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背靠阿里巴巴的零售通，京東緊隨其後的新通路，還有中商惠民，無一不是背後有大公司技術、人員、數據支持，還有大量資本的投入。在B2B電商的競爭中，均是巨鯨大鱷般的存在，故而很多新生B2B電商平臺，在起步擴張過程中，會急於尋求資本的注入，從而，走上快速擴張的路上。前有鮮品彙、搶鮮購、本來便利、許鮮等約15家生鮮電商平臺倒閉，生鮮B2B平臺接二連三的失利，與自身的運作不當有關，也要考慮到，資本的注入給公司經營帶來的影響。
大公司有其天然的優勢，資本雄厚，人員、數據、技術等方面的專業支持。但是，也有對各個地方市場信息把握的偏差，這樣就給了一些本地發展起來的B2B電商平臺一個發展自身的機會，由於本地的“出身”，對本土市場有最深切的體會，在之前就與門店的老闆建立了深厚的關係，所以相較於大品牌電商平臺的入駐，本地企業在物流基礎上搭建平臺有極大的優勢。
那麼，對於本土的電商品牌，杜絕盲目擴張，穩紮穩打才是生存之本。有“天使”，也未必是好事。有了資本注入，實力大增，可也難免頭腦一熱，步子邁的太大，反而打破之前的戰略佈局，不利於企業發展。本土電商，可根據自身優勢，增強與線下門店的關係，保持線上與線下的良性互動，從而增強客戶黏性，構建自身運營模式。天貓的零售通要打造新零售模式，對於本土小企業，應該從中吸取其經驗、教訓，從而根據自身特點，打造有自身特色的電子商務平臺，創建快消品商業新模式，切實的找到客戶的需求，而不是一直“自嗨”，從平臺“表象屬性”推導“用戶需求”。
無論是大公司，還是小企業，在B2B領域，都需把控方向，完成自身的平臺搭建，構建物流網絡。只有規避風險，穩紮穩打才能在這個行業中生存下去。
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