未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。
然而，由于缺乏顶层设计和战略规划，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。
“互联网+”时代最大的特征不仅是“用户主权”，而是社会市场化程度大大提高，诸如非常发达的风险投资、信息高度透明、高知识人才流动越来越自由等等，这些资源的释放要求企业在成立之初即要关注“顶层设计”，只有顶层设计清楚，企业才可能整合到足够“市场资源”，借力发展。
一般来说，企业的顶层设计包括商业模式、利益模式和治理模式。商业模式是企业的基本商业逻辑，利益模式指的是企业的价值分配方式，治理模式则是股东、董事会和管理层之间的分权制衡关系。
奇虎董事长的三大模式法宝
互联网产品应具备三个特点：
第一，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心；
第二，需要不断运营，持续打磨；
第三，要做到专注和极致。
其次，在产品模式之上，还要讲用户模式。
360奇虎董事长周鸿炜将产品的使用者分为两种：一种是使用产品和服务的人，称为用户；一种是付费给公司的人，称为客户。
企业真正放在第一位的，应该是用户。公司的产品，一定要指向对产品需求最强烈的目标用户，任何“放之四海而皆准的产品，都是靠不住的”。
真正的推广是对产品的不断完善和提升，在推广过程中研究市场，和目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。
最后才是收入模式。互联网时代的商业模式主要有两种：
一种是广告模式，即第三方补贴模式，俗称“羊毛出在猪身上”的模式；
另一种是增值服务，也就是为少部分用户提供多样的、个性化的收费服务。
小米雷军的平台模式运用
雷军曾经对小米的模式做过直接的描述“小米是第一家把硬件用接近成本价的方式销售，然后用这来架构一个移动互联网的平台，再在上面做增值服务的公司。”
雷军认为，先看准趋势再决定创业方向，即雷军反复强调的“顺势而为”，以及“站对了风口，猪都能飞起来”，雷军认为，做任何一个领域，把未来想清楚，要先想透所处领域的局面，把未来想清楚，可能未来路径想不清楚，但方向要想清楚。
从战术上看，反而不要看得太远，小步快跑，迅速调整自己，当你尝试每一个点，得到正反馈就继续，不对就马上改。利用互联网的通道，迅速得到用户的正反馈，这就是为什么互联网企业的反馈速度、应对速度笔传统企业快。
小米真正的本质不在于做硬件，而在于做用户价值，用“软硬兼施”的方式来做用户体验，只要能不断提供一流的用户体验，就能长期拥有这些客户，获得他们的支持，就能通过向他们提供丰富应用和服务，这样它的收入来源就能变得很多元。
酷6网创始人李善友的产品型社群运用
酷6网创始人李善友认为，“互联网+”时代的生存方式产品型社群。去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，当这些独立的维度都降为零时，“互联网+”时代最重要的维度是产品和社群。
“互联网+”时代最重要的是产品，它过去承载具体功能，互联网时。当代承载趣味与情感。
当企业能够用优秀的产品连接用户、粉丝群体，经营自身的产品社群，做到营销和产品合一，粉丝和用户合一时，那么就未必要通过产品直接盈利。
“互联网+”时代的企业需要更多地接触用户、粉丝和市场，因此它的组织形式也注定更为扁平，将实现管理和产品合一、内部和外部合一。
企业如何在“互联网+”时代生存，仍然是一个需要持续讨论下的话题。我们清楚的是，“互联网+”背景下人类创造知识的速度将会是指数级的，每天都会有新的实践产生，我们能做的是，互联网这一大社区中深入互动，向已经发生的实践学习，在实践中创造。
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