品牌管理
一：美容院一定要意识到品牌营销的重要性
如今美容院品牌的多样化为顾客提供了更多的选择，美容院的竞争更是呈现白热化局面，竞争体现为全方位的竞争，如品牌、产品、核心技术、服务品质、管理、创新、人才、市场占有率、成本优势等方面，为此美容院必须打造自己的核心竞争力，在强化内功上下功夫，不断引入新服务项目、新仪器、新产品和新技术，满足顾客不断增长的美容需求。要不断提升服务品质，提高顾客的满意度和忠诚度。不断提高品牌在当地的知名度和美誉度，在做大做强上下功夫，必须在打造自己的核心竞争力上下功夫。
拓客
二：建立网络自动拓客系统，主动出击，积累新顾客。
不断引入新顾客是美容院能永续经营的关键，绝大部分美容院在招揽顾客，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等客进来。而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，互联网时代，美容院经营者要搭建自己的网络拓客系统，主动出击，自动拓客每天保证有新顾客来院做护理，有条件的还可以广泛利用一些媒介来宣传，扩大知名度，吸引更多的顾客光临，新顾客的不断加入是美容院永续经营的根本。
人才团队
三：加强人性化管理，稳定美容师人才队伍。
美容师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美容师当枪使，保护美容师的最根本利益，则可保证美容院维持最佳的赢利状态。一定要给美容师设计好职业目标，让她有发展的理想，还要让美容师不断学到新知识和新思维，出资送她们到专业的美容学校学习进修，更重要的是要关心美容师能否在这里挣到钱，帮助她们提高销售量，让她们以美容院为家，有条件的不定期可以组织美容师出外旅游，节假日发放奖金和福利品，体现美容院的人文关怀，增强凝聚力和归属感。
开源节流
四：开源节流并重，方可确保赢利。美容院是小本经营，合理的赢利范围系数（毛利率）在30%以内。
千万不要以为美容院是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美容院的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。美容院这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。因此，必须开源，即不断提高销售额，销售量提升了，各项费用会有效降低，另外合理规划，有效控制各项成本，做好节流工作，如水电费、低值易耗等的控制等，开源与节流并重才是赢利的关键。
推陈出新
五：美容院服务项目不断推陈出新，不断满足顾客多样化护理需求。
美容院的经营是一个系统工程，要实现永续赢利，必须从美容院的环境、服务、技术、产品、管理、服务项目、培训、人才、成本控制等方面着手，强化内功，不断提升服务品质，提高顾客的满意度和对美容院的忠诚度，开源节流并重，相信美容院的经营状况会蒸蒸日上，迎来快速发展的春天。
看了上面的经营小技巧，你是不是对于开美容院经营有了一定了解呢？美容院虽然不是一个暴利的行业，但是只要脚踏实地，找到属于自己店铺的营销方法，也是会获得成功，赚取丰厚利润的。如果你也有让自己的店营业额翻倍，自动拓客的想法，那么赶快私信我吧。
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