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管理者的任務,就是要充分運用每個人的長處,共同完成任務,因為沒有人是萬能、全才的,有效率的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短,並且安排到適當的崗位上,才能讓人有所發揮。
德魯克用人的哲學關鍵是“機會的開發,問題的消失”。因為人之長處,才是真正的機會,發揮人的長處,包括髮揮自己的長處,才是組織的唯一目的。
真正的有效領導者,事實上是懂得用人的主管,大多都是“苛求的領導者”。他們總是先發掘一個人最能做些什麼,再來“苛求”他做些什麼。
唯有使平凡人足以完成不平凡事之組織,才是好的組織。雖然人的德與正直,其本身並不一定能成就什麼。但是一個人如果在品德與正直方面有缺失,便足以敗事。
用人適才適所
人才是企業之本,“人才資源是第一資源”。識才、用才、愛才,是作為企業管理者義不容辭的責任,作為一個企業管理者,首先需要做到的就是知人善任,用人所長。
在企業管理中,常常有這樣的情況發生:一個人放在這位置就工作得很好,而放在另一位置則不行。
這是正常的,因為不可能每個人都是全才,就連那些管理大師也不是萬能的,更何況普通人呢?
所以管理者必須能夠了解人才,給他合適的職位,要敢於打破論資排輩的常規。身為管理者就必須知道,人才之所以是人才,不是因為他們沒有缺點和弱點,而是因為他們在某些方面出類拔萃。
漢高祖劉邦曾經說自己:“帶兵不如韓信,治國不如蕭何,智謀不如張良。”他之所以能成就霸業,關鍵便在於這些人都為他所用。
高明的管理者不在於自己有什麼樣的才能,關鍵在於自己是否會用人。
在用人高手的眼中,沒有不稱職的人,只有不適合的職位,每個人都有自己的特點,給他一個合適的職位，他就會展示出才能。
截取長處補足短處
古人云:“為政之要,唯在用人。”古今中外,大到一個國家,小到個企業,興衰成敗的關鍵均在於用人。
當今的市場競爭就是人才的競爭,大家都千方百計地吸引人才,重用人才,而且不同的企業也都有不同的用人之道。
德魯克認為,有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。因為每個人都有自己的優缺點,有效的管理者就是要用人的優點;但用人優點的同時,也必須要接受他的缺點。
有些企業或許沒有那麼多人才,不可能引進很多高水平的人才,所以像這樣的企業必須從現有的人才資源出發,選擇適合企業實際情況的用人之道,這就是“讓合適的人做合適的事”。德魯克認為,適合企業實際情
況的用人之道就是最好的用人之道。
人各有所長,也各有所短,在世界上全身都是長處或者全身都是短處人是沒有的。德魯克的用人理念就是要人盡其才,才盡其用,用其所長，盡其所力,用得合適就是最佳的狀態。
人才是最重要資產
日本著名企業家松下幸之助曾說:“關鍵並不在於用這個人面不用那個人,而在於怎樣使每個部屬都能得到最恰當的運用,發揮最大的功能”。
因此,企業要發展,就必須思賢若渴,重金聘用人才,但是作為管理者,首先要考慮的是將企業中的員工儘可能地安排到合適的崗位,將他們的潛能發揮出來。
即使是招募的人才,管理者也要考慮是否安排到合適且能發揮其智慧和才能的職位上。
如果解決不好這問題,不僅會造成企業巨大的資源浪費,甚至還將會產生不良後果。
德魯克就曾告誡說:“將錯誤的人安排在錯誤的職位上,就是將一個障礙物放在企業成功的道路上。”
因此,要做到人盡其才,首先就必須知人識人。
知人識人是用人的前提條件,只有先知先識,才能後用。
要做到人盡其才,還必須互補優勢,即根據人才的性格.興趣,能力、優點及短處,恰當地匹配人才。
企業的效能,固然決定於人才的素質,更有賴於人才整體結構的合理匹配,合理的人才結構能夠使人才各揚其長,互補其短,產生一種超過個人能力總和的“1+1>2”。
在用人時,管理者必須考慮員工之間的相互配合,如此才能發揮個人的聰明才智,這也是人事管理上的金科玉律。管理者應該在這微妙的高明之處孜孜以求，恰當地匹配人才，才能達到優化互補的效果。
適才適所的秘密
談到用才,大多企業把員工當作企業機器上的某個零件,只利用單方面的工作能力,恐怕入的十分之一的的值都沒有發揮到,幾十個人往往還不如一臺機器。要發揮人的價值就不要忘了以下四點：
1、人是有頭腦的動物,思考體現出了人的最大價值
企業的領導者要學會讓他的員工去幫助企業思考問題,把這些大腦用活了,正確的決策多了,企業的核心價值也就體現出來了。
2、要給人才做事的空間
空間對於人才是最重要的,沒有空間就留不住人才的。企業的管理者真的要學學劉備三顧茅廬的精神,沒有實力,就要學會把空間放手讓有能力的人去做,在好的發揮空間下,人才在實現個人價值的同時便也會為企業貢獻最大的能量。
3、把人才的熱情發揮出來
員工投入熱情做事和被制度壓迫做事完全是兩種效果,特別在銷售上是最明顯的,如果你能把人才的熱情發揮出來,那麼同樣的工作時間,他給你創造的財富要多得多。
4、活用整個企業的關係資源
關係創造價值,管理者往往簡單地認為只有他們才有這些資源,其實錯了,每個員工都有這種資源,若能發揮到所有員工的層次,那麼激發出的力量將是驚人的。
適才適所,才能發揮人的價值,讓每個人都在正確的崗位上,發揮最大的能力。
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