剛接到一份新工作的時候，你可能每天都滿懷鬥志，把每一天都當作是一個新的挑戰。可當你日復一日的做著重複性工作的時候，你的熱情也會慢慢消磨殆盡。
這種狀態不管是在大學，還是在職場中都是再平常不過的事情了，我們簡稱“機器工作麻木症”。
然後你就開始不停的尋找，思索工作的意義，你渴望一份有價值的工作，你期待著有一天你能夠端著咖啡站在巨大的落地窗前鳥瞰這座城市。
眾所周知，亞當·斯密在《國富論》裡的“論分工”影響深遠——分工的泛化與深化，使得個體成為流水線作業中的一個極小的環節。不論你從哪個角度看，似乎工作都有一大片重複性的狀態。然而，事實果真如此嗎？
為什麼我們會討厭重複的工作？
任何一份工作，除了有挑戰的部分，都有很多常規甚至重複的事情要做，這很正常。比如導演每天要喊N多次CUT，演員可能要NG好幾條......但重複的頻次和週期卻有所區別。人們討厭的重複是短期內的高頻重複，如每天處理 200 張單據，裝訂 300 份合同，組裝 500 個結構件。
它之所以讓我們討厭，是因為長期的重複性會極大消耗人們的工作熱情，導致情緒耗竭，使人們更容易形成習得性無助、工作倦怠。
最有意義的工作，是不斷對大腦的開發，不斷挑戰自己，使自己獲得成長，實現自我價值。
因此，這也解釋了目前圈力團隊所運用的項目組運營模式，這也是為了更好地促進與激動項目的推進、個人賦能、工作創新與自我驅動性。
所謂的重複工作真的只是表象
要想擺脫重複性工作，首先你必須清醒認識到——不論是形式還是內容，工作的重複性只是一個表象，關鍵在於你能否從千篇一律的工作中，看到別人察覺不到的蛛絲馬跡。如果你不去動腦也不主動思考，那麼你的能力也會一直停留在一個較低的層面，所以不要停留在舒適區，要多問問自己：
我是否盡了最大努力？
工作中有哪些地方可以改進？能否再提高工作效率？
從不同的角度進行思考、多總結經驗，建立起一套自己的邏輯思維與工作體系，去學習更多的相關技能，優化你的工作效率，把自己解放出來做更有價值的事情，積極面對工作中的變化和挑戰。
在實際生活中做一個有心人
如果我們將工作簡單分類成“浮淺工作”與“深度工作”，不難發現，決定工作價值的，在於真正的“深度工作”。相對“浮淺工作”，深度工作需要的是連續不間斷地高度投入、需要調動人的認知和思考能力使其儘可能逼近極限，從而獲取不易得到的創造性的、具有高價值的工作結果，它是稀缺的，並且能為人帶來真正的成功。
你永遠無法通過重複、累積的工作得到‘深度工作’的工作結果。
不管工作如何重複，但是我們的注意力卻不是重複的。
我們所能做的，便是通過不斷地創新，在實際工作中當一個“有心人”，學會從重複性工作中進行總結，找到更多的觀測點，有量的積累才能有質的改變，然後才有可能變成專家而達到藝術的境界。
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