20mW小基站和200mW大基站的研發是失敗的，都未獲得客戶認可。
當然也未獲得市場成功。
顯然不是工作不努力，這個項目的人均加班時間是公司最多的。
現在看，錯就錯在產品定位上，沒有做客戶需要的，而是做我們能做的。不用說做不好，做好了也沒用。
一、立下宏志
隨著時間的發展，個人的眼界也在逐漸提高。原來認為不可能的事，一件件的在周圍都實現了。
中興創業開始，做容量500門的交換機，業務欣欣向榮，客戶拿著錢、開著車等著提貨。在這種大好形勢下，公司決定投入萬門交換機。雖然很多人不看好，結果也成功了。原來西方廠家壟斷的交換機市場，七國八制(交換機主要有七個國外廠家，技術各有不同)，市場竟然被中興、華為這樣的產品所替代了。在傳輸市場上，從155M起步，到2.5G，容量越做越大，市場佔有率越來越高。原來認為移動產品難度大，結果產品也自研出來了。移動產品雖然沒有規模突破，但農村包圍城市的趨勢不可阻擋。
1998年我加入中興通訊的時候，也定了一個小目標。一個月工資4800元，計劃每月存款3000元，這樣一年就是3萬元，十年就是30萬元，這樣在上海就可以買套房子了。
事情發展的太快，這個小目標工作2年後就實現了。
2000年前後的公司發展速度遠超乎想象。
我決定重新思考人生。站在jinggangshan上主席抽菸的地方，思考這未來的中國會走向何方?
看著綿延的巍巍崑崙，熙熙攘攘的芸芸眾生，使我明白，中國是世界的，世界也是中國的，最終世界是中國
的。
因為:
1、中國地大人多，有巨大的消費市場。這麼多人，賺每人一塊錢，你就是十億的富翁。一個產品在中國成功了，就表示你在全球四分之一的人口中成功了。巨大的消費市場給中國企業創造了良好的條件。
如果你是一個毛里求斯人，完了，即使你的產品舉國歡迎，也就五十多萬粉絲，還沒有以後“文字不滅”的粉絲多。
某車展人流
2、中國大學培養了龐大的技術工作者。從七十年代恢復高考，高校招生一年比一年多。2001年高校畢業生人數114萬，2017年高校畢業生人數795萬。這麼龐大的技術人員，想招什麼樣的人招不到?以後種地的都是大學生。
2001-2016年高校畢業生人數
3、中國人愛財勝於愛命。中國人評價一個人是否成功，主要看他賺了多少錢。至於為社會做多少貢獻，沒有人關注。在北方更明顯，男人在家不用做飯，不用做家務，也不用經常回家陪老婆。主要職責是在外面混，把錢混回來就是好丈夫。
我就是北方人，可惜娶了個南方老婆。
4、中國人信仰多子多福。在中國是，出了國也是。中國海外華僑4000萬，這是一個龐大的數字。其中在美國的華人300萬，佔美國人口的1%。現在是比例小點，但是問題不大，因為白人不願意生，而中國人願意。用不了一百年，華人就可能選舉一個華人總統出來。
美國的，也是中國的。
5、中國人勤勞。凡是人多資源少的地方，人都比較勤奮。中國人是，猶太人也是。在歐洲，白人的超市，往往週末就關門了，因為他有宗教信仰，週末要去做禮拜。中國人啥也不信呀，所以週末就繼續開超市。歐洲人的工作被中國人搶了，於是他們就遊行示威，甚至打砸搶。但他們不說中國人搶了他們的生意，而說中國人週末還在賺錢，幹嘛不去做禮拜啊？中國人說，我們怎麼不做禮拜?你們信的是耶和華，我們信的是錢呀。我每天辛苦工作、拼命賺錢，就是在做禮拜啊！
在jinggangshan上，我明白了，中國的崛起是大勢所趨，不可阻擋。
到具體的產品上，我們有錢有隊伍，日本人做到的，我們要做到;日本沒有做到的，我們也要做到。
做就要做全世界最好的基站！
作者簡歷:
山西長治人，1970年生，博士
1998年畢業於浙江大學，後加入中興通訊。
2001-2013年，任中興通訊副總裁，先後任小靈通產品總經理、WCDMA產品總經理、南美區域總經理、西班牙電信總監、TDD-LTE產品總經理。
2014-2016年，中興高達總經理。
2017年-現在，任海興電力副總裁。
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