超高的收視率，世界盃的火爆程度堪稱地球的春晚。而從這場盛事裡獲益最多的，不是C羅、梅西、內馬爾，而是而是燃爆世界的海信！隨著比賽正式打響，海信電視在俄羅斯當地銷量呈現爆發式增長，半個月之內銷量暴增近300%，創下歷史最高。
其實，此次世界盃，海信是帶著自己的野心來的——在連續14年零5個月國內市場佔有率第一後，這家企業更進一步的目標有且只能有一個：成為世界第一。
作為世界盃設立近百年以來的首箇中國消費電子品牌贊助商，海信在本次世界盃上獲得的曝光渠道著實驚人：世界盃期間，這家企業的品牌Logo和“相信改變”的Slogan，將鋪滿場地廣告、門票、新聞背板、比分彈窗，以及11座球迷廣場；此外，世界盃期間，海信更是請來國際巨星卷福拍攝廣告大片，力推旗下旗艦電視。
不過，廣告就算打的震天響，產品沒啥競爭力，也會終失去客戶的信賴。說到底，廣告只是幫助用戶更快的認識產品，最終還得看產品。看海信電視的市場表現，說明產品和品牌已經得到了國內外消費者的認可。
1969年，海信集團的前身“青島無線電二廠”成立，生產半導體收音機，員工十餘人。
1979年2月，其更名為青島電視機廠，並被國家確定為電視機定點生產廠，正式開始生產電視。
1984年，公司引進世界一流彩電生產線，第一代青島牌彩色電視機問世。從進口散件組裝到彩電基本實現國產化，僅僅用了3年的時間。
1996年，中國家電行業史上最慘烈的價格大戰開始，幾乎所有電視品牌紛紛跟進。跟進價格戰的熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌被拖垮，整個行業實際損失至少200億元。海信是少有的宣佈不參與價格戰的企業，而是以提高技術質量和服務來應對。經此一役，海信在長江以北的市場跑馬圈地，此後數年銷量連續翻番。
這家企業正以實際而非口號的方式，刷新國際市場對於“中國製造”的認知：在南非和澳洲市場，海信電視、冰箱的銷售額和佔有率均位居首位；去年，海信日本市場的銷售量同比增長79.3%，銷售額同比增長67.6%；今年1-3月，海信在歐洲的銷售額同比增長35.2%，其中英國增長27.7%、捷克增長310.9%、俄羅斯增長453.0%。
要做就要做到極致，這是海信集團董事長周厚健的信條。也正是因為他的固執，海信開始了長年的技術研發：2005年，海信自主研發的數字電視芯片誕生，中國彩電芯片全部依賴進口的歷史宣告結束；2009年，海信成為國內第一家牽頭LED背光國際標準制定的企業……在多媒體核心技術領域，海信不斷建立核心優勢。
當然，海信的技術優勢，並不侷限於電視領域。集團在全球擁有12個研發中心，包括位於美國3個。其中，硅谷中心以顯示技術、芯片、光通信、人工智能等技術為核心。
此次世界盃，海信耗資近億美元成為2018年俄羅斯世界盃官方贊助商。敢耗資數億贊助，周厚健說：“最終還是因為海信對自己的產品有信心。”
閱讀更多 壹知媒創作之家 的文章
