方法5：傍渠道
班尼路是著名的服裝品牌，在大陸擁有數千家直營店，寶島眼鏡剛進入大陸市場之後，發展速度緩慢，2004年與班尼路攜手，獨家獲得班尼路眼鏡的ODM。寶島眼鏡從此傍上了班尼路的渠道，市場增加了20%，渠道點增加了3000家，成為了內地第一名的眼鏡連鎖店。
寶島眼鏡創始人把這種新形態的渠道開發模式稱為“寄生蟲理論”，其實就是傍渠道。寄生蟲是寄生在別人身上的一種大批覆制的生物，傍上班尼路的渠道，雖然品牌是班尼路，但是主要消費群體也是寶島眼鏡需要開拓的另一塊休閒類眼鏡消費市場。傍渠道減少了店面租金成本、管理成本、人工成本、廣告成本、客源開拓成本，能夠迅速增加渠道營銷網點，提高品牌的市場佔有率。嚐到甜頭的寶島眼鏡後來又攜手了另外五家品牌進行ODM繁殖產品線。
方法6：傍股東
2008年9月各大財經媒體曝出重磅新聞，美國著名投資者股神巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司旗下附屬公司Mid American，與比亞迪股份有限公司簽署了策略性投資及股份認購協議。巴菲特以18億港元認購2.25億股比亞迪公司的股份，佔比亞迪公司配售股份後的10%的比例。從此比亞迪的公司股價開始持續上漲。
在中國A股市場上同樣如此，凡是阿里或者是騰訊投資的上市公司，股價都不會太差，市值迅速增加。因為大家都明白，今天這個市場只要誰獲得阿里和騰訊的扶持，那麼就會獲得巨大的流量，公司就會取得巨大的發展。傍股東就是要讓有殺傷力的人成為你的股東。試一試把你公司的股份送給馬雲或成功投資京東的今日資本的徐新，如果他們接受你的股份，也就認可了你公司的價值。當然，你就會獲得更多投資者的青睞。
方法7：傍“謠言”
舉大事者，都是傍“謠言”的人。比如陳勝、吳廣因大雨延誤了去守邊的日期，按秦律當死，於是製造“大楚興，陳勝王”的謠言，陳勝將戍卒召集在一起，對大家說：“弟兄們！我們遇到大雨已經延誤了期限，按規定應處死刑。就是不被處死，因守邊而死的，恐怕也不在少數。壯士不死便罷，死就要死得壯烈，那些王侯將相難道是天生的！”於是斬木為兵，揭竿為旗，發動起義。陳勝吳廣的農民起義，直接動搖了秦王朝的統治基礎。
元朝末年，韓山童、劉福通率紅巾軍起義之前，也是先製造謠言宣傳“彌勒下生，明王出世”，暗地裡鑿了一個獨眼石人，背上刻下“石人一隻眼，挑動黃河天下反”，埋在即將挖掘的黃河的河道中。獨眼石人被挖出後，消息不脛而走，大江南北反抗的烈火頓時燃起，於是順勢發動起義。
劉邦號稱自己是赤龍天子，武則天借“唐三代後，女主武王”順勢登基，都是傍“謠言”的成功的案例。
在商業實踐中，有時候需要造一個“謠言”，目的是產生公信力。企業為自己的產品編造一個神奇的故事，都是在傍“謠言”。不同的產品要傍不同的“謠言”，不同的時候要傍不同的大款。
架構四：佈局
普通人入局，高手破局，領袖直接佈局，佈局者勝。
全景一：賣點升級
產品賣點要不斷地升級才有持續的競爭力。蘋果手機從iPhone3升級到iPhoneX，功能不斷完善，越來越強大。今天中國最值得驕傲的企業華為生產的手機升級速度明顯快於蘋果，這意味著華為打敗蘋果只是時間的問題。
未來手機會升級到什麼程度呢？就是我們隨身攜帶的無所不能的機器人。
一個女人也要不斷的升級，iPhone3已經升級到iPhone8了，但是女人你還是iPhone3，請問你如何能夠形成對你男人的支撐力？
賣點升級，還有如奔馳升級為奔馳邁巴赫，寶馬7系升級為寶馬9系等。
（待續）
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