最先倒下的一定是自己不断犯错误，自己把自己玩死的那家公司。
核心竞争力，面临的风险，公司基因，技术趋势和时代变化等角度这些东西，BAT在各自的领域都不缺。如果我和你说BAT明天都要倒闭，你认为会是哪个？结果只会是我在胡扯，BAT三个就目前的地位哪个都不会倒，哪个都不存在能轻易被颠覆的可能。新出现的公司可能颠覆BAT？你现金流有BAT多吗？丫的用钱砸挺你，让你去颠别人去。
对于BAT，核心竞争力、技术趋势、时代变化这些不再那么重要，重要的是公司管理和公司人才引进。上边说的那几点，只要BAT拥有良好的进取向上拼搏的工作环境，稳定的优秀人才引进渠道，要什么就有什么。老板想不到的，有无数优秀的员工帮助老板想。同样的人才，挥舞小公司资源和挥舞巨头资源产生的价值和效果怎么可能一样。
只有“大公司病”才会是让BAT倒下，大公司一定会有大公司病，只是轻重不同。举个例子，当大公司看到外边公司做了个很有前途的产品，那么我们也做吧。怎么做？职业经理人就让自己的心腹带着心腹的心腹去做新业务，甭管懂不懂，能力如何，专业不专业，当然不专业也会号称专业。于是每人官升一级，高高兴兴的去做新业务。然后呢？被外边同类产品揍得灰头土脸，花比别人多数倍的预算，还被揍得和孙子一样。为什么？一帮身患大公司疾病的“老员工”怎么可能做好新业务？专不专业不重要，被大公司磨去了“做事的精神”，满脑子琢磨讨好领导，升官发财这种“大公司病癌症晚期”症状的人如果成功了，那是人类的倒退。
上边这道理谁都知道，能做到领导层又不是傻子，于是学会了人才引进。缺乏创新精神，专业度这些，可以招拥有这些的人才进来啊。反正，有钱。但，兵熊熊一个，将熊熊一窝。不同的思想和认知会有激烈的碰撞，不排除有优秀的领导者，以及妥协的新人。但这种人都少，对于大公司来说就是败多胜少，不断浪费资源，早晚有一天会被拖垮。
至于BAT哪个先倒下，哪个公司管理及人才引留上做的最差，就是哪个先倒下。公司再有钱，有再多资源，引进再多人才。如果低效率浪费资源，人才进来变庸才或者流失。即使辉煌时再辉煌，也逃离不了衰落的命运。至于BAT哪家公司管理，人才引留做的最差，我不清楚，需要对这三家公司从上到下都极度了解的人来回答。
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