唐旭
組織部門作為黨委的重要職能部門, 擔負著為黨委選幹部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎的重任。各級組織部門要以高度的政治自覺，認真履行好黨和人民賦予的職責，聚焦重點、主動作為、精準發力，有效推動組織工作高質量發展。
要選優訓強幹部，提升戰鬥力。政治路線確定以後，幹部就是決定因素。建設高素質專業化幹部隊伍，是加快推進社會主義現代化建設、實現“中國夢”的基本保障。要選好配強幹部隊伍。要堅持黨管幹部原則，著眼事業發展需要，深入實施選人用人規範化工程，大力選拔政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的好乾部。同時，要探索建立容錯糾錯機制和激勵幹部擔當作為的具體辦法，旗幟鮮明為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁，努力營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍。要培優訓強幹部隊伍。大力實施幹部教育培訓精準化工程，按照“缺什麼、補什麼，要什麼、訓什麼”的總體思路，根據不同崗位、不同級別、不同年齡段的幹部需求和特點，有計劃地開展隊伍專業化能力培訓，努力建設一支與事業發展需要相適應的高質素專業化的幹部隊伍。要嚴管厚愛幹部隊伍。堅持嚴管與厚愛相結合，認真落實黨內監督條例、問責條例等法規制度，把日常監督與重點監督統一起來，把監督約束與鼓勵激勵統一起來，不斷加強幹部監督工作，努力將幹部的精氣神引導凝聚到幹事創業上來。
要引才愛才留才，提升感召力。重視人才是黨和國家事業發展的需要。十九大報告指出，“要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內和黨外、國內和國外各方面優秀人才集聚到黨和人民的偉大奮鬥中來。”要注重引才聚才。要堅持黨管人才原則，牢牢把握人才工作主動權，深入實施“人才強縣”戰略，建立政府投入為引導、用人單位投入為主體、社會和個人投入為補充的引才聚才多元化機制，積極為人才創業搭建平臺，以良好環境吸引人才、集聚人才。要注重識才愛才。“良禽擇木而棲，良士擇主而事”。要牢固樹立人才是發展第一資源的理念，既要以“三顧茅廬”的誠心，廣泛招攬天下人才;更要以“十年樹木、百年樹人”的耐心和設身處地為人才著想的“貼心”，為人才發展解除後顧之憂，努力在全社會營造識才愛才的濃厚氛圍。要注重用才留才。要建立全方位的人才激勵保障機制，完善績效工資、科研經費管理、成果轉化、股權激勵等制度，鼓勵人才以知識、技術、管理、技能等獲得更多收益，最大限度地調動各類人才幹事創業的動力與活力，切實提升人才投身當地社會發展的積極性和認同感。
要夯實基層基礎，提升組織力。黨的基層組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎，是團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰鬥堡壘。因此，各級黨組織要不斷夯實基層基礎，持續推動基層黨組織建設全面進步全面過硬，不斷提升組織力。要推動責任落實。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向,把抓好黨建作為最大的政績。各級黨組織負責人要種好“責任田”、守好“主陣地”，把基層黨建工作與經濟社會發展、脫貧攻堅、鄉村振興等工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，構建基層黨建齊抓共管的的大格局，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。要建強戰鬥堡壘。十九大報告明確指出：“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區、社會組織等基層黨組織建設成為宣傳推動改革發展的堅強戰鬥堡壘”。各級黨組織要結合自身、突出重點，持續用力抓基層打基礎固根本，分類推進農村黨建、城市基層黨建、國有企業黨建、“兩新”組織黨建、事業單位黨建和機關黨建，全面提升基層黨組織組織力，努力把每個基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。要打造先鋒隊伍。 要嚴把入口，重點從產業工人、青年農民、高知識群體以及非公有制經濟組織、社會組織中發展一批黨員，推動黨員隊伍結構持續改善;要嚴格管理，針對在職黨員、離退休黨員、城鎮和農村老黨員、生產一線黨員的不同特點，探索制定黨員分類管理辦法，推動廣大黨員先鋒模範作用進一步發揮;要暢通出口，紮實開展民主評議黨員和處置不合格黨員工作，嚴肅查處一批黨員違規違紀行為，形成強大震懾。
要加強自身建設，提升凝聚力。打鐵必須自身硬。要認真對照“講政治、重公道、業務精、作風好”的新時代組工幹部的標準，持續加強自身建設，努力把組工幹部隊伍打造成一支高素質專業化、忠誠乾淨擔當的幹部隊伍，保障和推動組織工作高質量發展。要錘鍊政治品格。組織部門是最講黨性的部門，組工幹部必須是最有黨性的幹部，要堅定理想信念，忠於黨的信仰、忠於黨的組織、忠於黨的理論和路線方針政策，任何時候都與黨中央和省委、市委保持高度一致，始終做到政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。要提升素質能力。要在組織系統深入開展“三項教育”並轉化成果，不斷提升組工幹部的責任意識、廉潔意識、保密意識。同時，分級開展組工幹部專業化能力輪訓工作，不斷提高組工幹部把握方向的能力、分析研判能力、知人善任能力和工作執行能力，全面提升組工幹部整體素質。要深入調查研究。要在組織系統大興調查研究之風,堅持需求導向、問題導向、效果導向,以“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動為契機，深入基層、深入群眾、深入企業, 聽實話、察實情、幹實事，推動問題在一線解決，成效在一線檢驗、工作在一線落實、能力在一線提升。
(作者系雙牌縣委常委、組織部長)
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