在現代社會里，我們都知道一切生意的本質都是流量；而傳統的生意模式裡，流量是陽光下的，很高的獲取成本，傳統企業的 門店為王、渠道為王、品牌為王，其實都是為了獲取流量。
但是在互聯網的現狀下，流量的獲取方式和成本變低了，而且出現了流量黑暗森林，很多產品面臨著增加激烈的競爭，所以這種情況下，只有 爆品能夠在黑暗中讓人感受到，從而獲得更多流量。
1 什麼是爆品
“宜家39元的茶几”“外婆家3元的麻婆豆腐”“小米69元的充電寶”……
我們說起這些產品的時候，總是覺得物超所值。如果朋友還沒買的，很想馬上安利給他們。因為從購買到使用這些產品的過程是超越自己心理預期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購物中心的餐館裡吃到。這就好比，在一星級的餐廳裡，享受到了五星級的服務，享受到這樣服務的時候，你就會自發傳播。
爆品的其中一個顯著的特質就是“高頻低價”。消費者需要反覆使用它們，雖然這個單品不賺錢，但是因為在其反覆使用它們的過程中，帶來了流量，帶動了其他產品的銷售，進而賺取利潤。這個就是爆品的價值。
爆品帶來流量，流量帶來生意，生意帶來利潤。
2 爆品的方法論是微創新
微創新的本質不是山寨，不是抄襲，不是小創新，而是以用戶為中心的價值鏈創新。是以用戶為中心的，從用戶的應用痛點出發，它的目的是找到殺手級應用，最終打造爆品。
微創新是方法，爆品是最終目的。
3 微創新的方法論是調研，認知消費者的使用習慣
零售企業一般都是由兩個部分組成的，辦公室的行政人員+前端一線門店的銷售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門店，不管是做產品設計的還是做產品營銷的，都在閉門造車，他們離消費者很遠，所以很難設計出消費者喜歡的產品，更難寫出打動消費者者的廣告。
很多人也不使用自己的產品，據說凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類的世界頂級品牌。凡客卻也在自己網站賣襯衫。一個自己網站賣襯衫的，卻從來不穿自己襯衫的老闆，那麼找到消費者的痛點也就無從談起了。
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