“。。。有些東西是未來社會的趨勢，利他主義、可持續發展、綠色、普惠， 這些是未來30年你想活下來必須要運用的基本手段，聯合國在推，各國國家都在推，全國老百姓希望，可持續發展，而且必須是綠色、普惠的，讓大家受益，不是你受益。。。這些是關鍵詞，你要問你的企業有沒有往這些關鍵詞轉換，哪些詞是你認為未來30年、未來10年、未來20年一定要的。
你可能說，別跟我講30年，我3年都活不下去，你不想清楚30年，3年肯定是活不下去的，當然你想了30年，3年未必活得下去，但如果你不想30年，3年活下去，你每年都在擔心下3個月還活不活。”
上個月，馬雲在浙商總會2018年半年度工作會議上作了一次演講，他明確表示，形勢變了，做企業也必須要看清社會的大趨勢，才能夠生存和發展下去。
說是這樣說，但對國內眾多的企業老闆來說，大都是聽了、看了、無所謂了，心裡其實是不以為然的，究竟這些虛頭巴腦地東西對自己有什麼用呢？
我遇到過許多企業的老闆，就發現他們身上有個很大地特點，就是隻相信自己親身體會到的、身邊的東西。
比如原材料價格、員工管理、合作伙伴、主管部門、行業展會、交際應酬等等，這些才是看得見、摸得著，與錢相關的重要事情。
至於未來多少年的變化，社會的發展和世界的波動，人類、員工的發展前途，和我有什麼關係？
真是多考慮一下都是吃飽了撐的，浪費時間。
誰要是談論這些話題，就是個笑話。
人都是現實動物，現實的另一層意思就是短視和功利。
老方特別理解這點，因為我也曾是如此這般地活過。
那時候，天天很忙的：早晨開會，跟進技術進度，催促業務開展，操心各種具體問題，晚上還要經常應酬客戶，一天又一天，好像很忙碌，很充實，很辛苦。
平常不是琢磨客戶問題，就是擔心員工問題，就這樣好幾年，身體很忙，心裡也很忙，結果是公司差點完蛋。
古人早就說過一句話，人無遠慮，必有近憂。
我們之所以平庸忙碌的根本原因，就是如此，讓身心全部沉浸在了一片瑣碎當中，沒有認真考慮遠方的動機和功夫。
唉。
時光一去不復返，那些庸碌的日子唯一的價值，也許只有帶給我們的經歷和教訓。
世界唯一的不變就是變化，公司經營不進則退，人要是不跳進苦海遊一圈，又怎麼會感受深刻呢。
所以，我現在只對那些看似無用、平常地東西重視，而對大多數熱點、熱鬧地信息選擇性忽略。
人生是一條似段似續的長河，生活也是動態的前進，如果你對這些生命當中最底層、本質的東西認知不深刻的話，你肯定不能夠做到太大的成就。
馬雲若是隻想著自己賺很多錢，做最大的電商公司，而不是有“讓天下沒有難做的生意”的理想，那阿里不是今天的阿里，馬雲也不是今天的馬雲。
“我覺得把自己看透，把公司看透，把未來的趨勢想清楚，認為天下之大，怎麼會融不下我創造獨特價值的企業？你總能走下去。”
許多老闆骨子裡認為，夢想、理想什麼的都是忽悠，只有賺錢才是實實在在的。
也許等公司慢慢賺錢多了，發展快了，規模大了，才是考慮那些問題的時候，現在說這些字眼，純粹是瞎扯淡。
錯了。
不是等你賺大錢了才有開始有夢想，而是有了偉大的夢想你才有賺大錢的可能。
名和利，本就是世界對你實現夢想、創造價值的獎賞，這是一個先後順序，順序要是錯了，結果也就錯了。
不信你看現在的功成名就的企業家們，嘴裡是不是經常提及的都是比較宏觀、價值觀的字眼？
如果只是為了吃飽喝足，老婆孩子熱炕頭，那他們和庸庸碌碌的眾生有什麼區別，越自私自利、胡思亂想的人，就越是沒有賺大錢，有大成就的可能。
馬雲說，作為我們做企業的人，永遠要堅信理想主義、樂觀主義，要學習、自重、自尊。
他提出了一個公司高層管理必須要有的“三觀”原則：
1.老闆和所有的高層一定要想明白，要有未來觀，從未來看今天。
2.要有全球觀，從全球未來看今天。
3.全局觀，講政治是全局觀很重要的一部分。
還有一個三主義：
1.公司一定要有理想主義色彩，你為什麼而生產？你不是為錢，你不僅僅是為利益，必須要有堅強的、堅定的理想主義。
2.現實主義。你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發展的發展。
3.樂觀主義。再大的困難，今天不是最困難的。
馬雲強調，未來的經濟一定是利他主義。
“在IT時代是立體圍剿，我越來越強越好，而未來的經濟是所謂平臺經濟，平臺經濟就是讓別人比你更強，什麼叫生態，就是你強，合作伙伴必須強，合作伙伴強，你也能強起來。所以，這種理念重新的顛倒和思考，是未來30年我自己覺得重新洗牌的關鍵點。”
老方認為，現在有些公司老闆之所以是內外交困、處境困難，是與他們的價值觀和格局有很大關係的。你要是還想著一味地“擁有、佔有”思維，那你註定是處處掣肘，舉步維艱。
因為你是在和整個大邏輯作對，分享而不是私享，使用而不是佔有，這才是社會的大邏輯，你公司的小邏輯必須和社會的大邏輯一致才行。
“我們公司內部現在有法度註冊幾百家了，但是做得上百億市值的公司，我認為我們公司也有上百家，但我希望每個人都不一樣，每個部門都有自己獨立的思考、獨立對問題的看法，深度、廣度、角度不一樣，使得他們走起來才會豐富多彩，這才叫生態，這才叫經濟體，這才叫繁榮。”
如是馬雲也千方百計地想著怎麼誘使、逼迫，讓員工只為自己效忠、賣命幹活，那豈會有現在的阿里生態。
外練一層皮，內練一口氣。
做企業就是一場無比艱難的修煉過程，金錢財富其實都不是自己的，而是社會、員工、孩子們的，我們早晚都會死的，企業也早晚會死掉的，然後，很快被人遺忘掉。
在活著的時候，老方忠告你，一定不要覺得死亡永遠不會來，只有從生命的盡頭看著現在，向死而生，才會好好地活著。
要知道，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7-8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。全日本超過150年曆史的企業竟達21666家之多，而中國現存的超過150年曆史的老店僅剩5家，這就是我們面臨的殘酷事實。
“企業的目的不是為了短暫利益、流寇思想，而是真正要帶著強大的理想主義色彩。”“一個企業能否做得好，一個企業的組織是不是設置得好，要什麼樣的人才，做什麼樣的產品，這個產品與眾不同，關鍵在於你這個公司的思想跟別人不一樣。”
你的理想、價值觀，就是你無比重要的那口氣。
最後，天下之大，想清楚自己、想清楚自己企業的優勢，你有什麼、你要什麼、你放棄什麼，總會有自己生存的方法。
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