未來10年，經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。
然而，由於缺乏頂層設計和戰略規劃，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。
“互聯網+”時代最大的特徵不僅是“用戶主權”，而是社會市場化程度大大提高，諸如非常發達的風險投資、信息高度透明、高知識人才流動越來越自由等等，這些資源的釋放要求企業在成立之初即要關注“頂層設計”，只有頂層設計清楚，企業才可能整合到足夠“市場資源”，借力發展。
一般來說，企業的頂層設計包括商業模式、利益模式和治理模式。商業模式是企業的基本商業邏輯，利益模式指的是企業的價值分配方式，治理模式則是股東、董事會和管理層之間的分權制衡關係。
奇虎董事長的三大模式法寶
互聯網產品應具備三個特點：
第一，要符合相關領域的遊戲規則，能打動用戶的心；
第二，需要不斷運營，持續打磨；
第三，要做到專注和極致。
其次，在產品模式之上，還要講用戶模式。
360奇虎董事長周鴻煒將產品的使用者分為兩種：一種是使用產品和服務的人，稱為用戶；一種是付費給公司的人，稱為客戶。
企業真正放在第一位的，應該是用戶。公司的產品，一定要指向對產品需求最強烈的目標用戶，任何“放之四海而皆準的產品，都是靠不住的”。
真正的推廣是對產品的不斷完善和提升，在推廣過程中研究市場，和目標用戶打交道，瞭解用戶真正的需求，瞭解用戶使用產品時遇到的困惑和問題，再反饋到產品上進行改進，由此不斷調整和完善。
最後才是收入模式。互聯網時代的商業模式主要有兩種：
一種是廣告模式，即第三方補貼模式，俗稱“羊毛出在豬身上”的模式；
另一種是增值服務，也就是為少部分用戶提供多樣的、個性化的收費服務。
小米雷軍的平臺模式運用
雷軍曾經對小米的模式做過直接的描述“小米是第一家把硬件用接近成本價的方式銷售，然後用這來架構一個移動互聯網的平臺，再在上面做增值服務的公司。”
雷軍認為，先看準趨勢再決定創業方向，即雷軍反覆強調的“順勢而為”，以及“站對了風口，豬都能飛起來”，雷軍認為，做任何一個領域，把未來想清楚，要先想透所處領域的局面，把未來想清楚，可能未來路徑想不清楚，但方向要想清楚。
從戰術上看，反而不要看得太遠，小步快跑，迅速調整自己，當你嘗試每一個點，得到正反饋就繼續，不對就馬上改。利用互聯網的通道，迅速得到用戶的正反饋，這就是為什麼互聯網企業的反饋速度、應對速度筆傳統企業快。
小米真正的本質不在於做硬件，而在於做用戶價值，用“軟硬兼施”的方式來做用戶體驗，只要能不斷提供一流的用戶體驗，就能長期擁有這些客戶，獲得他們的支持，就能通過向他們提供豐富應用和服務，這樣它的收入來源就能變得很多元。
酷6網創始人李善友的產品型社群運用
酷6網創始人李善友認為，“互聯網+”時代的生存方式產品型社群。去毛利率、去庫存、去渠道、去營銷、去管理，當這些獨立的維度都降為零時，“互聯網+”時代最重要的維度是產品和社群。
“互聯網+”時代最重要的是產品，它過去承載具體功能，互聯網時。當代承載趣味與情感。
當企業能夠用優秀的產品連接用戶、粉絲群體，經營自身的產品社群，做到營銷和產品合一，粉絲和用戶合一時，那麼就未必要通過產品直接盈利。
“互聯網+”時代的企業需要更多地接觸用戶、粉絲和市場，因此它的組織形式也註定更為扁平，將實現管理和產品合一、內部和外部合一。
企業如何在“互聯網+”時代生存，仍然是一個需要持續討論下的話題。我們清楚的是，“互聯網+”背景下人類創造知識的速度將會是指數級的，每天都會有新的實踐產生，我們能做的是，互聯網這一大社區中深入互動，向已經發生的實踐學習，在實踐中創造。
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