難而正確的事怎麼做?左暉說:啓動「正循環」

6月29日,中國企業傢俱樂部理事互訪第39站來到鏈家,夢幻陣容 —— 左暉、彭永東、楊現領、熊林、陶紅兵,從不同角度分析瞭如何“深耕房地產行業下半場”。

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

來到鏈家的中國企業傢俱樂部理事和鏈家高管們

中國企業傢俱樂部第39站理事互訪今天走進鏈家集團。鏈家董事長左暉和貝殼找房CEO彭永東、貝殼找房首席經濟學家楊現領、自如CEO熊林、願景集團董事長陶紅兵等,圍繞當前房地產市場分析、房地產下半場、城市更新、互聯網對房地產的改造、長租市場發展趨勢等話題做了重點分享,左暉與理事們就組織能力、組織進化、企業價值觀及人才培養等進行了分享交流。

1 / “正循環”啟動,擋都擋不住

中國企業傢俱樂部理事、鏈家集團董事長左暉全面覆盤了鏈家十幾年來的發展歷程:鏈家如何保證做正確的事,就是要讓經紀人和企業進入“正循環”。

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

左暉

左暉表示,正循環的難度在於剛剛啟動的時候,會有一個無產出期。比如2011年,鏈家做“真房源”之後的三個月流量急劇下降,但這三個月之後又流量迅速恢復,從經紀人到公司都嚐到了巨大的甜頭。“我們怎麼逼經紀人,強迫經紀人都沒有用,他嚐到真房源的甜頭之後,就會保持正確的做法,進入‘正循環’。”

對於左暉來說,管理15個人和管理15萬人沒有本質上的區別,都是要制定好的激勵制度,促使“正循環”的啟動,一旦“正循環”啟動,在價值觀的牽引下,“它的力量是不可阻擋的。”在鏈家的很多管理細節上,左暉直言“做難而正確的事不容易,那份難一定要扛著”,就比如經紀人的著裝,讓這些年輕人穿上制服容易,但讓他們在工作中始終保持襯衣第一顆釦子緊扣,這件小事鏈家足足盯了兩年。

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

在近些年房產交易市場上調控政策密切執行的背景下,客戶糾紛是很多中介最頭疼的事。左暉表示,自己對處理客戶糾紛的部門不太滿意,“不滿意在我們給客戶賠得太少!”因為左暉不擔心賠償過多會拖累公司的經營,“我們賠償指標是一年GMV的萬分之五,因為賠償系統一旦啟動,整個鏈條就轉動起來,我們其他部門都會來適應這個新的標準。”

左暉還透露,一開始自己認為處理客戶糾紛部門的年輕人離職率會非常高,但瞭解之後發現這個部門的員工出乎意料的穩定,因為鏈家的客戶在遇到糾紛之後和經紀人的溝通都非常理智,他們都相信鏈家會給出令他們滿意的解決方案,“根本沒必要‘按鬧分配’。”

2 / 政策善變,底層邏輯不變

“在中國,宏觀經濟的一切都反映在房地產……房地產市場政策看似千變萬化,但底層邏輯一直不變。”貝殼找房首席經濟學家楊現領認為,市場是最有效的分配機制。

通過國內外的一系列數據,楊現領表達了房地產行業進入下半場的時間節點:

套戶比大於1之後,房地產市場就進入下半場,二手房市場會全面崛起,租賃產業鏈集聚擴大,房地產行業進入“服務業”階段。

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

楊現領

楊現領還提出,在存量遠高於增量的“下半場”,房地產市場原有的大開發模式已經逼近“山窮水盡”,同時政府如果還是用開發時代的思維來調控存量房市場,很可能難以達到調控目標。

3 / 貝殼:讓每個經紀人受益

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

貝殼找房CEO 彭永東

貝殼找房的廣告正在世界盃每場比賽的中場休息時熱播,全國人民都認識了這個全新的房屋交易服務平臺。

貝殼找房CEO彭永東在分享的一開始就表示,經紀人對平臺來說不是員工而是客戶。ACN(經紀人合作網絡)的基本邏輯就是讓房產行業的經紀人之間形成協同網絡,讓網絡中的每個點即是供應者也是需求者,讓經紀人之間形成協同效應。

“2C的改造相對簡單,難就難在2B,我們希望把貝殼上的數據貢獻給全行業。所有的互聯網公司都要成為數據公司,但他們必須有大量真實的數據交互。”彭永東介紹,在貝殼找房平臺規則的指引下,各中介品牌經紀人都會樂於貢獻各種真實的房源和交易信息,因為他們貢獻的數據越多,經紀人的排名就會越高。“貝殼希望合作的經紀品牌要相信兩點,第一是要對用戶好,第二是合作。”

“貝殼的流量增長的很快,4月23號正式推廣開始到現在,平臺的流量已經是鏈家網的75%,這說明還是得到了廣泛的用戶支持。”

4 / 黃金時代之前的白銀時代

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

自如CEO 熊林

自如CEO熊林說,自如現在是一家居住產品公司,也是一家服務公司。熊林認為,2018年將是租賃行業的分水嶺,“小而全的物業公司已經不科學了,每個公司都應該發揮自己最大的優勢,市場足夠大了之後,維修、搬家、保潔等服務都能形成產業。”

熊林透露,成立七年以來,自如的規模不斷成長,即將成為全球最大的租賃管理機構。

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願景集團董事長 陶紅兵

鏈家數據顯示,在北京,一手房二手房交易比例達到了1:4,所有一線城市二手房交易比例都超過了一手房。願景集團董事長陶紅兵表示,“存量房時代已結束,開發商到了黃金時代之後的白銀時代,存量房行業到了黃金時代之前的白銀時代。”

陶紅兵表示,鏈家要做的城市更新到現在已經是存量有機更新,例如北京現在有1100個小區,幾萬棟樓是沒有電梯的,我們現在正在給老舊小區裝電梯,裝地暖。“我們願景是老舊小區的房子在更新之後出租。老房子做了改造之後還能保持原有業主的產權,也能讓舊房實現再生,提升居住質量。”

活動圖集

難而正確的事怎麼做?左暉說:啟動“正循環”

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