金立東莞的廠子，已經開始遣散人員，除了像孕婦這樣勞動法不準解除勞動合同的，其他人已陸續遣散離開。只知道大規模請明星砸廣告，用不提升手機和客戶體驗，導致外債高達四百多億。金立重營銷，不重客戶體驗，大把大把往廣告上砸錢，這部分費用再讓消費者買單，所以國產同配置手機，金立的價格明顯要高很多。樣式設計難看，性價比不高。而且，手機系統問題每一次聯繫客服，都是機器人回答，沒有一次能解決問題的。
國產手機走出去是好事。但別忘了你的生存根本在母國。若知反哺，把國內消費者關切的質量、售後及虛高性價比解決還乳於你的發展根基。你才會有更大底氣在國際上策馬馳騁。不注重創業之基的企業，不管哪個，都有可能倒下。
金立手機未來也很難發展起來。畢竟，現在的國產手機，小米、華為、vivo、oppo都已形成了自己的市場和用戶，金立很難再分羹。其後勢發展，最終結果是不是倒閉很難說，因為還有很多其他形式的生存或是消亡，比如被收購，比如轉型等。
金立要想重新奪回市場，除了要添補企業資金鍊缺口之外，更重要的是要找到市場定位位，分析趨勢、優勢、競爭和認知後尋求自身差異化市場，轉變企業由內而外的思考方式。在紅海中尋求藍海機會，構建自身定位，並圍繞自身的定位展開環環相扣的配襯，在客戶心智中建立品牌形象。改革開放的第二個30年乃至更長時間裡，唯有品牌做好做亮才能使得企業變得無限值錢、有價值。
分享到:
