近期，一股互联网企业IPO狂潮席卷而来，其中，最年轻的一颗星要数拼多多了。
同样是闪电风，5月7日，拼多多向美国SEC秘密提交了上市申请（DRS文件）；6月11日，拼多多提交了DRS文件的修订稿；6月29日，SEC网站披露了拼多多招股说明书（F-1文件）。拼多多估值或高达300亿美金。
金钥匙
以分享为主要切入口， 通过“拼团”的形式在社交平台上迅速扩散；社交属性和高性价比激发用户的即时性消费需求，以商品分享推荐为主，也就是黄峥一直强调的“以货去找人”的商业逻辑，举个例子就能明白。当你进入拼多多客户端的时候，你会发现一个重要的变化，尽管还能看到不少官方旗舰店，但它的根子上，却是以“货”为中心的。它并不是以店铺为核心，或以搜索为核心，它所强调的，是高性价比的“货”。当低价和爆款商品形成撞针，商品才能够在朋友圈、社群等社交圈中去寻找合适的人。
此外，需要强调的是，与传统购物不同，拼多多“拼”的模式是一种游戏式的购物方式，由它延展而来的互动性和趣味性，贯穿拼多多购物全程。显然，这一购物体验离不开对人性的理解，这和黄峥曾经从事过游戏创业息息相关。
但是，拼团模式，苏宁有、京东有、阿里有，为何就拼多多起来了呢？这就得聊一聊拼多多的另一面。
通过“拼”在用户端形成规模效应之后，平台自然会和大量货物的商家/厂商与用户产生连接。因此，拼多多官方愿景---实现对中小企业供应端的改造，才有了施展拳脚的机会。
据了解，拼多多拥有公司最大的部门——“选品”团队，这些团队需要垂直进入产业链，比如服饰、快消、食品等各个维度，甚至在这些维度上更加细分；这些团队必须了解产品供应链上的成本与费用情况，并进而考察商家的供应与服务能力；同时，与商家协商出一个合理的利润率来，用以决定商品出现在拼多多的价格。“这一块依然是拼多多招人最大的一块。”拼多多内部选品团队人士向地歌网透露。
“腾讯看中的正是拼多多改造企业供应链特别是中小企业供应链的出发点。”一位投资人告诉地歌网，在超强的社交电商能力带动下，GMV体量、用户增速、活跃用户等指标全面飙升，这给了拼多多更多的时间在供应链端去打磨，去沉淀。
基于此，腾讯变成“投资公司”，不是没有梦想，而是一个最大的梦想，一个最正确的选择。幸运，就这样，两次降临拼多多。
在腾讯内部，早已发出“All in 小程序”的号召。
这并非盛世危言，也并非痴人说梦。传统PC互联网企业逐步宣称APP端已占绝对比例数据的速度，不会超过此轮小程序爆炸的速度。
而这样的野心，已然在整个中国互联网界活跃的创业者心中，变成最大的心结。所有的基于留存的逻辑，正在坍塌，纵然心有千千结，却不得不硬着头皮，先进了小程序再说。
这一种“蚂蚁啃大象”的方式，不仅将颠覆传统互联网巨头，也更让想做102年企业的阿里，意识到最大风险的来临，马云一边高调安利的同时，却像乔布斯当年所说的那样，“你可以鄙视我，但你却不能忽略我“。
在高度区块链化的小程序中，有人正走向没落 ，自然就有人走向王座，三岁而上市的拼多多，只是一个先导。
让每一个人都有自己的品牌。用腾讯的话说，就是在未来的小程序大竞争中，“要实现人的信用，物的信用。“
閱讀更多 IT老友記 的文章
