品牌管理
一：美容院一定要意識到品牌營銷的重要性
如今美容院品牌的多樣化為顧客提供了更多的選擇，美容院的競爭更是呈現白熱化局面，競爭體現為全方位的競爭，如品牌、產品、核心技術、服務品質、管理、創新、人才、市場佔有率、成本優勢等方面，為此美容院必須打造自己的核心競爭力，在強化內功上下功夫，不斷引入新服務項目、新儀器、新產品和新技術，滿足顧客不斷增長的美容需求。要不斷提升服務品質，提高顧客的滿意度和忠誠度。不斷提高品牌在當地的知名度和美譽度，在做大做強上下功夫，必須在打造自己的核心競爭力上下功夫。
拓客
二：建立網絡自動拓客系統，主動出擊，積累新顧客。
不斷引入新顧客是美容院能永續經營的關鍵，絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，互聯網時代，美容院經營者要搭建自己的網絡拓客系統，主動出擊，自動拓客每天保證有新顧客來院做護理，有條件的還可以廣泛利用一些媒介來宣傳，擴大知名度，吸引更多的顧客光臨，新顧客的不斷加入是美容院永續經營的根本。
人才團隊
三：加強人性化管理，穩定美容師人才隊伍。
美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。一定要給美容師設計好職業目標，讓她有發展的理想，還要讓美容師不斷學到新知識和新思維，出資送她們到專業的美容學校學習進修，更重要的是要關心美容師能否在這裡掙到錢，幫助她們提高銷售量，讓她們以美容院為家，有條件的不定期可以組織美容師出外旅遊，節假日發放獎金和福利品，體現美容院的人文關懷，增強凝聚力和歸屬感。
開源節流
四：開源節流並重，方可確保贏利。美容院是小本經營，合理的贏利範圍係數（毛利率）在30%以內。
千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本佔營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，必須開源，即不斷提高銷售額，銷售量提升了，各項費用會有效降低，另外合理規劃，有效控制各項成本，做好節流工作，如水電費、低值易耗等的控制等，開源與節流並重才是贏利的關鍵。
推陳出新
五：美容院服務項目不斷推陳出新，不斷滿足顧客多樣化護理需求。
美容院的經營是一個系統工程，要實現永續贏利，必須從美容院的環境、服務、技術、產品、管理、服務項目、培訓、人才、成本控制等方面著手，強化內功，不斷提升服務品質，提高顧客的滿意度和對美容院的忠誠度，開源節流並重，相信美容院的經營狀況會蒸蒸日上，迎來快速發展的春天。
看了上面的經營小技巧，你是不是對於開美容院經營有了一定了解呢？美容院雖然不是一個暴利的行業，但是隻要腳踏實地，找到屬於自己店鋪的營銷方法，也是會獲得成功，賺取豐厚利潤的。如果你也有讓自己的店營業額翻倍，自動拓客的想法，那麼趕快私信我吧。
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