最近看了一篇文章《灰犀牛》,作者米歇爾。灰犀牛是生長於非洲草原，體型笨重，反應遲緩的一種動物。
當你在遠處看見它時，你一般都會毫不在意，但你可能還不知道這個重達兩噸傢伙，此時此刻正用腳刨著土，憤怒地噴著氣，隨時準備向你撲來，將你撞翻。
米歇爾用“灰犀牛”來比喻必然發生或者概率很大的巨大危機。
你會因為灰犀牛“距你遠”、“行動緩慢”，而對它毫無防備，不會把它當回事。米歇爾覺得，面對灰犀牛，我們通常有兩種反應：
一種是否認事實，過於樂觀：
“或許我運氣好，不會遇到灰犀牛。”
一種是得過且過，甘當鴕鳥：
“等灰犀牛來了再說，船到橋頭自然直，總有解決辦法。”
於是，終於有一天，那隻灰犀牛咆哮著衝了過來，你閃躲不及，被撞到在地。
經濟學家米歇爾說：“一個國家、一個城市，一個項目、一項決策，甚至是一個人，往往毀於我們的並不是平時看不見的黑天鵝，而是毀於我們視而不見的灰犀牛。”
灰犀牛
其實中年危機就是一頭灰犀牛。
對於大多數人而言，中年危機這頭灰犀牛，必然會在 35 歲之後“猛然衝來”。
雙親漸老，病患漸多。孩子尚小，嗷嗷待哺。房貸車貸，遙遙無期。婚姻感情，已亮紅燈。事業發展，也遇瓶頸，
你辦公桌對面那個小年輕，已進入了可以隨時取代你的危機。
所以張愛玲這樣說“人到中年”：
“人到中年的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。”
其實不僅男人如此，女人更甚。
在我看來，所有的中年危機，都可用四個字歸納 —— 力不從心。
為什麼我們這麼力不從心呢？就是因為我們年輕時忽略了中年危機這頭灰犀牛。
其實哪有什麼中年危機，不過都是年輕時埋下的伏筆。
如何防範兇猛的灰犀牛呢？
米歇爾說：“關注那些重要但不緊急的事，在其變得緊急之前，開始行動，做好迎接的準備。”
所以，要想避過中年危機，25 歲到 35 歲這是至關重要的十年。
在這十年裡，你得做好 3 件事。
第一件事
找一家潛力股公司，伴其成長
我先講講童文紅的故事。
1999 年，馬雲創辦了阿里巴巴。
2000 年，阿里缺一個前臺接待。
阿里當時毫無名氣，很多年輕靚妹對阿里不屑一顧，大學生更是對阿里更是嗤之以鼻，但童文紅就認準了阿里，果斷進入阿里做了前臺接待。
因為當時跟著馬雲乾的人並不多，所以，儘管是前臺，童文紅也得到了 0.2% 的股份。
2014 年 9 月 19 日，阿里巴巴在美國上市，市值高達 2314 億美元，手握0.2%的股份的童文紅，一下就成了億萬富翁。
童文紅
馬雲曾經說過：
“2001 年的時候，我犯了一個錯誤。我告訴我的 18 位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在 10 年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而跟著我創業的 18 位同仁，現在都成了副總裁或董事。我想告訴大家一句話：很多時候，選擇比能力重要。”
我之所以講這兩個故事，就是想告訴大家這句話 —— 選擇比能力重要。
在職業發展初期，請一定要謹記五句話：
1、平臺大於奮鬥；
2、大公司不是最好的公司；
3、最好的公司是微露尖角的“獨角獸”；
4、找到這樣的公司，伴隨其成長；
5、一開始不要太在意薪水。
第二件事
成為行業“大牛”
如果你找不到潛力股“獨角獸”，那就一定要做好這第二件事。
“HR 找我談話，希望我主動離職，看現在的樣子不離也很難。於是我開始在網上投簡歷，我們這三十大幾年紀，一般出去做不了高管，大公司也不要，少數小公司面試過，基本月薪也是稅前不到兩萬。稅後房貸都不夠，加上兩個孩子上學，還要養家，完全入不敷出。現在每天下班回家，看到孩子和老婆都覺得愧疚，夜晚也輾轉難眠……”
不知道大家有沒有發現這兩年大公司的中層技術人員和管理人員，特別容易被公司裁員。
為什麼呢？
因為你做的事情年輕人也能做，而你的工資卻比年輕人要高很多。
“同樣的事情，年輕人也能做，而且工資成本很低，公司幹嘛還要用你呢。”
於是你很容易就會陷入中年困境：
想晉升但上不去；想留下但留不住；想跳槽但沒實力
要避免這樣的中年困境，就一定得提前做好第二件事 —— 成為行業“大牛”。
如何成為行業大牛？
（一）分清工作和職業。
工作是謀生的手段，一個單位給你一份工作，你好好地完成任務，它付你工資，就兩清了。而職業卻是我們一輩子要從事的事業，比如你的目標是要當建築設計大師，那你就應該為此做一個長遠的人生規劃。
當你在某個公司任職幾年後，發現已經學不到新東西時，就應該為職業發展果斷跳槽，去另一家公司學習新理念新東西。
所以，你現在最迫在眉睫的就是：確定一個為之奮鬥 10 年甚至更久的目標。
這個目標要越早確定越好。面對目標要專一，但面對公司就不必要專一。
第二：相信一萬小時定律。
何為一萬小時定律？就是要成為某個領域的專家，至少需要 10000 小時錘鍊。
如果按每天鑽研 8 小時計算，要成為行業大牛，至少需要 5 年。
所以，要儘量在35歲之前做到兩點：
完成你的專業化品牌構建；樹立自己在行業內的影響力。
只要做到了這兩點，你就永遠有競爭力，而且，薪水一定不會低。
能讓你在職場上安身立命的，從來不是資歷，而是你的不可替代性。
第三件事
搞好資產性收入
前幾天，聽朋友說起一趣事：
“前年，我去北京謀了個職，單位樓下停了一輛保時捷跑車，這輛跑車的主人，居然是我們單位修剪綠化的老頭。
我嚇了一跳，偷偷問同事，這老頭難道是董事長他爸？
同事大笑：他就是一綠化工。
我驚呆了：憑這點工資能開保時捷？
同事說：20 年前，這老頭四處籌錢買了 7 套房，現在賺翻了，一套房子就可以養這輛保時捷。”
我之所以講這個故事，就是想提醒大家 —— 一定要搞好資產性收入。
普通人的收入通常分為兩種，
一種是勞動性收入：
即利用勞動換取報酬，這種收入有一個特點：一旦停工就沒有收入。
另一種是資產性收入：
即利用現有資本本身賺取收益，如房租收入、股權分紅等等。
一個人光靠勞動性收入，是很難解決中年危機的，要想很好地解決中年危機，25 歲之後就要學會慢慢從純勞動性收入，過渡到有一定比例的資產性收入，也就是說，你得學會投資理財。
作家李剛講過一件趣事：
幾年前，他老婆想買一套學區房。
他一算存款，連首付都不夠。於是建議：攢點錢再說吧！
當然，最後胳膊沒能擰過大腿，老婆東挪西借，硬是把首付給付了。結果才過兩年，房價就翻了倍。李剛高興得不得了：“幸好買了。”
論盤算能力，李剛遠在老婆之上。
“我有十幾年投資經驗，再複雜的金融工具，我也一清二楚，而她連買個銀行理財產品還要問人家保不保本。”
但這件事，李剛一開始就陷入了窮人思維。
“我沒有思考學區房是不是一個必須而且合理的目標，而是首先考慮錢夠不夠。”
這就是窮人思維和富人思維的區別：
窮人思維的特點是量入為出
富人思維的特點是目標導向
窮人思維買房，首先考慮“我存款有多少，月收入多少？”，再倒過來推算，自己該不該買房，買什麼房。
富人思維買房，首先考慮“我要不要買房，想買什麼房？”，然後再算，還差多少，怎麼解決。
一個人與另一個的貧富差距，就是這樣開始一步步拉大的。
西塞羅在《論老年》中有一句話：“晚年的最佳保護鎧甲，是一段在它之前被悉心度過的生活，一段被用於追求有益的知識、光榮的功績和高尚的舉止的生活。過著這種生活的人，從青年時代就致力於提升他自已，而且將會在晚年收穫它們產生的最幸福的果實。這不僅是因為有益的知識、光榮的功績和高尚的舉止將會陪伴他終生，也會因為見證了正直的人生的良心，和對過往美好功績的回憶，而在靈魂上獲得無上的安慰。”
生活本就是一根鏈條，環環相扣。現在的生活，取決於你十年前的選擇。現在的選擇，決定了你十年後的生活。所以，哪有什麼中年危機，不過都是年輕時埋下的伏筆。
25 歲到 35 歲，是決定性的 10 年，是一個人發展的關鍵時期，而大部分人都揮霍著，毫無知覺。
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