周麗
品牌是一個企業、一個城市乃至一個國家競爭力的綜合體現，代表著供給結構和需求結構的升級方向。
習近平總書記關於“推動中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的重要指示精神，為新形勢下的中國品牌發展建設指明瞭具體方向。未來，將是中國走向世界舞臺中央、不斷為人類作出更大貢獻的時代。
北京首都開發控股（集團）有限公司黨委書記、董事長潘利群
“時代是思想之母，實踐是理論之源。學習黨的十九大精神，貫徹習總書記系列講話重要精神和兩會精神，要做新時代的責任房企，在實踐中打造國有企業品牌新形象，講好中國品牌故事。”在2018年“中國品牌日”到來之際，北京首都開發控股（集團）有限公司黨委書記、董事長潘利群在接受《中國建設報·中國房地產》專訪時說。
“作為改革開放後最早成立的房企，在將近40年裡，始終把首都國企的使命和責任牢記心間、扛在肩上，無論在客觀上還是主觀上，都具有打造百年老店的實力、責任與情懷。當前世界正在進入‘中國時間’，首開應該為探索具有中國特色的高質量人居環境和美好生活方式作出貢獻。”潘利群表示，首開最具特色的標籤就是首都國企，站在新時代建設偉大首都的新起點上，首開要勇擔時代使命責任、彰顯首都國企風範。
明者因時而變 知者隨事而制
中國改革開放40年，是一部不斷順應中國人民要發展、要創新、要美好生活的偉大歷史。發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，這是中國推進改革開放和社會主義現代化建設的根本目的。歷史昭示我們，改革開放之所以必然成功，最根本的一條就是在歷史前進的邏輯中前進，在時代發展的潮流中發展。把握歷史規律，認清世界大勢，正是求解時代之問的密鑰。
走過近40年的發展歷程，北京首都開發控股（集團）有限公司（以下簡稱“首開集團”）可謂伴隨著改革開放成長起來的第一批房企，更是國家要求、民生需求的擔當者。不忘初心，牢記使命。回望一路而來的發展脈絡，潘利群總結出3點心得。
第一，必須順應國家發展大勢，符合國家發展戰略總體安排，才能有大作為。這是企業、特別是國有企業發展的根本。
“首開集團是在順應當時改革開放初期的社會需要、國家戰略安排、城市發展需要創立的國有企業。首開集團將近40年的發展邏輯一直都是按照順應國家發展大勢和戰略部署進行統籌，這是企業發展的核心脈絡。”潘利群表示，進入新時代，中央作出了若干重大安排和戰略部署，國有企業應該順應時代大勢主動作為，必須把工作著力點融入國家戰略、國家大勢中去，這樣才有可能謀求新一輪發展。
第二，要把著力點放在為人民群眾創造美好生活上，這是首開工作的基本出發點。
“回望過往，如果把著力點放在為人民群眾創造美好生活方面，企業的作為和業績就會有較大發展。這個過程也有不同的發展階段，2005年合併重組後的首開集團就提出了‘踐行責任，構築美好’的企業宗旨，實際上核心關鍵詞就是責任與美好。現在來看，首開集團的企業宗旨正是符合了國家戰略需要和行業發展方向。企業以為人民群眾創造美好生活為基點，企業的生產、經營、發展就會更加堅實、更有活力。”潘利群總結說。
第三，首開在發展過程中最為鮮明的文化特徵就是責任，即通過踐行責任創造美好。
“近40年的發展歷程中，首開集團創造了多個行業第一，這些都是‘踐行責任，構築美好’的生動實踐。從北京最早的城市更新、改造，到經濟適用房大型居住區項目，再到北京方莊這樣配套齊全的項目……歸結起來都是在每個時代按照政府要求，滿足人民群眾對美好生活的需求。”潘利群說。
紛繁世事多元應 擊鼓催徵穩馭舟
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。現在，我國經濟結構出現重大變化，居民消費加快升級，創新進入活躍期，如果思維方式還停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會錯失良機。
高質量發展是更加突出以人民為中心的發展，是既要見物又要見人的發展。從見人的角度看，高質量發展要著眼於滿足人民日益增長的美好生活需要，堅持在發展中保障和改善民生，以物質財富積累為人的全面發展、全體人民共同富裕創造條件。
緊跟中央精神，積極主動作為。潘利群表示，對首開集團而言，高質量發展比過往更重要，經濟效益更高、發展速度更快，只是企業高質量發展的一部分，新時代更重要的是踐行責任，這是必須做的事情。在他看來，完全市場化地計較一分一釐的得失，並非高質量發展，還是過去傳統發展的慣性體現。現在國家倡導的高質量發展，作為市場主體，房企要在社會責任、服務美好生活等領域有所作為，要體現高質量豐富內涵和立體維度。
每個傑出的品牌都有獨一無二的性格屬性，其背後是獨特的品牌歷史和傳統，“一部首開史，半座北京城”的首開正是優秀品牌的典範代表。在潘利群看來，首開集團是具有多重標籤的企業，找準自身定位非常關鍵。
首都要堅持首善標準，首都國企更要成為高標準的踐行者。“首開集團是首都的國有企業，同時主體又是上市公司，具有多重身份。我們要更加明確作為首都國企的本質是什麼，應該做什麼，這是我們一直在深入思考的時代命題。”潘利群直言，首開集團也在平衡多重身份的關係，既要創造價值、保持增值，又要按照國家重大戰略安排主動承擔社會責任。
“在這個前提下保證企業生產經營業績的提升，與純市場化企業有一定區別，社會需要什麼首開做什麼。”潘利群介紹說，包括最早的城市更新、危房改造，到後來的經濟適用房等各類政策性業務，首開集團往往是第一個站出來做，因為首開集團有自身的特殊身份和要求。
黨的十九大報告指出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度，讓全體人民住有所居。
為了滿足人民群眾的住房需求，首開集團加大對公租房、長租房的開發投資，提高自持住宅項目比例，與多家單位合作，獲得北京多宗自持住宅項目的土地開發使用權，打造具有首都特色的住房租賃品牌。
清華大學房地產研究所所長劉洪玉置評，相比民企，國企能夠更少顧及短期利益、更多考慮長期收益，有利於租金和租期的穩定。
雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越
當今世界，開放融通的潮流滾滾向前。在全球化背景下，講好中國品牌故事，提升中國品牌競爭力，促進中國品牌做大做強，為解決人類問題提供中國智慧和中國方案，顯得愈發緊迫。
首開集團已然意識到這點。潘利群說：“作為國企，應該在打造中國標準方面發揮引領作用，並通過實踐提供高質量發展的現實案例、樣板。”
北京在新時代的歷史使命是建設成為“國際一流的和諧宜居之都”。“國際一流的和諧宜居之都”的定位聚合了多重身份：大國首都、文化名城、創新引擎、首善之區、生態城市、世界典範。
北京城的歷史使命亦是首開集團的頂層設計。肩負新時代的偉大使命，首開集團已將對國際標準的追求貫注於多項業務。
首開集團目前正在打造位於通州副中心的通州一號項目，放眼國際，30多萬平方米體量的項目全部採用被動式建築，致力於打造成一個世界範圍內具有標杆意義的示範項目，為行業提供參考標準。
據悉，通州一號項目的價值定位是打造成“明日之城”，將緊密結合新時代、新城市、新矛盾的需要，開啟首開“面向未來、面向明天”新徵程。
潘利群表示，首開集團將著力打造品牌的現代化與國際化，把底蘊深厚的傳統、多年國際化的耕耘與繼續創造城市經典的目標結合起來、綜合考量，以“城市復興官”的責任擔當和工匠精神，立足於京津冀協同發展、北京副中心建設和國資國企改革的大局，助力非首都功能疏解、建設國際一流和諧宜居之都。
國家速滑館“冰絲帶”效果圖
值得注意的是，2018年年初，首開聯合體成功中標國家速滑館“冰絲帶”PPP項目招標，與北京市重大項目建設指揮部辦公室簽訂框架協議。由首開集團領銜的社會資本聯合體與北京國資公司投資組建的國家速滑館公司將負責“冰絲帶”的建設運營。
首開集團還積極探索養老事業標準。在潘利群看來，養老事業是城市更新、城市復興中不可或缺的一部分。以持有物業的適老化改造為抓手，首開集團打造從選址、改造、運營到未來規劃為一體的養老產業發展新模式。第一個項目首開寸草學知園——2300平方米、50張床位、照護服務輻射全城、上門服務聚焦百萬平方米社區，已於2017年6月正式投入運營。“項目看似簡單，但提高的既有物業改造過程中的標準，也有項目建設服務過程的標準，可謂給行業樹立了標杆。”潘利群介紹說。
士不可不弘毅，任重而道遠。在高標準自我要求下，一如既往恪守責任的首開集團，正在知行合一的道路上奮勇爭先。
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