我们常说做产品要挖掘需求，从人性的角度去满足和引导用户，然后努力地实现产品的商业价值，从而进一步增强产品的生命力。然而好的产品在这一过程中往往都是克制内敛的。
克制的背后，是源于对产品清晰的市场定位以及对产品方向的坚持。
在产品从0到1，从1到无限的过程中，产品经理不仅会面临复杂的市场竞争关系、内部团队稀缺资源的争夺，还需要在用户快速增长、商业价值和产品健康发展之间做平衡和决策。
而产品的克制是基于产品逻辑体系和定位战略而存在的。懂得自制的人一定是可攻可守的。产品同样如此。
回顾一下你的产品工作状态，当前的工作是在整个战略体系下推进的吗，你的产品核心目标和方向仅仅是达成KPI指标吗？
还是你整日被新增需求、功能优化、版本迭代缠身，连做好这些都很难，更加没空去思考产品目标和产品体系，甚至没时间去找到合适的方法修炼自己的产品功力。
基于以上情况，起点学院联合四位BAT实战派专家为0-3岁的产品经理打造了《产品经理实战训练营》。
课程梳理了一套产品经理必备的核心技能和方法体系，让大家不仅可以学会产品模块的具体工作方法，还能熟练掌握各模块之间的联系和方法论之上的思维架构。
同时也会给大家剖析业内经典产品案例，提升对行业产品的认知和理解。扫除职场障碍的同时，获得更快的成长。
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