我們先來回憶幾個場景：
1. 項目總結會提出問題，第一個問題就是產品文檔寫得不好，產品跟一下，結果優化後還有問題
2. 項目總結會提出問題，第二個問題這個流程有問題，產品跟一下，結果流程出來沒人執行
3. 項目站立會上，這個資源沒有到位，產品跟一下，結果UI各種問題，拿不到資源
4. 需求評審會上，開發提出需求質疑點，產品：「我認為」「可能」，需求會上砍需求
5.與開發討論，開發：這個實現不了，產品：好的/怎麼可能
貌似產品經理很多時都處於被動或流水執行的情況，變成了頁面文檔經理、項目經理、執行專員？
最近在公司內部分享一個產品技能樹系列，第一次先把我對於產品經理的認知和如何掌握產品經理的核心能力分享出來，適合目前還沒形成自己工作流和學習方法，但又聽過太多抽象課程的同學們。
這篇文章分為四個步驟落實下來，具有很強的實操性。
一、前提：產品經理是一個專業技術崗，需要系統學習和積累
什麼叫專業技術崗，如果產品經理拿到一個產品去分析或者遇到問題時，經常用的語句是：
– 我平時都這麼用，這符合用戶場景
– 這個功能做得比較好，我們模仿下就好了
– 我覺得、可能、應該
這些都是不專業的表現，當專業的產品經理拿到產品或者問題時，會從專業的角度分析：
- 產品：戰略&定位、用戶、需求、優先級、信息架構、運營推廣、壁壘
- 問題：邊界、發散、抽象、機會點、解決方案、驗證、迭代
為什麼產品經理需要系統的學習和積累？
- 生產線上的初始工序
- 各職能的銜接點
開發、設計、市場等職能都是經過四年或者更久的專業教育訓練出來的，而產品在團隊中是最缺乏系統教育的職能，如何帶領團隊做出正確的決策，必須系統學習和不斷積累。
二、方向：市場決定供需關係，供需決定價格
如何系統的學習和積累，從市場來找到科學的技能樹，因為市場決定著供需關係，這裡列舉的TX或其他大型公司的規範職能通道技能標準等，會發現大部分招聘時的要求也就是這些能力。
從中摘抄了一個技能點，裡面會有詳細的評估標準和行為結果，把這份當成自己的技能樹標準，一點點按部就班系統積累，會慢慢找到核心競爭力，掌握越專業的技能，當然身價也就越高。
三、產品能力迭代升級靠「刻意練習」
1. 找到導師
多次分享中，我都強調了導師的重要性，在於導師能夠幫我們創建專業化的潛意識，也就是「心理表徵」，這個影響會非常深遠；並且在實際工作中會給到即時反饋，並給到指導意見。找到靠譜的導師有幾項特徵：
- 信任感，雙方能建立信任感，導師對於自己信任，則發揮空間更大；自己對導師信任，則可以描述更多細節，可以幫助導師更全面分析
- 有明顯的產品風格，而且在這個風格上發揮淋漓盡致，說明某方面能力特別突出，容易模仿
- 足夠多的正確決策，經歷是你認同的
- 有自己明確的方法論，並願意指導
當然導師也分為兩類：思維導師和業務指導型導師，兩個類型導師都是有效的。
練習方法：按以上方法，找到自己認可的產品經理作為導師，定期溝通。
2. 方法論歸納
方法論的作用類似於武功招式，當遇到問題時，能用方法論高效解決80%的問題，歸納方法論的流程分輸入和輸出四個完整步驟：
- 記錄信息：將能記錄的細節都記錄下來，包括過程、感想、問題，所有所見所聽到的信息，後續整理時提取。
- 邏輯思考：用各種邏輯思考方式將記錄信息結構化，比如先發散解決方案，之前記錄的問題，哪些有可能是解決方案，再收斂，挑重點的組織結構化。其餘沒用到的信息，當積累足夠多時，又可以成為另一個主題。
- 整理技能樹：對照技能樹，將整理的方法歸納成更抽象的技能。
- 實踐&輸出：可以通過寫文章、公司分享等方式分享出來，或者直接應用於工作。這是知識漏斗的最後一步，很多人會忽略掉，那麼只能掌握方法的50%，甚至於更少。（我講的，你不一定會了，但是我一定會了）
方法論也分為一級方法論和二級方法論：一級方法論是親身經歷過的，二級方法論是別人分享的有效信息整理。
練習方法：
- 一級方法論歸納：記錄一個月內工作上產生的各種問題，嘗試按以上四個步驟整理和歸納，記錄信息、邏輯思考、整理技能樹、實踐&輸出。
- 二級方法論歸納：聽一次分享live或讀一本書，按學習筆記、知識架構、知識重點、知識實踐梳理二級信息。
3. 強制思維升級
思維層級分三級，分為執行層、方法論層、認知層。
- 執行層：按現有的邏輯，流水執行
- 方法論層：提煉抽象方法，高效解決80%問題
- 認知層：知識的本質規律，解決未知問題
如何強制思維升級？先升維再降維，升維思考why，再降維解決問題how。
練習方法：學會提高效率的方法（時間管理、知識管理、技能樹積累等等），在這個過程中會不斷拆解和抽象，思維層級會有意識提升。
4. 找到同伴
學習是痛苦的，一起反人性
四、高效率工具事半功倍
有了方向和方法還不夠實操，推薦幾款常用高效率工具幫助更加能夠落地實施。
1. sketch是目前為止性價比最高的工具之一
- 需求/交互原型： 完整的素材系統，甚至10s能拖出一個原型
- 高保真可交互原型：結合flinto能做出APP一般的高保真原型，用於可用性測試等等
- 彙報、分析等文檔：自定義自己的文檔模板
2. Markdown、Gitbook，結構化文檔語言和文檔工具
- 結構化文檔語言：markdown用於需求文檔會強迫更加有邏輯性書寫
- 無需關注排版：不需要office的排版，關注內容本身
- 文檔協同和版本記錄：git的協同倉庫概念，及時的更新通知、版本回溯、文檔結構化，用於需求文檔十分高效專業
3. Xmind（讀書+知識管理）
大家都有用，但是如何和知識管理結合起來，加上icloud雲同步簡直神器，比如讀書時邊度邊梳理脈絡，方便後續讀書筆記整理使用，將方法和技能樹用節點管理，可以無限延伸和拓展，示例為我的知識管理部分節點。
4. 印象筆記（子彈日程筆記法）
大家也都在用，會用於筆記或者日程，這裡推薦的是更高效的日程方法，叫做子彈日程法。
- 規劃：將月度、季度規劃放於頭部去拆解
- 優先級：可表示出優先級狀態
- 簡潔：自定義任務狀態符號，一目瞭然
- 任務鏈接：直達任務詳細情況
5. 其他
- 收趣：稍後閱讀，資料文章整理工具，全網收藏
- shadowsocks+自建服務器：科學上網工具，油管網1080p無壓力，體驗國外優秀產品
- 堅果雲：多端實時同步，家裡辦公室無縫銜接
- GTD：時間管理方法，ios自帶提醒事項+omnifocus+其他記錄工具
- 番茄時鐘/潮汐：專注力管理
- 石墨：在線協同文檔
- processon：在線簡易流程圖
結尾
回到問題本身，到底優秀產品經理的核心能力是什麼？如果這個問題問前輩們，他們的回答很多可能是全局觀、邏輯能力、溝通能力等等，這些都沒有錯。
但是對於我們個體本身意義是不大的，因為沒有實操性，是很抽象的概念，最多留下個印象，根本無法應用到工作中。所以希望每個人都能通過上述四個步驟，從認知、方向、方法上，不斷練習、思考、積累，一定找到自己的答案。
假設讓我給個抽象的回答，我體會到的是：「不設邊界的自我驅動」，產品是個複雜綜合的工種，不需要界定產品工作的邊界，保持好奇心和用科學的方法不斷突破邊界，過程中重複問自己「是否到這裡為止」。
題圖來自unsplash，基於CC0協議
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