面報信息，報專報，就是為了讓上級領導知道，單位把上級領導的事當作最重要的事，用政治話語來說，叫做有看齊意識。
2.要分清職責
很多時候我們在體制內工作得很辛苦，就是因為很多人把不屬於我們職責範圍內的工作，也推到我們身上。如果你還有一個窩囊的領導，別的部門推過來的工作，他全盤接受，那你就更難受了。
所以我在我的知識星球的答疑裡面也說過，體制內的事情，有制度的按制度規定辦，沒有制度規定的按慣例辦，沒有慣例怎麼辦呢？沒有慣例就按領導的指示辦。
比如說，單位的政務公開，對內的政務公開是安排在法規部門，對外的宣傳、網站的更新是安排在宣傳部門。
法規部門有一個新上任的處長，他在搞政務公開的時候，想把對內的政務公開也交給宣傳部門去做，這個時候你怎麼辦呢？你就得熟悉單位的規章制度，拿出規章制度來跟他對照，他就沒話說了。
如果恰好規章制度裡面規定得很模糊，那怎麼辦？你可以說往常的慣例都是這麼做的，你不能一上來就破壞慣例，而且兄弟單位都是這樣操作，我們單位不能搞特殊，這樣工作對接起來也不順暢。
如果你發現慣例也沒有，這件事情是一件新的事情，恰好兩個部門都是同一個分管領導分管，那你就要先人一步，向分管領導彙報這件事情，爭取他的支持，你不能後知後覺，等著他拿分管領導來壓你，那時候你只能被動接受，當冤大頭了。
3.學會宣傳造勢
在體制內，有的時候事情是你做的，但是領導不知道，你就等於白做。
有的人就會在朋友圈發一條：趁著夜色，終於把今天的內容搞定了，趕緊回家。這樣做雖然有點矯情，但是偶爾發一發，我覺得也沒有太大的問題，就是讓領導知道你很辛苦，這也是宣傳的一種。
宣傳造勢還要注意突出領導，凸顯領導的光輝形象。體制內的宣傳有體制內的特點，體制內的宣傳是做給領導看的，不是給別的吃瓜群眾人看的。
比如有一個基層單位，單位有一個小夥子非常擅長做視頻，每次上級領導去單位視察，第二天他就做一個微視頻，下次上級領導來調研座談的時候，基層單位的領導就把視頻播放一遍，上級領導看後很滿意，後來這個年輕小夥子就被調到上級機關去工作了。
做事不由東，累死也無功。在體制內做事，既要苦幹，也要懂得巧幹，才能取得事半功倍的效果。
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