做項目難不難？真難，項目目標得明確，各干係人都有什麼訴求要清楚，計劃組織協調控制，你得懂；許多大事難事要事事情需要你協調解決，哪些事情是重點和難點，最大的風險和困難在哪裡你得知道，安全隱患你得能預測有預案；團隊建設溝通協調請示彙報都得做，確實千頭萬緒。作為項目經理這些東西li理不清楚，你的屁股就坐不到板凳上，天天腳打後腦勺，你還得等著捱罵。
做項目簡單不簡單？真簡單。從頭到尾就那麼幾步，走好就行了。哪幾步？
運行階段無非五步：籌劃、設計、準備、施工、驗收。
管理過程也無非五步：啟動、計劃、執行、控制、收尾。
把這幾個概念搞清楚就可以了，沒有想象中的那麼複雜。
如果，再詳細一點，可以運用系統思維，在腦力大概劃出一個路線圖，最終指向到一個有血有肉，有山有水的項目實景圖上。
項目經理的差別，很大程度上取決於其能否發現問題和解決問題，也就是是否做正確的事和正確地做事，這才是體現思維能力和思維層次的地方。許多童鞋工作了多年還不具備獨立思考的能力，對於做過的項目還能正常推進，但是一遇到不熟悉的項目就懵逼不知道怎麼入手。其實，遇到問題，你可以這樣思考：問題的背景是什麼，利益相關方有哪些？導致問題出現的原因是什麼？用什麼方法可以解決問題？目前欠缺什麼資源和條件？如何搞定資源？怎樣進行任務排序，時間規劃如何？把這些問題回答了，問題基本就沒有問題了。
這個路線圖其實就五步：
一是定位目標
這個目標要詳細，大腦中最好把總體規劃圖和效果圖裝進去。清晰到能看見一草一木。說的有點誇張哈，其實，就是你要明確的知道，你想要的是個什麼東西，這個東西長的什麼模樣。
二是梳理資源，特別是明確欠缺的資源
根據目標，我們會發現，就我們自身的能力和資源，按照規定的時間節點按照質量要求還達不到想要的目標。那怎麼辦？羅列一下，達到目標需要哪些資源，人財物信息等等，哪些自己可以協調解決，哪些需要領導來協調。
三是爭取和整合資源
根據整理出來的資源情況，因地制宜，借坡下驢，能借的借，能租的租，能協調的協調。整合是很重要的，許多情況下，為了喝一杯牛奶，沒有必要養一頭奶牛。另外，一定要記住，合作很重要，不要吃全魚。專業的事情要交給專業的人去做。
四是制定計劃
這個計劃要到位，要能落地。計劃體現一個項目經理的水平，你考慮的周全不周全？一般情況下有專業的公司來編制，但和設計一樣，項目經理在理解老闆意思的基礎上，要形成自己的見解，讓編制公司和設計單位理解，最終形成出彩的可執行可監控的計劃和方案。
計劃和方案出來後，按照計劃執行即可。
很多情況下，對於簡單的項目，在無意識中就可以完成思考。但是對於複雜的情況，特別是涉及面廣、牽扯的團隊多、項目流程長、不可控因素多的時候，是很有必要進行方案拆解的。
拆解的能力非常考驗項目經理的功力，其實，在日常生活中，如果好好培養和運用這一能力，很多問題將迎刃而解，生活效率也將得到提高。
五是執行過程中的管控
沒有一樣的項目，項目中不變的就是變化。有了變化就需要控制。控制的實質就是控制變化。根據變化及時出臺相應的計劃，使計劃跟得上變化。
—— END ——
- 更多職場技能請戳
- 歡迎關注龍元尚品，一起加速成長，~如果你喜歡光頭大叔的文章，趕緊點贊、轉發一下哦。
閱讀更多 龍元尚品 的文章
