資本對於企業，有時可以“救命”，有時卻很“要命”。
不同的錢，有不同的性格與脾氣。企業融資，不是和錢打交道，是和錢背後的人打交道。土豪的錢與專業VC的錢，民營的錢與國資的錢，內資的錢與外資的錢，都有不同的訴求與遊戲規則。創始人在痛斥資本“無情”之前，不妨先問問自己的融資觀念是否正確。核心在於：資本進入公司的前、中、後期，如何通過股權設計來穩固創始團隊對公司的實際控制權？怎樣最大化發揮錢背後的人、企業、資源的力量？以下這四種方案可供參考。
委託投票權——前期
公司部分股東通過投票權委託協議，可以將投票權委託給其他特定股東，比如創始人行使。創始人在獲得其他股東的投票權後，能實現以小博大的控制效果。以京東為例，劉強東雖然僅持股20%左右，但在京東上市前獲得了11家投資機構的投票權委託，掌控京東上市前超過50%的投票權。
中小股東面對能夠代表自己利益的大股東時，往往願意讓渡其投票權。但值得注意的是，股東的投票權可以讓渡給創始人，同樣也能讓渡給“野心分子”。創始股東使用委託投票權這一方法，應該“提前謀局，儘早防範”。轟動一時的美國國際聯合電腦公司奪權案中，僅持有公司全部股份0.3%的小股東山姆·懷利就與董事會公開叫板，要求重組董事會。彼時，懷利手中掌握了近半數的股東投票權，離推翻公司管理層僅一步之遙。
一家領投+其他家跟投——中期
有限合夥持股——中後期
有限合夥持股最大的好處就是劃清權責界限，在創始團隊與投資者產生分歧時能明確公司應該聽誰的。但這個方法也有弊端，首先股東不一定願意僅作為有限合夥人，其次，投資方成為有限合夥人後，為企業提供資源與幫助的積極性會有所降低。所以有限合夥持股更適合公司發展壯大之後用於理順內部股權架構，對不能提供資源的股東進行有效“管理”。
雙重股權結構——後期
公司到了上市階段，就可以用到雙層股權結構。雙層股權結構也就是“同股不同權”，將公司的股份分為高、低兩種投票權，通過分離現金流和控制權而對公司實行有效控制。
在美國上市的京東、聚美優品、陌陌等公司都採用了雙層股權結構，其A序列普通股每股設定為1個投票權，B序列普通股通常每股設定為10個投票權。這種股權結構可以讓公司管理層在經營決策上有更大的空間，不用擔心被辭退或面臨惡意收購。因為創始團隊即使只持有少數普通股，但是由於有雙層投票結構保護，也能確保在股東會上的重大議案中有絕對發言權。但公司在實際操作時會發現，目前內地A股市場與香港資本市場還不允許上市公司採用雙層股權結構。這並不意味著國內上市的公司就只能放棄這個方案，因為資本市場允許公司對投票權進行特別約定，所以在進行股權設計時也可以效仿雙層股權結構。
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