從千禧年我國貨代行業受到全球經濟危機影響開始，“節本增效”的經營策略就在這個行業流行起來了。如今經濟形勢越來越好，但這種經營理念卻一直在踐行。那麼時至今日，又有哪些方法能在不增員前提下，貨代公司提升業務量呢？這裡有4個小建議以供各位貨代朋友參考。
1、相關機制健全化
貨代公司中很大一部分還是中小型的，因為規模不大常常會疏於管理。講真，只要企業或公司開始運作，就要有個固定的標準和健全的運行機制。不然貨代公司就像個半成品的機器，在任何環節都可能會出故障。
這其中包括引流方式，業務數量，談客戶話術，業務流程對接……一開始的時候，還不完善沒問題，因為任何一家貨代公司都是在運行中不斷修正進步，但業務運行也要有章法才行。
2、貨代軟件
相關軟件技術的一點點提升，就像蝴蝶效應一樣，影響到貨代公司的業務效率。現在很多成熟的雲貨代軟件就是如此，它們可以實現50%的數據自動採集；他們實現了財務業務統一化，企業損益表無需人工上報；隨時隨地移動辦公。現在網絡上還有很多免費貨代管理系統，讓自己有一個好用的貨代軟件，已逐漸成為貨代公司發展過程中必備的了。
3、互聯網+電商
3、人員精進
這點有兩方面，一是推動團隊內部的分享學習氛圍，帶動貨代團隊整體成長。每個員工都越來越專業，越來越熟練。另一方面就是建立業績考核標準和淘汰機制，不僅讓老員工有憂患意識，也不斷蛻變，優中選優強化自己的隊伍。
4、積極做好外部對接
現在的貨代公司發展，不僅是單一化的點線面模式，外在的很多資源都可能帶來更多資源，成就貨代公司更好的未來。更積極尋求合作，這也是提升自己公司業務量很好的方法之一。作為貨代公司老闆，你可以和貿易公司合作做好進出口業務；可以和同行其他貨代公司合作，取長補短，補充自己的線路；也可以跨界和更多不同領域的公司合作，尋求共贏的方法。成功的道路不止一條，而今貨代公司發展的路也是越來越寬了。
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