近日，網上流傳出一張大眾點評創始人張濤抱頭痛哭的照片引起諸多網友唏噓，照片中張濤穿著藍色襯衫，外面還套了一件橙白相間的大眾點評工服，抱著其他幾位創始人痛哭。
從內部人士證實，圖中的場面確實發生在近日，大眾點評曾在與美團合併之後舉辦過，一場名為“致敬老男孩，青春不散場”的活動，實為大眾點評的散夥飯。據知情人士透露，這個內部活動發生於11月13日，在美團與大眾點評宣佈了新的人事任命之後。
六點一刻Daisy很難過，如果美團接手大眾點評，我以後就不用點評了！！！
11月10日大眾點評創始人張濤在大眾點評和美團合併後，公開宣佈卸任聯席CEO職位，CEO由美團王興一人擔當。
聯席CEO是對外的，其實資本方已經做了選擇。
徐小平老師在耶魯中心的一個閉門會議上曾經問過張濤和其他創始人，什麼時候巨頭該合併？
創始人一致的說法是，自己過肯定活不好，或者貌似合起來能過得更好，就合併了。所以基本意思是目前這幾起合併都是一時無法分出老大老二的，或者拖下去不一定誰死的情況下合了。
知乎李樂問：美團和點評，58和趕集，本來看起來有強弱之分的，後來合併後弄了個平行架構，背後是什麼考慮為什麼是50/50聯席CEO的架構呢？
Daisy：@李樂 我覺得根本上是無法好好協商估值、股權結構和管理架構的情況下，做一個權宜之策。大家都別吵了，各50吧。其實意思是合了以後再爭個高下。那時是內鬥了。所以競爭勝出才有意思。這種留下一個也沒意思。
這麼大的機構，人員融合和文化融合還是個艱鉅的任務，強扭在一起其實是同床異夢。股東們私下是已經選好放棄一邊的。比如滴滴和快的。合併一達成，滴滴內部就已經在做準備全面接手快的的。然後就是快的高管團隊解散退出的消息。我的朋友當時在滴滴做HR高管。當時的情況是，光人力資源部門各個職能總監加一塊兒能佔公司所有總監的一半兒以上。說明滴滴當時就有預備要做全面接手的，所以要在人力管理上高舉高打。
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