勿忘幸福的味道
首先，對你的可靠度是打高分的。你的領導願意把事情交給你做，說明對你辦事是放心的。當然，你的能力自然也是不錯的，不然不可能勝任這麼多的事情。
你的領導在評先評優的時候也會想到你，不管他是為了籠絡你繼續幫他做事還是真心誠意地認可你，這至少說明你對他還是比較重要的，不然他連敷衍你都不願意。
不過這跟你繼續認真工作有關係嗎？工作是自己的，能力也是自己的，多做的事情，能力也會得到相應的提升，當然不包括那些技術含量很低的工作。
你說領導罵你是最多的，那是因為你的工作是最多的，可能你犯的錯誤也就是最多的了。那麼，你應該反思一下自己處理工作的方法與態度，看看怎樣改進，你才能更上一層樓。
如果僅僅是因為你好欺負，領導不開心拿你出氣，這你應該能分辨出來吧。對待不屬於自己職責內且對能力、經驗沒有幫助的工作你是可以拒絕的，可以列舉一下自己手頭上重要的待辦事項。
有時候太善良的人會很糾結要不要幫助對方做一件事，會思考答應了對方會不會笑自己傻。其實你只要明確自己的義務與權力，不想做的事情找一個好的理由拒絕就行，如果覺得做了自己也會很開心就答應，不用想對方是怎樣的想法。
綜上所述，領導給你安排工作是對你的信任，如果因為工作而罵你，那麼你需要進行反思。如果是因為其他事情罵你，你直接無視就行。對於職責外且對能力沒有什麼幫助的工作可以委婉拒絕。
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對於這種情況，你覺得領導是重視還是輕視下屬呢？歡迎在下方留言討論哦。
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霸王課
在我看來，如果公司的領導什麼事情都交給你來做，這很明顯是因為他對你的工作能力和人品是比較認可的，你之前的一些工作表現也已經證明了他的判斷，獲得了他的認可，因此他能夠放心地將工作交由你來做，這是重視，是認可。
如果公司的領導在很長時間都將各種工作交給你來處理，那幾乎可以肯定是他在給你機會，鍛鍊你的工作能力，當他在遇到任何事情時都會想到交給你來處理時，那可能就不單單只是認可和信任了，產生一種類似於工作依賴的時候，那你升職加薪，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰也就為時不遠了。
我特別理解你現在的想法，可能不分時間、地點就會接到公司領導電話安排的工作，很多事情也並非屬於自己職責內工作。這時候的負面情緒，會讓人非常不開心，這種體驗我曾經也經歷過。但在很久之後我再回頭來看那個時候，不得不承認的是當時雖然很累，壓力很大，但也接觸到其他人很難能夠涉及和了解的事情，並且公司的領導在當時我遇到困難時給予的一些提醒和幫助，不但擴寬了自己的工作思路、工作方法，也改變了自己的眼界，最重要的是這對於我在工作生活中的信心和成就感的塑造是不可取代的。
當有一天，公司的領導對你工作中犯的錯誤都不願意斥責一句，懶得對你多說一句話時，那才是真的放棄了你，這時候需要考慮的不再是解決各項瑣碎的工作，而是如何找到下一份工作。
上啥班
領導把什麼事情都交給你做，有一個很漂亮的藉口俗稱“壓擔子”，也就是給你更多的機會去鍛鍊，但常常很多領導藉著給你壓擔子的藉口去剝削剩餘價值，俗話說：人善被人欺，馬善被人騎，識別到底是給你壓擔子還是欺負你，有一個判斷標準很簡單，那就是——做這項工作對你到底有什麼好處？
假如是一項特別好的工作，領導會重點教給自己想培養的人，這是重視人的表現，但如果一項事情坑很多，勞心費力還不一定討好，那領導首先會把這樣的工作安排給自己不重視或者想打擊的對象。這件事情對你來說到底是一個機遇比較大，還是挖坑的可能性比較大，其實我們自己大多數時候都是能夠判斷出來的，所以我不去隨便揣測領導到底是重視我還是覺得我好欺負，這樣子往往會陷入想當然的境地，但是我要看這件事情對我來講到底是好處比較大，還是坑比較大。
有一個很微妙的現象，如果領導什麼事情都不交給你做，那他一定是不重視你，但如果領導什麼事情都交給你做，他也不一定是完全因為信賴你，這當中的分寸是很有學問的。人心很複雜。我們很難通過幾件事情就能夠完全準確的判斷人心裡到底在想什麼，但是我們可以做到的就是讓自己在職場上越來越值錢，也許是技能的提升，也許是領導對你的倚重和信賴，也許是你無可替代的獨一無二的作用，把重心放在這個上面，才有可能更大地概率讓領導重視你。
秋葉大叔
我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！
從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。
這個問題存在以下可能：
一種是領導把很多私人的事情都交給你做。
這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！
一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。
這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。
一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。
這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。
一種是領導把有挑戰的事情讓你做。
如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！
這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！
切記！切記!
人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！
我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！
不將就的張小果
如果領導什麼事情都交給你來做，那首先證明你是有一定的能力的，無論你的領導是重視你，還是覺得你好欺負。
現實中，想判斷你的領導是重視你，還是覺得你好欺負，其實也不難，看看你做完了事情，他是怎麼做的，你就知道了。
領導重視你
領導如果重視你，那他會在你工作的過程中，不斷地與你進行交流，主動指導一些你不熟悉的內容，把自己的經驗和心得分享給你，工作任務結束了，領導還會給你機會，讓你向其他同事或是上級領導來展示你的工作結果，讓領導的領導和其他同事，知道事情是你做的，瞭解你的能力和才幹。
如果你的領導做到了這些，那麼恭喜你，你遇到了好領導。
覺得你好欺負
如果你的領導把事情交給你來做，但他從來不指導你，總是任你自生自滅，工作結束了，可能就是一句，辛苦了，但從不給你機會讓你去展示你的工作結果，更別說在其他人面前表揚你，也不給你獎金或是加績效工資，而是自己拿著你的工作結果去邀工，最噁心的就是功勞是他的，錯誤是你的，利用你，還讓你背鍋。
如果你的領導做了這些，翅膀硬了，就飛吧，在這樣的領導手裡，不可能有職業發展可言。
HR老槍
毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！
什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！
作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。
一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！
二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。
三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！
四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！
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管理那點事
如果你的領導什麼事情都交給你做，需要辯證的看待這個問題，才能更好的判斷： 1、與他人比較 與你的同事比較，領導交代給你的工作都是什麼樣的工作，是否更多的對你來說是新鮮的工作，如果是新鮮的工作，那對你來說是個很大的提高，基本上來說已經是在培養你，當你懂的越多，你的不可替代性就越強，你越能在公司找到你的價值。 2、評先評優 評先評優是否有具體的、可量化、卓越的先進項目及事蹟，而不是勞苦功高的獎項，如果有，那麼你的全面能力已經有了提升，而且無限接近上一層次，而如果沒有，那麼只是辛苦獎勵，沒什麼太大意義 3、捱罵中成長 捱罵在職場上司空見慣，基本上有這麼一種說法，如果不想你成長，邊緣化你即可，並不需要罵你，因此，捱罵是否是因為自己有錯誤，且領導的“罵”是否能夠讓你認識到你的不足，讓你有所收穫。 以上三點，如果答案皆為是，至少可以證明你的領導已經在重視你，並在適當的培養你。 總結來說，從工作上來看，如果你不值得信任，領導不會將很多工作交給你去做，因為你做對還好，做錯的話，後續的補救工作更加煩心。從發展上來看，過多的精力放在一個下屬身上是一件很辛苦的事情，放你身上必有其想收穫的東西，那麼這樣來看，即是培養你成為得力干將。
馬希新
首先，什麼事情都交給你做，我想最基本的領導還是信任你的，不然不至於什麼事情都交給你做，但是很明顯，這種情況你已經有意見了，說明你心裡還是有怨言，那麼也從側面證明了你平時應該是個不怎麼會拒絕別人，尤其不會拒絕領導的人，也就是說領導信任你，交給你做些事情，但是發現你很少拒絕，而且應該乾的還可以，所以就乾脆什麼事情都讓你做了，所以這種情況，我想領導的重視是基礎，但是你的不會拒絕應該是助長了這種情況。
其次，這種情況下也不排除領導故意打壓你，為什麼這麼說呢，因為大家都知道，平時工作中幹事情越多的人往往出錯也多，往往也會招的批評更多，時間久了，個人形象也大打折扣，以後職業發展自然也很艱難。
所以，關於領導什麼事情都交給你做，有可能是領導信任你重視你，但是不排除也是領導故意打壓你甚至是找茬，所以你需要區別對待，那麼如何區別呢？
其實最主要的就是通過察言觀色，觀察領導給你安排這些工作時候的語氣和態度等，比如安排工作多是帶著商量的語氣甚至心情開心的安排工作，那麼應該就是看好你，但是如果態度強硬的發佈命令並且不容你反駁等等，那麼你應該考慮很有可能是在哪裡得罪這位領導了需要及時調整和他的關係。
九品職麻官
題主這個問題如果沒有後面補充的“評先評優會想著你，罵也是先罵你”那這個問題可能有兩個答案，但是加上了這句話，以楠哥的經驗，這個問題應該只有一個答案，那就是領導真的是重視你，並且有心培養你。楠哥之所以這麼說，理由如下，
1、讓一個員工快速成長的最佳方式就是讓其不斷地接受各種任務的挑戰
進到職場後我們會發現，一個人想要成長，無非通過三種方式，一是參加各種培訓和自學；二是時不時的得到周圍前輩的一些指導和幫助；三是通過不斷地完成一個又一個真實的任務。而這三者對一個職場人在成長上的幫助的重要性大概是1:2:7，也就是說，如果你想獲得有效的成長，最重要的是接受各種任務的挑戰，然後在不斷地做任務的過程中總結經驗，通過請教周圍的高手和參加培訓來解決在完成任務時碰到的難題，從而進入一個正向循環，完成的任務難度越來越大，你的能力也變得越來越強。在公司裡，其實並不是每個人都有機會接觸真正可以幫助自己成長的項目，如果你的領導願意把各種各樣的事情都交給你來做，那我相信他一定是有心培養你，希望你經受更多的歷練和挑戰。當然，就像之前說的，在做這些任務時，一定要進行及時覆盤，遇到困難通過向周圍的人請教或者參加培訓學習加以解決，唯有如此才能真正的成長。題主也可以想一想每次完成任務時，領導會不會給你一些點評和指導？如果有，那就更說明他是真的重視你。
2、嚴師出高徒，沒有人會去罵一個他懶得管的人
題主說領導每次罵人也是先罵你，在我看來這正是充分證明了領導重視你，希望你每一次都有進步，能夠快速成長。楠哥在帶隊伍的時候也是一樣，我只對我認為比較有潛質、我很看好的下屬要求比較高，每一次他犯了錯誤我都會指出來，即使他有些不高興，為了他的成長我還是會說；對於那些我並不重視的下屬，第一次犯錯我也會提點一下，但是如果他沒有改進，以後我就再不會說，因為我沒必要去得罪那個人，畢竟沒人喜歡聽批評。所以，如果你的領導願意罵你，（當然不是那種毫無理由的，隨時想罵就罵，這種多半的領導有問題）大概率說明他是真的重視你。
3、願意幫你爭取利益的領導，一定是真心對你好的
我們經常可以聽到有人抱怨說領導不公平、沒良心，自己累死累活幹了那麼多活，結果到發獎金、評先進的時候竟然沒有自己的份兒，反而是那些不幹活兒的人得了便宜。我們暫且不論這些人說的是不是完全客觀的事實，但是這至少說明，在職場上確實存在幹了活兒不一定能得到自己應得的回報的現象。而題主的領導每次評優評先進都會想著題主，除了說明領導真的很重視你，希望你越來越好之外，實在是沒有什麼其他的理由可以解釋。
所以，根據題主的描述，你的領導應該是真的重視你，有心培養你。在職場上能遇到這樣的領導不容易，希望題主能好好珍惜，在這個領導手下獲得更快的進步和提升。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
楠哥說職場
老鬼溫馨提示：在人與人相處的職場中，這不是一個非黑即白的問題！而是要對職場法則、規則、生態客觀認知與自我改變的問題！
老鬼視頻聊——
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