一、想以小成本收賺大利潤。
單憑小成本來獲取大利潤是不可多想的念頭，無論產品的成本是多少，消費者是不會考慮的，消費者考慮的是產品的價值。對於自由競爭中的企業來說，要想不被淘汰，降低成本、消除浪費才是至高無上的原則。利潤等於成本減去浪費，意思就是說，成本是無辜的，真正導致利潤下降的是浪費。把利潤點嫁接在消費者的身上，是極其不可採取的營銷模式。能在產品上投入成本，就要在市場做好佈局，這樣才不會侷限自己的壯大。所以作為小老闆來說，降低消耗、創新科技及做好市場調節，才能助力發展成大企業的趨勢，更何況是大企業家呢？
二、注重銷量不注重質量。
在你提高銷量的同時，也要注意產品後期的質量問題，而質量問題主要圍繞產品的安全隱患、保質壽命及實用性能。很多小老闆會投入大量的引流廣告、技術服務及市場佔領的策略來提升銷量，當中存在的問題不去解決，就會一直停滯不前。提升質量就必須在生產時下功夫，做好開發、測試、質檢等流程。提高設計理念，嚴控按照生產標準來加工，檢查好每個細節，在運輸安裝過程中認真把控。質量的提升直接關聯銷量的多少，盲目花大量時間精力資本創造銷量，只會走向自我迷失的框架裡。而諸多大企業家會非常在意質量問題，所以往往帶領行業的潮流。
三、只聽建議不聽意見。
為什麼許多人喜歡聽建議而不是反饋意見？有很多原因：這樣做能夠把你的仁慈給別人提出要求，這是非常好的自我滿足。所以不要盲目聽從建議，適當接受意見也能受益良多。面對反對意見，沒有人會友好相待，而強勢的領導更視異議為一種威脅。但是這種思想強化過度的結果，便是任何不同意見均會遭到領導的扼殺，直到再沒有人敢於提出反對意見。那麼還怎麼能產生真正的好意見呢？許多領導都傾向於選擇符合自己意志的人，而不願意挑選那些與自己的風格、個性、和做事方法形成互補的人。由於這種偏見，企業就丟失了大多創意、勇敢的員工，其不然也成為不了大企業家的風範。
四、盲目跟風為創新。
所謂的潮流不是跟風，而是造風者。小老闆在跟著行業的領頭羊走的同時，希望在自身的資金、人員、場地及市場進行比較，如盲目跟風將會走進死衚衕。而跟風的方式主要表現有：跟著打價格戰、進行技術大改造、人員流動頻繁等行為。打價格戰是行業內非常自殺性的現象，沒有很好資金支撐的話很多小企業就會崩潰。一個勁的改造產品技術，只會產生大量的浪費。人員流動不是萬一挑一，而是真正能夠跟著企業成長的人。小老闆們考慮到跟著時代走，總會盲目沒有顧及公司的情況，就會身敗懼傷。
五、急功近利腦無大計。
面對市場的變化，許多小老闆都想把自己的公司變大，所以往往急著拉資本招人力，最後往往失敗告終。大企業家呢會做個全面計劃，企業是一個由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產要素(子系統)組成的總系統。對於企業的發展是個大計劃，所以計劃要進行管理工作目標化、計劃管理系統化、信息資料系統化等。不可為了一點阻礙而打退堂鼓，也不可為了一點利益放棄長遠目標。在你對任何項目進行發展時，都要進行計劃的預備，即預算、方案、防護、結果和效益的詳細報告，這樣能保障你項目發展的流暢。
六、善解人意不懂捉拿人心。
這方面就涉及到管理方面的了，其實老闆對內實際上就是管人。而管人的根本在於管自己，而管事則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規矩定好，然後認認真真、斤斤計較地去跟他算；管人是要員工認同你，首先你自己要的確做得很優秀，而且不能太較真，所謂宰相肚裡能撐船。不僅要善解人意，還得捕捉人心，找到其優缺點及弱點，才能很好發揮其長又能掌控其中。老闆對內要懂得守弱，對外要懂得逞強。小老闆們自己對待公司管理千萬不要好強，也一定不能讓好強的人進行管理，因為好強的人管理自會以自我為中心，所以往往最後連自己都管不好。
七、自我設限為滿足。
這就是典型的職場人“自我設限”現象，在很多小老闆身上出現也不足為奇。知足常樂是好事，但安慰式滿足其實是在自我設限。真正讓大多數人在成功路上止步的，不是才能，也不是人為，而是自我設限的信念。心理高度”是人無法取得成就的重要原因之一，除此之外還有環境的影響。快速破除自我設限，可從以下三方面著手：一是，突破自我觀念，大膽嘗試。二是，保持積極心態，重構自信。三是，提升個人能力，打破發展瓶頸。許多小老闆在滿足自己的需求之後，就會產生安逸最後慵懶下來，最後只會在原地踏步。
八、重價格而輕服務。
小老闆門在價格的調節做了許多無用功，不如在服務上下功夫。服務客戶為第一準則，所以客戶服務管理是瞭解與創造客戶需求，以實現客戶滿意為目的，企業全員、全過程參與的一種經營行為和管理方式。它包括營銷服務、部門服務和產品服務等幾乎所有的服務內容。客戶服務質量取決於企業開拓市場的能力，即認知市場和了解客戶需求。在以企業服務使客戶滿意後，將企業的經營理念及產品價值優勢植入，客戶也就對該企業產生很大的認同。使企業在市場競爭中贏得優勢，獲得更多的利益，成為更優秀的大企業家。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
