2016年，全球風險投資研究機構CB Insights攜手《紐約時報》選出的"100位頂尖風險投資人"榜單中，紀源資本管理合夥人李宏瑋位列第17位。
2016年，福布斯發佈了全球最佳創投人榜單 (Forbes Midas List)，GGV紀源資本管理合夥人李宏瑋第五次登上榜單，也是目前排名最高的在華女性投資人。
2015年，李宏瑋獲得了福布斯全球最佳女性投資人的稱號，她的代表投資包括YY、遊道易、中國易才集團和億航等。
李宏瑋於2005年加入紀源資本擔任合夥人，全面負責GGV在中國的投資計劃。在接受採訪時，她回憶了早年中國風險投資市場發展初期的情形，還對當下的中美科技行業展開了一些對比。
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為什麼來到中國？
“新加坡太小了，我需要進入更大的市場”
主持人：一開始你是在新加坡的，為什麼後來去了美國，又來到了中國，能否描述一下你從新加坡到美國，再到中國的歷程？
李宏瑋：我當時感覺新加坡太小了，我需要進入更大的市場。新加坡只看重四種職業，醫生、律師、工程師和會計，我學了工程，所以更適合到美國，於是我在康奈爾讀了4年，一直沒有回新加坡。
2001年，我從凱洛格商學院畢業，康奈爾和凱洛格之間的那段時間，我在新加坡航天科技集團從事一線工程工作，這樣不僅能瞭解書本上的技術知識，還獲得了很多實踐機會。事實上，很多科技創業公司的核心技術都來自國防工業。
3年之後，我決定讀MBA，改變職業路徑。展望全球，中國是第二大國，正在快速崛起。我們1999年看到新浪IPO，如果你相信科技，相信硅谷增長，就應該相信中國也會出現類似的趨勢，於是我收拾行裝來到中國。
那時候沒有關係，沒有朋友，一切從零開始。我之前學過一些中文，但差不多10多年沒用，所以需要學習很多。我跟很多現在已經當上CEO的人學習中文，當然，我也會教他們英文。
我在摩根士丹利香港工作一年，那一年很有幫助，讓我瞭解了資本市場和企業上市規程。2002年6月左右，我加入集富亞洲，這讓我得以接觸中國的風險投資行業。我在那裡工作到2005年，後來我又加入了紀源資本。那時候中國風險投資市場還處於早期，很多風投都來自美國。
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來到中國之後面臨哪些挑戰？
“不斷學習新東西，創業就像打仗”
主持人：你並非在中國長大，作為投資人，你第一次來到中國大陸面臨哪些挑戰？
李宏瑋：因為沒有在中國長大，所以我對這個國家和這裡的人民非常尊重。自己從零開始，需要學習很多東西，這讓我以非常開放的態度與人會面，不斷學習新的東西和當地的知識，周圍的任何人都可以成為我的老師。
我還會學習一些很具體的東西，比如怎樣招聘，怎樣創辦公司，怎樣在創業者抽菸的時候跟他們交流。我知道自己沒有關係，所以就只能努力工作，延長工作時間，不斷提高自己，才能跟別人競爭。
主持人：你說在中國投資比在美國難得多，因為這裡的競爭更激烈，交易和風投數量更多，是這樣嗎？
李宏瑋：中國市場發生了很大變化，創業者已經不僅僅是在學習，他們也會對風投做盡職調查。我們至今仍然不能坐在辦公室裡面等著創業者找上門來，還是要經常出去找一些新東西，會見創業者，瞭解趨勢，這就像打仗一樣。
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在中國的創業投資經歷分享
“想要理解中國，就必須親身融入這裡”
主持人：能分享一下你在中國遇到的軼事嗎？
李宏瑋：一般來說，風投的盡職調查，通常是指財務、業務、技術和法律方面的盡職調查，例如找諮詢師或顧問進行二次核查。但在中國，需要開發更有趣的盡職調查方法。
2000年至2005年期間，我們見到的多數創業者都是第一次創業，所以沒有什麼可以參考的東西，只能聘請私家偵探，比如可以調查他們是否有過違法行為，我們還發現一些創業者有重婚的行為，那時候確實沒有足夠的信息提供商幫助我們做盡職調查。
還有一件事。我們投資的YY是專門為遊戲玩家開發通訊工具的，當時YY是市場領導者。但是我們向他們要數據的時候，他們的CEO沒有數據，他說：“只要我相信我是第一，我就是第一。”
由於這是個新領域，所以也沒有市場研究公司可以提供幫助。那個時候是2008和2009年，我們設計了一份調查，讓我們當時全部6名員工前往北京、上海和廣州的網吧調查。我們大約調查了200人，結果顯示YY的確是第一，市場份額大約是75%到76%。現在好多了，可以在網上對5000人做調查，但那時候確實很困難。
主持人：那麼，你們在中國是如何建立關係網的？
李宏瑋：我們需要花很多時間參加很多會議。比如我們早期考察遊戲領域的時候，就會跑去網吧跟玩家溝通，或者跟開發者溝通。網易在廣州，騰訊在深圳，所以那裡有一整套生態系統，只要找到一個開發者，他們就能推薦第二個。
我前往中國的各個高科技園區，包括大連、北京、廣州、無錫、上海，跟園區的負責人溝通。這些園區都獲得了政府的大力支持，然後跟園區排名前3到前5的公司溝通。另外，去大連還要喝白酒，酒文化很盛行。
雖然我不是在中國長大的，也沒有在這裡上學，但是我們也可以成功。只要關注創業者，多認真傾聽，少高談闊論即可。應該主動幫助，願意學習，開放心態，就總能找到方法來開拓中國市場。待在美國是無法做到這些的，想要理解中國，就必須親身融入這裡。
主持人：對於你個人來說，為什麼對新技術如此充滿激情？
李宏瑋：可能我生來就是為了這個。我相信有的人靠自己就可以改變世界，過去17年間，我一次又一次看到某些人推動市場發展，改變傳統觀念，並創辦自己公司。阿里巴巴的馬雲就是這種人，20年前，他還在杭州當老師，但是他現在做到了。
我認為當下的社會應該利用某些東西，這個東西就是科技。比如，假設你用1個機器人完成1000個人的工作，這就是效率，可以通過這樣的方式來改變世界。我每天都想看到有趣的產品和服務，創造一些我們還沒有想到的東西。
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中美政府和企業之間的對比
“在系統層面，中國比美國有更多創新”
主持人：中國更喜歡強調科技的正面作用，不太關注科技的負面作用，你個人怎麼看待？
李宏瑋：我認為關鍵在於政府的支持，這也是中國的優勢。來到中國17年後，我發現計劃經濟未必總是不好的，所以每個城市的高科技園區都得到了支持，學生們也都選擇軟件編程，這就為IT服務創造了很大的人才庫。人工智能也是同樣如此。
政府的支持對整個行業都有幫助。有一家公司利用機器人實現自動化，我問他們是否擔心工人為此而生氣。他們表示想招一些某方面的人才，但卻找不到合適的，也很難重新培訓。另外，政府為自動化提供了補貼，所以幾乎相當於免費嘗試。所以政府的支持不僅停留在口頭和政策層面，而是提供真金白銀的補貼。
不光是製造業，還包括電動汽車，都建立了很多相應的基礎設施。另外還有很好的榜樣，比如騰訊和阿里巴巴。很多中國創業者都看到其實他們自己可以與眾不同，可以成為下一個馬化騰和馬雲，因為有很多前輩展示了各種可能性。之前的大學生首先想當公務員，然後是進外企，最後才是創業，現在大學生首先想創業，所以整個思維都改變了，我認為這樣的生態系統很健康。
主持人：對於企業來說，應該如何預測政府的動作，如何把自己的利益跟政府的利益相統一？
李宏瑋：應該密切關注各種高層會議。例如我前面說過的：2005年，政府希望發展IT服務業，希望成為下一個班加羅爾，微軟、惠普等公司就在中國設立研發中心，支持這種發展。所以要理解了中國政府的意圖，瞭解趨勢之後，不要跟趨勢做對。無論是本地公司還是跨國公司，都可以幫助政府實現這種增長，如果能夠趕在別人之前進入可能就更好了。
主持人：你個人關注了很多前沿領域，你認為中國在世界上的地位如何？跟美國相比呢？
李宏瑋：我定義的前沿領域包括三個，分別是智能交通（包括無人駕駛和電動汽車）、機器人和人工智能，這在中美兩國都是新興領域。首先是人才，比如人工智能人才在中美兩國都很緊缺，美國比較偏向軟件，中國不僅侷限在軟件，還在開發硬件。
我們有時候認為軟硬件業務的基因不同，是不同的領域，創業公司不應該同時涉足。但在新世界裡，無論是無人駕駛汽車還是機器人都是集成產品，是一整套系統，軟硬件應該相互配合。所以在整套系統層面，應該看到中國比美國有更多創新。
從市場角度來看，我認為二者相似，都在解決相似的問題。我認為，未來隨著人工智能市場越來越成熟，擁有跨境互動能力的公司可以勝出。
主持人：我最近看到，中國的機器學習和人工智能論文數量遠多於美國。
李宏瑋：這也是得到了政府的支持。中國創業公司比以前更重視知識產權，保護自己的成果。
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最尊敬的創業者—貝佐斯
主持人：你最尊敬的創業者是誰？
李宏瑋：亞馬遜的傑夫·貝佐斯，他從來不滿足於只做一件事情。
主持人：你平時有什麼消遣娛樂方式？
李宏瑋：我喜歡旅行。
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