影零乱
这个问题和“和什么性格的人谈恋爱比较好”差不多，你的恋爱对象是什么性格都有可能，人的性格不是一成不变的，决定你们是否能和谐相处的不是性格，而是你们两个人的心态和行动。
同样，无论是沉稳干练还是活泼好动型，什么性格的人都有可能成为领导，决定他适不适合成为领导者的因素是他身上的特质而不是性格。
如果拿性格不好成为不了一个好的领导来说就像情侣分手拿性格不合为由分手一样鲁莽。
那么，具有什么特质的人更适合成为领导者呢？
我认为至少需要具备目标性强、能说会道和行动力强这三个特点。
目标性强：目标是灯塔。目标性强的人往往更容易抵制诱惑，可以保持初心，不会走偏。比如说雷军，他决定做中国的电子黑科技，于是有了小米。现在小米成名之后，雷军以及他的团队一直保持着初心，致力于做产品。
能说会道：不是说要这个人任何时候都可以口若悬河，而是要会演讲、会沟通。这一点需要具有同理心，能够敏锐知晓团队成员的心理并进行沟通，引导成员戒骄戒躁，或者激励成员。
行动力强：做事雷厉风行、行动力强的人，想做什么就去执行，这样的领导者可以带领团队成员做更多的事。我们都知道拖延症严重的人，会把很多事留在deadline时才开始做。玩也没玩好，工作也草草了事，实际上浪费了很多的时间。
综上所述，一个好的领导者至少需要目标性强、能说会道和行动力强这三个特质，只有这样才能带领团队保持初心，朝着目标勇敢前进，可以一起去做一件有意义的事。
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霸王课
作为资深HR，确实关注过这样的问题，在一个团队中，领导者都有什么特质呢？作为人力资源学科的重要内容，领导力模型是主体专业之一，主要有战略规划、科学决策、组织协调、坚韧不拔、顽强毅力等十种核心能力。这样写下去，一本书都写不完。结合实际，用四种动物来比喻吧。
第一:实践体会。
职场火锅见证过公司领导的风云变幻，其实，什么样性格的领导都有。我的结论是，领导只有水平高低之分，没有性格好坏之分。
公司第一任领导，就是典型的老虎型，不怒自威，非常霸气，他开会基本都是一言九鼎，没人敢于反驳。带领团队进行了开疆拓土，打下了江山。
公司第二任领导，就是典型的猫头鹰型，财务出身，非常冷静理性，对数字非常敏感，喜欢用数据说话。所以，推行工作就是以财务预算为导向的管理，对于防范风险，渡过经济危机，起到了很好的作用。
公司第三任领导，就是典型的孔雀型，原来是行政人事出身，喜欢表现，爱总结成果，狠抓宣传，把工作搞得红红火火，公司品牌也深入人心。
公司第四任领导，就是典型的考拉型，年龄大了，船到码头车到站了，与世无争，平平静静，不求有功，只求无过，平平安安着陆。
第二：性格分析。
以上这个职场实践的结论，可能出乎你的意料，领导者不都是那种老虎型的吗？这就是一个认识误区，每一位成功者都有其不同的成长和磨练的经历，并不是根据性格来选择成长方式的。成为领导者，各有各的性格。哪一种性格的人，都有可能成为领导者，要看当时的天时地利人和。
在大家的感受中，老虎型的领导多一些。这确实有实践数据支持的。公司的主要领导，主要是公司的一把手，老虎型的特质比较多。因为这个时代，造就了这样的领导多。
这个时代就是争夺市场的时代，所以，老虎型的领导，更容易脱颖而出。老虎型主要有这样的性格特征：他们有很强的控制欲和控制力，喜欢称王称霸。这样举一个例子就明白了，老虎的捕猎时，目标性很强，眼睛盯着猎物，悄悄移动，然后饿虎扑食。吃饱喝足了，就懒洋洋地躺着，根本对其他小动物不屑一顾。
在当代市场经济竞争中，时势造英雄，老虎型的领导者更加多一些。
第三：职场总结。
领导者，有多种性格，也不是说所有领导者都是一样性格，比如老虎型。那么，这个世界就乱套了。如果大家都是强悍、威猛的老虎，这个市场就会变成角斗场，只有老虎，整天抢夺话语权和控制权。其实，不要灰心，其他性格的人也可以成长为领导者。
但，有一个结论是靠谱的，就是成功者都有成功的特质。老虎气质的人，更容易成功一些。因为他们身上，有这些特质：
胸怀大志、目光坚定、竞争性强、有力量和爆发力，不容易妥协，不轻易放弃，看问题直指核心，不在乎其他微小的事务，干事创业非常具有目标感，不达目的不罢休。
老虎型领导者，习惯于发号施令，喜欢指挥别人干事，不喜欢听命从事，喜欢挑战，讨厌婆婆妈妈。思路比较粗犷，不喜欢琐碎和细致的小事。
综上，成为领导者，除了以上说的性格特征，还有一个深层次的性格，就是为达到目标、不择手段、心狠手辣、内心冷血，这几个特点深藏不露，但是你要想成为领导者，没有这几个性格特点，在争夺领导者的途中也许就被更狠的人给灭掉了。
职场火锅
下面有一个问题，测一测就知道自己是不是适合成为领导者了。
很准的“领导商数测试”，由25个问题组成，请分别就每一个问题回答“同意”或“不同意”。 答对23个及以上，说明你具有卓越的领导力，适合做领导。答对20-22个，说明你具有良好的领导力，可以做领导。答对18-19个，说明你具有普通的领导力，勉强做领导。答对17个及以下，说明你相当欠缺领导力，只能被领导。呵呵，大家可以试试哟
1：为纠正员工的错误，领导者应先指出员工的长处，然后再讨论其错误。
2：领导者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织的当前目标，他们就能有效的履行任务。
3：最佳的谴责方式为当众申斥。
4：冤情或士气问题应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
5：为下属制定工作目标时，应令工作量达到或超过他们的负荷极限。
6：领导者的首要任务在于执行规章。
7：同事之间人缘最佳者照理应该成为领导者。
8：领导者如在下属面前认错，则将失去下属对他的尊敬。
9：领导者如以“我不知道，请让我思考一下，然后再答复你”作为问题答复，则这个领导在下属面前显得愚蠢，并可能因此丧失领导者的威严。
10：技术上够资格做某项工作的领导者，也能有资格教导他人做该种工作。
11：领导者是天生的，而非后天培养的
12：领导者值得花大量的时间让新员工接受良好的训练。
13：讽刺是对付多嘴的员工的妙方。
14：规章制度彻底执行的最好办法，便是制定详尽的违规惩戒措施。
15：领导者应询问下属有关他们对工作方法的意见。
17：为了公平起见，领导者应不要理会员工之间的个别差异，对他们应该一视同仁。
18：领导者应不断的提醒员工有关过去所犯的错误。一旦员工已经改正错误，则不应再提及。
19：偶尔对员工责骂有助于令其他员工循规蹈矩。
20：在惩罚员工之时，惩罚者应该避免说出或者做出令员工憎恨的事。
21：在威严与要求严苛的领导者之下，员工的工作会做的最好。
22：倘若新员工没有学好履行分内工作的方法，说明他们没有接受适当的教导或培训。
23：领导者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效的履行工作更为重要。
24：如果领导者对员工详细说明工作的细节，则员工将以最有效率的方式开展工作。
25：领导者要想有效的做好工作，则他对下属的感受、态度和观念必须要经常的了解。
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答案： 1：同意 2：不同意 3：不同意 4：同意 5：不同意 6：不同意 7：不同意 8：不同意 9：不同意 10：不同意 11：不同意 12：同意 13：不同意 14：不同意 15：同意 16：同意 17：不同意 18：同意 19：不同意 20：同意 21：不同意 22：同意 23：不同意 24：不同意 25：同意
管理那点事
注意：各种性格的成功人士、领导、企业家都是广泛存在的！我们应该了解的是：拥有哪些品质的人，容易成为领导者、管理者！
老鬼用视频为大家分享——
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老鬼归来
首先，成为领导者，不如成为一名斜杠青年。
不久前，一篇《多重职业成为全球新趋势》火遍了朋友圈，追求身份后面的那条斜杠在全球蔚然成风，俨然每个人都可以成为斜杠青年。可是真的是每个人都适合当斜杠青年么？斜杠风潮的背后也有隐藏的风险。
2016年，希拉里在总统竞选演讲中说，美国自由职业者已经占到了职场的三分之一，2020年这一比例有望达到二分之一。而这些自由职业者，在很大程度上，都是有多重职业的斜杠青年。
但斜杠生活真的有看上去那么美好么？每个人都适合做斜杠青年么？斜杠生活背后到底隐藏了什么风险？要搞清这个问题，我们就要先看看看什么是斜杠青年？
什么是斜杠青年？
为什么斜杠青年吸引了那么多有志青年？
斜杠生活
到底是为什么吸引越来越多的青年人？
1、不再相信这个世界的稳定性了
阿尔伯曾经在《华尔街日报》的一次采访中表示，越来越多的年轻人正在投身斜杠风潮，这反映了现代经济整体疲软的趋势，越来越多的年轻人正在切身感受到来自经济的不安全感。
应对这种不安全感的一种重要手段就是建立多重身份，在不同职业中进行转换。传统上那种在同一份工作中辛勤耕作数十年，靠着按部就班的辛勤实现成功和阶级的跃升，已经越来越不被青年人认同。
前一段时间阿秀应邀参加了拉钩网的拉钩之夜，拉钩的CMO鲍艾乐也提到了类似的观点：一个人如果只有一份工作，那么他的人生就只有一个支点，如果能够构建多重身份，那么就能够获得多个支点，从而有效的提高抗风险能力。
2、缺钱！
对于刚出校门的学生来说，对钱的欲望都是从灵魂最深处涌上来的，那种付不起房租、给女朋友买不起好看的衣服、首饰的窘迫也同样能直刺灵魂最深处。所以很多青年人就投入到斜杠风潮当中来，希望能够通过斜杠生活来多赚一点钱补贴家用。
3、一专多能
方便快捷的分享平台，牛人们存量巨大的知识、技能储备，都成了斜杠风潮的助推剂。
4、本职工作不能满足自己的兴趣
阿尔伯指出在选择多种职业这一问题上，精神层面的因素正在起到越来越大的作用。很多人选择了斜杠生涯，并不完全是为了赚钱，更多地是兴趣使然，或者说是本职工作中有许多让自己不能满意的地方。
例如阿秀的一个做金融的朋友Luna就因为在本职岗位上与Boss各种处不来，索性在工作之余做了一家插画工作室当起了斜杠青年。既能在工作之外做自己喜欢的事情，又能够赚钱补贴生活，何乐而不为呢。
为什么“斜杠”正在成为陷阱？
斜杠生活并不一定适合所有人，如果贸然跳进来，你开拓的可能就不是一个新天地，而是一个巨大的坑。
1、“术业有专攻”
知名广告人里斯和特劳特就在著作《人生定位》中提到，人的心智往往是有限的，你能够在别人心目中留下的印象往往是简单、单一的。例如越是成功的明星戏路就越狭窄，例如梦露发现大家最能接受自己的性感，就反复出演性感角色，终获成功。重复做一件事情，你成为该领域知名人物的机会就更大。
一些研究者在接受《华尔街日报》的采访时也表达了这样的看法：“斜杠”作为人们抵抗风险的一种手段，很容易让年轻人对自己的工作浅尝辄止，无法有所建树。
换句话说，很容易做不精。
2、容易妨碍到本职工作
一个人的时间和精力往往都是有限的，过多的工作特别是不同类型的工作，会占据非常多的精力，进而会影响到“斜杠”们的本职工作。
例如《第一财经日报》曾经采访了做网络运营的斜杠青年孟艋，他称在本职工作中，自己的斜杠状态也是公开的，只要自己的斜杠工作没有干扰到本职工作，原单位并不会说什么。但是很多斜杠青年的副业往往都太忙，不影响到本职工作是很难的。
如果说因为斜杠工作影响到了本职工作，是不是有点得不偿失？
3、力不从心：兴趣不等于专长
没有足够的知识、技能储备是很难做好做斜杠青年的，因为斜杠青年往往直接面临着市场、用户的检验。不是只有坚持就够了的，还需要你稳定的输出优质内容。
其实并不是每个人都适合做斜杠青年的，除了坚持、勤奋之外，你还要不断的学习、观察，甚至还要学习时间管理、效率提升的知识。不然斜杠生活对你来说可能就只是一个坑而已。
六道口高见
1、“好面子”的人
“好面子”的人一般荣誉价值比较高，有责任担当，更容易成为领导者，但前提是做事以结果为导向更多。否刚为了结果不择手段就不好了。
至于外向性格还是内向性格无关紧要，“好面子”的人外向的有，内向的也有，需要说明的是要有一定的社交能力，不能过度封闭自己。
2、“会识人”的人
有的性格天生对人就有感觉，对人的反应敏感度高。很容易发现团队成员身上的优势，并且能够把他们放在适合的位置上，发挥一个人最大的潜力。
因为团队作战，依托的是优势互补，尽可能挖掘团队成员的核心优势是一个领导必备的要求。而不是什么问题都要亲力亲为，领导者要有所为，有所不为。
3、决策风格理性果断的人
领导者最大的能力就体现在了关键时刻的决策力上，决断力是性格中处理信息的方式，优柔寡断容易错失良机抓不住机会。在选择团队成员时要理性果断，在辞退不力成员时要理性果断，过于感情用事不利于团队的发展，当然不是不考虑情感因素，而是以理性决断为主，情感为辅。
4、感知能力强的人
能及时发现问题，是一个领导者具备的另一个重要条件。感知能力是性格的一个重要特质，是接受信息的一种方式，无论是通过感观的观察，还是总结归纳，都应该能及时快速发现团队中所发现的问题，这种发现问题的能力远比解决问题的能力重要的多。
5、强势一点人
强势性格的人，更有压迫感，更有威严，这对团队成员更容易产品敬畏感，更容易把目标或计划贯彻下去。过于软弱的性格，很难让团队成员信服，从而在执行中会打折扣。不利于团队的执行。
以上是个人的一点浅见，第6点还请各位网友老师们补充......
优势解码
领导者，是指集凝聚力、向心力、号召力、统筹力、抗压力、沟通力、分配力等等于一身的人，这些领导能力一般都是靠后期培养出来的，但与生俱来就适合当领导的性格就比较万里挑一了。
性格，在心理学上称为一个人对现实的稳定的态度，以及与此态度相应习惯了的行为方式中表现出来的人格特征。性格一经形成便比较稳定，但是并非一成不变，而是可塑性的。性格不同于我们常说的气质，更多是体现人格的社会属性，个体之间的人格差异的核心是性格的差异。
在心理学上，有一句比较著名的话：给我一个人，我可以训练出任何你想要的人。这里就是说任何人都可以被培养、被训练成某一个或某一类人。深层一点讲就是每个人只要经过专门训练都可以改变性格，直到适合某类职业或形象。这点三代教出个贵族恐怕是最好的佐证了。
所以，合适的人当领导只是一句“懒话”，但人人皆可以成为领导为不太现实，毕竟出于各种现实因素，专门训练一个人如何成为领导是要花费大量人力、物力、精力、时间、社会环境以及其他许许多多物质和精神的耗费，所以一般现实中，找一个天生有领导能力的人则比较划算，也更符合大众心理。
简而言之，一个领导者，他所要做的是超越思维，因为他是带领一个团队，而不是一个人或两个人，更多时候是一群人，所以最起码最基础的是每件事的思考起点是群体而不是个体，而能做到这点的就已经很厉害了。
江左布衣猫
本人毕业后做管理，最高直接下属15，同时也因为在互联网公司的原因，加上做招聘的情况，所以接触管理员特别多，对管理的团队的风格也不一样，所以说说自己的看法。
一，专业
这个可以说是核心，少了他，一切免谈。因为你不能解决问题，或者不能提供思路。
就算是把你按在管理层，你也做不久，因为你还能有业绩，老板也不愿意给你带团队了。
二，坚韧
很多时候，你在管理级看到的东西和员工看到的不同，他们不一定能够理解你，当然如果他们真的理解了，很可能他就是下一任候选人了。
那么在这个时候，你可能被排挤，可能会孤独，但是你能不能坚持，就靠你自己了。
三，格局
你的团队如果只有一样的人，那么你的团队一定很危险，因为他们不敢发出不一样的声音，你不知道底下的具体情况，正如水能载舟亦能覆舟。
如果你不知道底下是什么情况，你说你多危险。
四，思维
什么意思，也就是说，你的正面观点和负面观点之间的距离就是你的格局范围。
你能管理多大的团队也靠它。
团队越大，底下的声音越多，你能不能接受，正面的负面的。
五，分享
如果你不能无私奉献，其实你很难做大领导，当然可能你分享了，也会引起别人的不重视或者鄙视，但是你不能因为有两个人有这样的心态，你就放弃整个团队了。
所以你需要大量的容忍心。
我们应该为了可能获得一个好员工而努力分享，而不是为了防止一个不好的员工，而自己消极怠工。
职业规划师的视角
性格外向的人更容易做好领导者。因为外向性格有几个优势：一是不拒绝与人打交道。当了领导，与人打交道是必不可少得，而且是重中之重。二是不害怕协调事情。协调是领导要做的重要工作之一。三是能够及时疏导不良情绪。领导的压力比较大，如果不能自行疏导压力，很容易崩溃。
那么，有了这种性格并不代表就可以当好领导。具体要在以下方面转变：
第一，专家型向领导型转变。这个时候不要再把自己定位成某个领域的专家了，要更注重领导能力的培养，比如团结专家来干事情，为专家型的人才指定激励计划，学会协调处理工作中的利益和问题等。
第二，自己干向带领干转变。以前当职员，上面安排什么干什么。当了领导，你不需要也不能够把精力放在某个具体的问题上，而是要在如何领着大家干上面下功夫。也就是说，这个时候你的工作重点转移了，不再是自己去完成某件事，而且合理分配协调，同时完成多件事。你就是解决的指挥问题的人。
第三，行动者向谋划者转变。要更多的从战略层面想问题，从事情决断的前期准备是否充分，时候影响程度如何，以及如何分解年度计划等方面思考问题。不再是单一的，单纯的执行者。既是上级指示的执行者，更是部门工作的谋划者，推动者，协调者。
铁笔担道义
不请自来，试着回答一下啊。
什么性格的人适合成为领导者，这是个问题。一般情况来说，我们认为热情、大方、圆滑的O型血性格适合当领导。他们性格随和，喜欢开玩笑，面对矛盾和得一手好稀泥。同时，他们工作积极、头脑灵活，创新思维、胆识过人。
二般情况来说，心思缜密、讲究方法的B型血性格也适合当领导。他们口才颇佳、条理清晰，面对矛盾可以晓之以情、动之以理，以德服人。
三般情况来说，心直口快、性格洒脱的A型血性格也可以当领导。他们正直善良、不喜欢潜规则，面对矛盾可以权衡利弊、有舍有得。
四般情况来说，心直口快、不怒自威的AB型血性格当领导也适合。他们要求严格、刻苦执着，面对矛盾赏罚分明、不和稀泥。
其实，以上都是我个人臆测，哪个血型的领导我也得罪不起啊。再者说，一个好的领导的标准，根本不在于性格，而是懂得适应并掌握这个团队特点的管理方法。让宋江带孙悟空、猪八戒、沙和尚去西天取经，估计八戒早就三妻四妾了；让唐僧率领梁山好汉，估计林冲又要弑君异帜了。
那么，具体什么性格适合当领导呢？我认真的回答：“能够不断学习、提高自身管理水平的人，不管什么性格都适合。”
