隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，或者由於人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。
常見的隱患——“三非”、“三違”、“三超”:
●“三非”是指非法建設、非法生產、非法經營;
●“三違”是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律;
●“三超”是指生產企業超能力、超強度、超定員。
是否有隱患就一定會發生事故?
隱患的表現形式
隱患在不同的載體上體現出不同的表現形式，其載體包括人、物、作業環境和管理四個方面。
1、人的隱患表現在：
（1）員工不遵守安全操作規程，違章作業；
（2）技術水平、身體狀況等不符合崗位要求的人員上崗作業；
（3）對習慣性違章操作不以為然，對隱患的存在抱有僥倖心理；
（4）員工不正確佩戴個人安全防護用品，甚至放棄不用等。
2、物的隱患表現在：
（1）設備自身的安全防護裝置缺少、不全或長期損壞待修；
（2）設備的設計存在缺陷，不符合人機工程學原理，易引發員工誤操作，造成事故；
（3）安全防護裝置和個體防護用品的質量存在缺陷，起不到防護作用；
（4）設備、材料、工具沒有按照指定位置存儲擺放，存放處沒有工具取用記錄或記錄不全；
（5）消防器材不合格或已過期，特種設備已過檢驗期或未檢驗使用。
3、作業環境的隱患表現在：
（1）廠房、車間內部採光達不到要求，室內溫度過高或過低、通風不良；
（2）設備擺放、材料堆放不符合安全規程和防護要求；
（3）各類安全警示、指示標誌缺少、不明確或指示混亂；
（4）作業場所不整潔，生產工具、成品、半成品、邊角廢料等隨意丟放，佔用消防通道和工作區域，影響生產工作正常開展，造成作業環境混亂，容易引發事故；
（5）電氣設備使用不規範，私拉、亂接電線現象存在。
4、管理上的隱患表現在：
（1）安全生產相關規章制度不完善、不健全;
（2）管理者自身安全素質不高，或只重視生產而對事故隱患視而不見、監管不力；
（3）員工因缺乏必要的安全教育培訓而導致安全意識不強，無法形成良好的安全文化氛圍；
（4）安全管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規章、原則；
（5）各級主管發現員工不安全行為時講解不清、態度惡劣、語氣蠻橫，不僅不容易使員工認識錯誤，而且會讓員工產生逆反心理，繼續違章。
排查的基本原則：
根據公司自身特點，排查工藝系統、基礎設施、作業環境、防控手段等硬件方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、事故查處等軟件方面的薄弱環節。
排查的基本方法：
1、直觀經驗法。該方法是指依靠人員的觀察分析能力，藉助於經驗和判斷能力直觀的評價對象的危險性和判斷出可能發生的事故或職業病。
2、基本分析法。對於某項作業活動，對照危害分類中物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，確定本項作業活動中的具體安全隱患。
3、工作安全分析法。該方法是把一項作業分成幾個作業步驟，排查整個作業活動每一步驟中的安全隱患。
4、安全檢查表法。運用已編制好的安全檢查表，進行系統的安全檢查，排查出存在的安全隱患。
5、安全標準化法。安全標準化對設備、現場環境與職業健康、安全管理進行打分考評，隱患的排查可以參照考評表進行，考評表中不合格的項目就是安全隱患。
人的不安全行為表現：
一.操作錯誤、忽視安全、忽視警告：
二、造成安全裝置失效:
1、拆除了安全裝置；2、安全裝置堵塞、失掉了作用；3、調整的錯誤造成安全裝置失效；4、其他。
三、使用不安全設備：
1、臨時使用不牢固、存在安全隱患的設施；2、使用無安全裝置的設備；3、其他。
四、手代替工具操作
1、用手代替手動工具操作；2、用手清除切屑；3、不用夾具固定、用手拿工件進行機加工。
五、物體存放不當
1、成品、半成品、原材料存放不當；2、工具、切屑生產用品存放不當；3、其他。
六、冒險進入危險場所
1、接近漏料處（無安全設施）；2、採伐、集材、運材、裝車時，未離開危險區；3、未經安全監察或監護人員允許進入受限空間。
七、攀、坐不安全位置
1、攀、坐平臺護欄、吊車吊鉤、汽車擋板；2、攀、坐圍牆、樹枝、危巖、窗口。
八、在起吊物下作業、停留
1、在吊車、行車、升降機的起吊物下作業、停留；2、在懸掛的物體旁邊，未採取安全措施進行作業。
九、機器運轉時加油、檢查、調整、維修、焊接、清掃等工作
十、有分散注意力行為
1、在危險作業時與別人講話、接聽手機；2、在特種作業時精力不集中、監護人四處張望。
十一.在必須使用個人防護用品的作業或場合中，忽視其使用
1未戴護目鏡或面罩；2未戴防護手套；3未穿安全鞋；4未戴安全帽；5未佩戴呼吸護具；6未佩戴安全帶；7未戴工作帽；8其他。
十二、不安全裝束
1、在有旋轉零部件的設備旁作業穿過肥大服裝；2、操縱帶有旋轉零部件的設備時戴手套。
十三、對易燃、易爆等危險物品處理錯誤
1、把水加入硫酸，用水撲救燃燒的電器或苯類、醇類、醚類、酮類、脂類等液體及高溫狀態下的化工設備；2、化學物質混合容易產生危險的工藝或者產生危險配伍（易燃、易爆、有毒）或未分類隔離存放。
物的不安全狀態表現為：
一、防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷
1、無防護
1.1、無防護罩；1.2、無安全保護裝置；1.3、無報警裝置；1.4、無安全標誌；1.5、無護欄或護欄損壞；1.6、（電氣）未接地；1.7、絕緣不良；1.8、無消音系統、噪聲大；1.9、危房內作業；1.10、未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄；1.11、其他。
2、防護不當
2.1、防護罩未在適當位置；2.2、防護裝置未調整不當；2.3、防爆裝置不當；2.4、電氣裝置帶電部分裸露；2.4、其他。
二、設備、設施、工具、附件有缺陷
1、設計不當，結構不符合安全要求；2、通道門遮擋視線；3、制動裝置有缺陷；4、安全間距不夠；5、攔車網有缺陷；6、工件有鋒利毛刺、毛邊；7、設施上有鋒利倒稜；8、其他。
三、個人防護用品用具—防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官用具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷
1、無個人防護用品用具；2、所用防護用品用具不符合安全要求。
四、生產（施工）場地環境不良
1、照明光線不良、照度不足；2、通風不良或無通風，通風系統效率低；3、風流斷路，停電停風時爆破作業。4、其他。
五、作業場所狹窄，作業場地雜亂
1、工具、製品、材料堆放不安全
六、交通線路的配置不安全，操作工序設計或配置不安全，地面滑等
1、地面有油或其他液體；2、地面長期積水或有其他潤滑物。
治理隱患的基本方法
治理隱患的基本方法主要有以下三個方面：
■技術控制
技術控制是指利用技術手段消除或減少隱患造成的損失，其方法有：
1、消除隱患；2、控制隱患；3、防護手段；4、隔離防護；5、轉移危險。
■管理控制
管理控制是指嚴格按照各種規章制度辦事，公司上下各級管理人員切實肩負起各自的職責，及時發現隱患並落實整改。
■安全文化控制
1、完善企業的各項安全規章制度；2、定期組織員工參加安全知識培訓與安全應急預案的演練，增強員工的安全意識；3、各級主管的督察工作要到位、細緻、親切、人性化，讓員工切實體會到安全與他們時時相伴，培養員工主動要求安全的習慣，從而形成良好的安全文化氛圍。
排查治理注意事項
對排查出的隱患記錄建檔，並在下一階段工作中進行整改治理，整改驗收完成後形成閉環。排查治理工作中應從細節著手，多聽取一線員工的合理意見與建議，將他們好的經驗經過科學加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌強迫服從。
隱患的排查治理是一個動態的過程，舊的隱患消除了，新的隱患還會產生；明顯的隱患治理了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸，要作為經常性的工作，持續改進，堅持不懈地抓下去。
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