影零亂
這個問題和“和什麼性格的人談戀愛比較好”差不多，你的戀愛對象是什麼性格都有可能，人的性格不是一成不變的，決定你們是否能和諧相處的不是性格，而是你們兩個人的心態和行動。
同樣，無論是沉穩幹練還是活潑好動型，什麼性格的人都有可能成為領導，決定他適不適合成為領導者的因素是他身上的特質而不是性格。
如果拿性格不好成為不了一個好的領導來說就像情侶分手拿性格不合為由分手一樣魯莽。
那麼，具有什麼特質的人更適合成為領導者呢？
我認為至少需要具備目標性強、能說會道和行動力強這三個特點。
目標性強：目標是燈塔。目標性強的人往往更容易抵制誘惑，可以保持初心，不會走偏。比如說雷軍，他決定做中國的電子黑科技，於是有了小米。現在小米成名之後，雷軍以及他的團隊一直保持著初心，致力於做產品。
能說會道：不是說要這個人任何時候都可以口若懸河，而是要會演講、會溝通。這一點需要具有同理心，能夠敏銳知曉團隊成員的心理並進行溝通，引導成員戒驕戒躁，或者激勵成員。
行動力強：做事雷厲風行、行動力強的人，想做什麼就去執行，這樣的領導者可以帶領團隊成員做更多的事。我們都知道拖延症嚴重的人，會把很多事留在deadline時才開始做。玩也沒玩好，工作也草草了事，實際上浪費了很多的時間。
綜上所述，一個好的領導者至少需要目標性強、能說會道和行動力強這三個特質，只有這樣才能帶領團隊保持初心，朝著目標勇敢前進，可以一起去做一件有意義的事。
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霸王課
作為資深HR，確實關注過這樣的問題，在一個團隊中，領導者都有什麼特質呢？作為人力資源學科的重要內容，領導力模型是主體專業之一，主要有戰略規劃、科學決策、組織協調、堅韌不拔、頑強毅力等十種核心能力。這樣寫下去，一本書都寫不完。結合實際，用四種動物來比喻吧。
第一:實踐體會。
職場火鍋見證過公司領導的風雲變幻，其實，什麼樣性格的領導都有。我的結論是，領導只有水平高低之分，沒有性格好壞之分。
公司第一任領導，就是典型的老虎型，不怒自威，非常霸氣，他開會基本都是一言九鼎，沒人敢於反駁。帶領團隊進行了開疆拓土，打下了江山。
公司第二任領導，就是典型的貓頭鷹型，財務出身，非常冷靜理性，對數字非常敏感，喜歡用數據說話。所以，推行工作就是以財務預算為導向的管理，對於防範風險，渡過經濟危機，起到了很好的作用。
公司第三任領導，就是典型的孔雀型，原來是行政人事出身，喜歡錶現，愛總結成果，狠抓宣傳，把工作搞得紅紅火火，公司品牌也深入人心。
公司第四任領導，就是典型的考拉型，年齡大了，船到碼頭車到站了，與世無爭，平平靜靜，不求有功，只求無過，平平安安著陸。
第二：性格分析。
以上這個職場實踐的結論，可能出乎你的意料，領導者不都是那種老虎型的嗎？這就是一個認識誤區，每一位成功者都有其不同的成長和磨練的經歷，並不是根據性格來選擇成長方式的。成為領導者，各有各的性格。哪一種性格的人，都有可能成為領導者，要看當時的天時地利人和。
在大家的感受中，老虎型的領導多一些。這確實有實踐數據支持的。公司的主要領導，主要是公司的一把手，老虎型的特質比較多。因為這個時代，造就了這樣的領導多。
這個時代就是爭奪市場的時代，所以，老虎型的領導，更容易脫穎而出。老虎型主要有這樣的性格特徵：他們有很強的控制慾和控制力，喜歡稱王稱霸。這樣舉一個例子就明白了，老虎的捕獵時，目標性很強，眼睛盯著獵物，悄悄移動，然後餓虎撲食。吃飽喝足了，就懶洋洋地躺著，根本對其他小動物不屑一顧。
在當代市場經濟競爭中，時勢造英雄，老虎型的領導者更加多一些。
第三：職場總結。
領導者，有多種性格，也不是說所有領導者都是一樣性格，比如老虎型。那麼，這個世界就亂套了。如果大家都是強悍、威猛的老虎，這個市場就會變成角鬥場，只有老虎，整天搶奪話語權和控制權。其實，不要灰心，其他性格的人也可以成長為領導者。
但，有一個結論是靠譜的，就是成功者都有成功的特質。老虎氣質的人，更容易成功一些。因為他們身上，有這些特質：
胸懷大志、目光堅定、競爭性強、有力量和爆發力，不容易妥協，不輕易放棄，看問題直指核心，不在乎其他微小的事務，幹事創業非常具有目標感，不達目的不罷休。
老虎型領導者，習慣於發號施令，喜歡指揮別人幹事，不喜歡聽命從事，喜歡挑戰，討厭婆婆媽媽。思路比較粗獷，不喜歡瑣碎和細緻的小事。
綜上，成為領導者，除了以上說的性格特徵，還有一個深層次的性格，就是為達到目標、不擇手段、心狠手辣、內心冷血，這幾個特點深藏不露，但是你要想成為領導者，沒有這幾個性格特點，在爭奪領導者的途中也許就被更狠的人給滅掉了。
職場火鍋
下面有一個問題，測一測就知道自己是不是適合成為領導者了。
很準的“領導商數測試”，由25個問題組成，請分別就每一個問題回答“同意”或“不同意”。 答對23個及以上，說明你具有卓越的領導力，適合做領導。答對20-22個，說明你具有良好的領導力，可以做領導。答對18-19個，說明你具有普通的領導力，勉強做領導。答對17個及以下，說明你相當欠缺領導力，只能被領導。呵呵，大家可以試試喲
1：為糾正員工的錯誤，領導者應先指出員工的長處，然後再討論其錯誤。
2：領導者沒有必要與下屬討論組織的遠程目標。只要下屬能瞭解組織的當前目標，他們就能有效的履行任務。
3：最佳的譴責方式為當眾申斥。
4：冤情或士氣問題應由員工的直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理。
5：為下屬制定工作目標時，應令工作量達到或超過他們的負荷極限。
6：領導者的首要任務在於執行規章。
7：同事之間人緣最佳者照理應該成為領導者。
8：領導者如在下屬面前認錯，則將失去下屬對他的尊敬。
9：領導者如以“我不知道，請讓我思考一下，然後再答覆你”作為問題答覆，則這個領導在下屬面前顯得愚蠢，並可能因此喪失領導者的威嚴。
10：技術上夠資格做某項工作的領導者，也能有資格教導他人做該種工作。
11：領導者是天生的，而非後天培養的
12：領導者值得花大量的時間讓新員工接受良好的訓練。
13：諷刺是對付多嘴的員工的妙方。
14：規章制度徹底執行的最好辦法，便是制定詳盡的違規懲戒措施。
15：領導者應詢問下屬有關他們對工作方法的意見。
17：為了公平起見，領導者應不要理會員工之間的個別差異，對他們應該一視同仁。
18：領導者應不斷的提醒員工有關過去所犯的錯誤。一旦員工已經改正錯誤，則不應再提及。
19：偶爾對員工責罵有助於令其他員工循規蹈矩。
20：在懲罰員工之時，懲罰者應該避免說出或者做出令員工憎恨的事。
21：在威嚴與要求嚴苛的領導者之下，員工的工作會做的最好。
22：倘若新員工沒有學好履行分內工作的方法，說明他們沒有接受適當的教導或培訓。
23：領導者對自身工作感興趣與否，要比他是否能夠有效的履行工作更為重要。
24：如果領導者對員工詳細說明工作的細節，則員工將以最有效率的方式開展工作。
25：領導者要想有效的做好工作，則他對下屬的感受、態度和觀念必須要經常的瞭解。
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答案： 1：同意 2：不同意 3：不同意 4：同意 5：不同意 6：不同意 7：不同意 8：不同意 9：不同意 10：不同意 11：不同意 12：同意 13：不同意 14：不同意 15：同意 16：同意 17：不同意 18：同意 19：不同意 20：同意 21：不同意 22：同意 23：不同意 24：不同意 25：同意
管理那點事
注意：各種性格的成功人士、領導、企業家都是廣泛存在的！我們應該瞭解的是：擁有哪些品質的人，容易成為領導者、管理者！
老鬼用視頻為大家分享——
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老鬼歸來
首先，成為領導者，不如成為一名斜槓青年。
不久前，一篇《多重職業成為全球新趨勢》火遍了朋友圈，追求身份後面的那條斜槓在全球蔚然成風，儼然每個人都可以成為斜槓青年。可是真的是每個人都適合當斜槓青年麼？斜槓風潮的背後也有隱藏的風險。
2016年，希拉里在總統競選演講中說，美國自由職業者已經佔到了職場的三分之一，2020年這一比例有望達到二分之一。而這些自由職業者，在很大程度上，都是有多重職業的斜槓青年。
但斜槓生活真的有看上去那麼美好麼？每個人都適合做斜槓青年麼？斜槓生活背後到底隱藏了什麼風險？要搞清這個問題，我們就要先看看看什麼是斜槓青年？
什麼是斜槓青年？
為什麼斜槓青年吸引了那麼多有志青年？
斜槓生活
到底是為什麼吸引越來越多的青年人？
1、不再相信這個世界的穩定性了
阿爾伯曾經在《華爾街日報》的一次採訪中表示，越來越多的年輕人正在投身斜槓風潮，這反映了現代經濟整體疲軟的趨勢，越來越多的年輕人正在切身感受到來自經濟的不安全感。
應對這種不安全感的一種重要手段就是建立多重身份，在不同職業中進行轉換。傳統上那種在同一份工作中辛勤耕作數十年，靠著按部就班的辛勤實現成功和階級的躍升，已經越來越不被青年人認同。
前一段時間阿秀應邀參加了拉鉤網的拉鉤之夜，拉鉤的CMO鮑艾樂也提到了類似的觀點：一個人如果只有一份工作，那麼他的人生就只有一個支點，如果能夠構建多重身份，那麼就能夠獲得多個支點，從而有效的提高抗風險能力。
2、缺錢！
對於剛出校門的學生來說，對錢的慾望都是從靈魂最深處湧上來的，那種付不起房租、給女朋友買不起好看的衣服、首飾的窘迫也同樣能直刺靈魂最深處。所以很多青年人就投入到斜槓風潮當中來，希望能夠通過斜槓生活來多賺一點錢補貼家用。
3、一專多能
方便快捷的分享平臺，牛人們存量巨大的知識、技能儲備，都成了斜槓風潮的助推劑。
4、本職工作不能滿足自己的興趣
阿爾伯指出在選擇多種職業這一問題上，精神層面的因素正在起到越來越大的作用。很多人選擇了斜槓生涯，並不完全是為了賺錢，更多地是興趣使然，或者說是本職工作中有許多讓自己不能滿意的地方。
例如阿秀的一個做金融的朋友Luna就因為在本職崗位上與Boss各種處不來，索性在工作之餘做了一家插畫工作室當起了斜槓青年。既能在工作之外做自己喜歡的事情，又能夠賺錢補貼生活，何樂而不為呢。
為什麼“斜槓”正在成為陷阱？
斜槓生活並不一定適合所有人，如果貿然跳進來，你開拓的可能就不是一個新天地，而是一個巨大的坑。
1、“術業有專攻”
知名廣告人里斯和特勞特就在著作《人生定位》中提到，人的心智往往是有限的，你能夠在別人心目中留下的印象往往是簡單、單一的。例如越是成功的明星戲路就越狹窄，例如夢露發現大家最能接受自己的性感，就反覆出演性感角色，終獲成功。重複做一件事情，你成為該領域知名人物的機會就更大。
一些研究者在接受《華爾街日報》的採訪時也表達了這樣的看法：“斜槓”作為人們抵抗風險的一種手段，很容易讓年輕人對自己的工作淺嘗輒止，無法有所建樹。
換句話說，很容易做不精。
2、容易妨礙到本職工作
一個人的時間和精力往往都是有限的，過多的工作特別是不同類型的工作，會佔據非常多的精力，進而會影響到“斜槓”們的本職工作。
例如《第一財經日報》曾經採訪了做網絡運營的斜槓青年孟艋，他稱在本職工作中，自己的斜槓狀態也是公開的，只要自己的斜槓工作沒有干擾到本職工作，原單位並不會說什麼。但是很多斜槓青年的副業往往都太忙，不影響到本職工作是很難的。
如果說因為斜槓工作影響到了本職工作，是不是有點得不償失？
3、力不從心：興趣不等於專長
沒有足夠的知識、技能儲備是很難做好做斜槓青年的，因為斜槓青年往往直接面臨著市場、用戶的檢驗。不是隻有堅持就夠了的，還需要你穩定的輸出優質內容。
其實並不是每個人都適合做斜槓青年的，除了堅持、勤奮之外，你還要不斷的學習、觀察，甚至還要學習時間管理、效率提升的知識。不然斜槓生活對你來說可能就只是一個坑而已。
六道口高見
1、“好面子”的人
“好面子”的人一般榮譽價值比較高，有責任擔當，更容易成為領導者，但前提是做事以結果為導向更多。否剛為了結果不擇手段就不好了。
至於外向性格還是內向性格無關緊要，“好面子”的人外向的有，內向的也有，需要說明的是要有一定的社交能力，不能過度封閉自己。
2、“會識人”的人
有的性格天生對人就有感覺，對人的反應敏感度高。很容易發現團隊成員身上的優勢，並且能夠把他們放在適合的位置上，發揮一個人最大的潛力。
因為團隊作戰，依託的是優勢互補，儘可能挖掘團隊成員的核心優勢是一個領導必備的要求。而不是什麼問題都要親力親為，領導者要有所為，有所不為。
3、決策風格理性果斷的人
領導者最大的能力就體現在了關鍵時刻的決策力上，決斷力是性格中處理信息的方式，優柔寡斷容易錯失良機抓不住機會。在選擇團隊成員時要理性果斷，在辭退不力成員時要理性果斷，過於感情用事不利於團隊的發展，當然不是不考慮情感因素，而是以理性決斷為主，情感為輔。
4、感知能力強的人
能及時發現問題，是一個領導者具備的另一個重要條件。感知能力是性格的一個重要特質，是接受信息的一種方式，無論是通過感觀的觀察，還是總結歸納，都應該能及時快速發現團隊中所發現的問題，這種發現問題的能力遠比解決問題的能力重要的多。
5、強勢一點人
強勢性格的人，更有壓迫感，更有威嚴，這對團隊成員更容易產品敬畏感，更容易把目標或計劃貫徹下去。過於軟弱的性格，很難讓團隊成員信服，從而在執行中會打折扣。不利於團隊的執行。
以上是個人的一點淺見，第6點還請各位網友老師們補充......
優勢解碼
領導者，是指集凝聚力、向心力、號召力、統籌力、抗壓力、溝通力、分配力等等於一身的人，這些領導能力一般都是靠後期培養出來的，但與生俱來就適合當領導的性格就比較萬里挑一了。
性格，在心理學上稱為一個人對現實的穩定的態度，以及與此態度相應習慣了的行為方式中表現出來的人格特徵。性格一經形成便比較穩定，但是並非一成不變，而是可塑性的。性格不同於我們常說的氣質，更多是體現人格的社會屬性，個體之間的人格差異的核心是性格的差異。
在心理學上，有一句比較著名的話：給我一個人，我可以訓練出任何你想要的人。這裡就是說任何人都可以被培養、被訓練成某一個或某一類人。深層一點講就是每個人只要經過專門訓練都可以改變性格，直到適合某類職業或形象。這點三代教出個貴族恐怕是最好的佐證了。
所以，合適的人當領導只是一句“懶話”，但人人皆可以成為領導為不太現實，畢竟出於各種現實因素，專門訓練一個人如何成為領導是要花費大量人力、物力、精力、時間、社會環境以及其他許許多多物質和精神的耗費，所以一般現實中，找一個天生有領導能力的人則比較划算，也更符合大眾心理。
簡而言之，一個領導者，他所要做的是超越思維，因為他是帶領一個團隊，而不是一個人或兩個人，更多時候是一群人，所以最起碼最基礎的是每件事的思考起點是群體而不是個體，而能做到這點的就已經很厲害了。
江左布衣貓
本人畢業後做管理，最高直接下屬15，同時也因為在互聯網公司的原因，加上做招聘的情況，所以接觸管理員特別多，對管理的團隊的風格也不一樣，所以說說自己的看法。
一，專業
這個可以說是核心，少了他，一切免談。因為你不能解決問題，或者不能提供思路。
就算是把你按在管理層，你也做不久，因為你還能有業績，老闆也不願意給你帶團隊了。
二，堅韌
很多時候，你在管理級看到的東西和員工看到的不同，他們不一定能夠理解你，當然如果他們真的理解了，很可能他就是下一任候選人了。
那麼在這個時候，你可能被排擠，可能會孤獨，但是你能不能堅持，就靠你自己了。
三，格局
你的團隊如果只有一樣的人，那麼你的團隊一定很危險，因為他們不敢發出不一樣的聲音，你不知道底下的具體情況，正如水能載舟亦能覆舟。
如果你不知道底下是什麼情況，你說你多危險。
四，思維
什麼意思，也就是說，你的正面觀點和負面觀點之間的距離就是你的格局範圍。
你能管理多大的團隊也靠它。
團隊越大，底下的聲音越多，你能不能接受，正面的負面的。
五，分享
如果你不能無私奉獻，其實你很難做大領導，當然可能你分享了，也會引起別人的不重視或者鄙視，但是你不能因為有兩個人有這樣的心態，你就放棄整個團隊了。
所以你需要大量的容忍心。
我們應該為了可能獲得一個好員工而努力分享，而不是為了防止一個不好的員工，而自己消極怠工。
職業規劃師的視角
性格外向的人更容易做好領導者。因為外向性格有幾個優勢：一是不拒絕與人打交道。當了領導，與人打交道是必不可少得，而且是重中之重。二是不害怕協調事情。協調是領導要做的重要工作之一。三是能夠及時疏導不良情緒。領導的壓力比較大，如果不能自行疏導壓力，很容易崩潰。
那麼，有了這種性格並不代表就可以當好領導。具體要在以下方面轉變：
第一，專家型向領導型轉變。這個時候不要再把自己定位成某個領域的專家了，要更注重領導能力的培養，比如團結專家來幹事情，為專家型的人才指定激勵計劃，學會協調處理工作中的利益和問題等。
第二，自己幹向帶領幹轉變。以前當職員，上面安排什麼幹什麼。當了領導，你不需要也不能夠把精力放在某個具體的問題上，而是要在如何領著大家幹上面下功夫。也就是說，這個時候你的工作重點轉移了，不再是自己去完成某件事，而且合理分配協調，同時完成多件事。你就是解決的指揮問題的人。
第三，行動者向謀劃者轉變。要更多的從戰略層面想問題，從事情決斷的前期準備是否充分，時候影響程度如何，以及如何分解年度計劃等方面思考問題。不再是單一的，單純的執行者。既是上級指示的執行者，更是部門工作的謀劃者，推動者，協調者。
鐵筆擔道義
不請自來，試著回答一下啊。
什麼性格的人適合成為領導者，這是個問題。一般情況來說，我們認為熱情、大方、圓滑的O型血性格適合當領導。他們性格隨和，喜歡開玩笑，面對矛盾和得一手好稀泥。同時，他們工作積極、頭腦靈活，創新思維、膽識過人。
二般情況來說，心思縝密、講究方法的B型血性格也適合當領導。他們口才頗佳、條理清晰，面對矛盾可以曉之以情、動之以理，以德服人。
三般情況來說，心直口快、性格灑脫的A型血性格也可以當領導。他們正直善良、不喜歡潛規則，面對矛盾可以權衡利弊、有舍有得。
四般情況來說，心直口快、不怒自威的AB型血性格當領導也適合。他們要求嚴格、刻苦執著，面對矛盾賞罰分明、不和稀泥。
其實，以上都是我個人臆測，哪個血型的領導我也得罪不起啊。再者說，一個好的領導的標準，根本不在於性格，而是懂得適應並掌握這個團隊特點的管理方法。讓宋江帶孫悟空、豬八戒、沙和尚去西天取經，估計八戒早就三妻四妾了；讓唐僧率領梁山好漢，估計林沖又要弒君異幟了。
那麼，具體什麼性格適合當領導呢？我認真的回答：“能夠不斷學習、提高自身管理水平的人，不管什麼性格都適合。”
