在阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼成功完成全資收購時，阿里巴巴集團CEO張勇就指出，外賣服務作為本地生活服務的最高頻應用之一，是本地生活重要的切入點。集領先的外賣服務與口碑的到店服務於一身的餓了麼加入阿里，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域起到了極大的推動作用。因此可以說，餓了麼是阿里新零售戰略佈局的一支重要力量。
7月2日，阿里巴巴集團副總裁、餓了麼CEO王磊在“夏季戰役”啟動大會上宣佈，餓了麼將在接下來兩個月投入數十億元，圍繞商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環節進行“三大升級”。王磊還指出，這場“夏季戰役”的目的就是要讓餓了麼成為本地生活服務新零售時代的領導者。行業專家表示，這實際上是餓了麼與美團外賣展開的新一輪角逐，由於餓了麼與阿里實現聯合，對美團形成“圍剿”之勢。
有專家指出，阿里的新零售戰略佈局，非常需要餓了麼的長期實踐經驗及其核心基礎設施。其中包括餐飲外賣體系為核心的本地生活服務平臺，以及面向一線用戶的餐飲外賣商家。因此阿里與餓了麼的強強聯合，完善了本地生活服務的核心基礎設施建設，為本地生活服務的大發展奠定堅實基礎。
正如王磊所說，餓了麼現在已經站到了新零售和本地生活服務量兩大風口的交叉位置。在平臺和資金等方面，在同行中餓了麼具有巨大優勢。更重要的是，餓了麼已經不再是當年的餓了麼，而是在進行體系升級完善的基礎上，“結合阿里新零售生態各路縱隊的大規模、多兵種、集團軍協同作戰。”可以預見，以餓了麼和美團為首的本地生活服務的競爭將會更加激烈。
分享到:
閱讀更多 新零售經濟 的文章
