众所周知，刘强东是一位出色的创业者。他所创立的京东成为国内知名的电商公司，而近些年京东在国际上的影响力也是越来越大。目前京东的估值在600多亿美金。可以说是一家非常优秀的公司。
那么今天，我们就来看看刘强东的管理公司的一些心得。
一、刘强东管理公司看考勤
1、在管理公司方面，刘强东认为一家公司是否注重考勤，一定程度上了公司领导人的格局。因为人都是懒惰性的。俗话说的好，无规矩不成方圆。
如果不考勤，绝大部分中国企业不到三年就会倒闭：在中国如果要实行上下班不打卡，绝大部分企业不到三年就会倒闭，因为在中国很长的一段时间里，整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。
2、而关于如何为公司选拔人才，这也是刘强东非常看重的一点。刘强东早年曾说。当年京东的管培生都是刘强东亲自在带，现在这一拨人都成为了公司的骨干。
在刘强东看来，价值观没有得分的高低之分，但你要对每个员工进行价值观匹配度的考核，比如说通过问卷测试以及日常行为的观察来判断员工和公司价值观的匹配度有多高。
如果一个人价值观和公司不匹配的话，京东是从来不会用的，而能力，则是放在第二位进行考核。
二、人生要做出正确的选择
正如刘强东所说：方向不对，再怎么努力也是白费。人生和创业的成功有很多种，也有很多不同的路。有人家境优越，从小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，创业起步就是大格局大视野大生意。
正如刘强东所言：当年自己的高考分数是完全可以上清华北大的。但由于自己的梦想是做一名县长，所以选择了人大。
但最后的故事大家都知道了，刘强东没有从政，而是成为了一名出色的创业者！
最后给大家总结一下，我永远不知道怎么去成功，我也永远没法教你们如何成功。
但是我可以告诉各位同学，如果你真心想成功，不用恐惧、不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的梦想终究能够实现。
三、
京东从成立之初就主打正品，同时京东也是凭借快速的物流获得了消费者们的喜爱。但有一段时间京东也是出现了假货风波。
刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。到底，作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。
但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。
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