是的，昨天我去跑步了。
雖然只有5公里，但對於一個整天碼字、最大的運動就是每週跑盤的地產自媒體人而言，一口氣跑5公里基本已達極限值。不過參加這樣的活動除了讓自己不再顯得那麼油膩之外，更重要的是見識了地產人對跑步的瘋狂。
在這個人人愛跑步的年代，地產人對跑步的情結尤甚。
萬科原董事長王石就是一個不折不扣的跑步愛好者，經常參加大大小小的馬拉松活動。不僅僅自己堅持跑步，還積極推廣馬拉松項目，號召大家一起跑步，將跑步變成一種生活方式。
萬科現任總裁鬱亮，在45歲之後，開啟跑步模式，從最初的800米到之後每週一次的20公里，還在2014年上海馬拉松，跑出了3小時18分的全馬個人最佳成績。
再比如SOHO中國的潘石屹張欣夫婦，對長跑的熱愛更是掩蓋不住，經常在微博上曬跑步的風景。
……
地產與跑步的CP在近幾年成為一種流行，越來越多的地產人愛上跑步，越來越多的房企也開始關心和熱衷各種體育賽事、樂跑活動，而遇到馬拉松這樣的超級跑步盛宴，每一個地產企業更是不容錯過。無論是贊助，還是直接參與，昨天的馬拉松賽場上出現了多家房地產企業的身影。
一、什麼原因，讓地產如此青睞馬拉松？
跨界合作，傳遞品牌
近年馬拉松賽事逐年大幅增長，據不完全統計，2015年，經中國田徑協會註冊的馬拉松賽事有134場；2016年，馬拉松賽事達到328場；2017年，全國馬拉松賽事超過800場。不僅關注大幅增加，參與的跑者數量也持續增多，比如2017年鄭開馬拉松就吸引了4.9萬名運動員參與，這還不包含其他人員，這樣的超高曝光度誰能比擬？
同時，馬拉松傳遞的挑戰自我、健康向上的精神，也與地產企業所希望傳遞的品牌形象相契合。所以，地產酷愛馬拉松也就不足為奇了。當然，資金雄厚的地產企業在物料和資金方面的支持，也有效保障了一場馬拉松賽事的成功與否，雙方合作互贏。
社群建立與運營
跑步的流行最大的推動者是所謂的“知識精英”，也就是中產階層，他們在具備一定消費實力之後，開始對生活有更高的品質追求。而進入下半場的房地產行業，對產品品質的塑造，正是針對這類人群的需求。一場馬拉松參與下來，建立一個高質量的社群絕對物超所值。
二、馬拉松賽場上的地產“跑團”
鄭開馬拉松是一場屬於鄭州人的狂歡，背後也是諸多地產品牌的植入與角力。比如，不少地產企業都組織了“馬拉松跑團”，如何跑的更精彩，提升參與者的滿意度，進而為品牌造勢，成為核心訴求。而在這場品牌傳遞的現場，出彩不出彩，看重的是組織細節。
在昨天的鄭開國際馬拉松大賽上，龍源世紀龍城組織的百人跑團成功開跑，揮灑的汗水成為賽場拼搏的最好見證。並在細節處理上，生動演繹了一場地產跨界運動的完美營銷閉環。
定位
2018年是鄭開馬拉松辦賽第12年，作為最具人氣的馬拉松比賽，成功吸引眾多跑者參與，龍源世紀龍城也藉此組織了百人跑團。因人數限制，此次跑團針對主要是龍源世紀龍城的業主及準業主們，目的很明確，所以，此次參賽項目是5km小馬拉松，活動的主題就是：
2018，為美好生活奔跑，主打親子·家庭·陪伴·奮鬥的概念。可以更精準地覆蓋參與者家庭，這也是龍源世紀龍城用行動帶動（準）業主，關注社群運營的積極探索。傳播
執行
龍源對活動各個環節的執行也做了更高的要求，力求細節取勝。跑友招募環節，電話逐一核實通知，信息全面蒐集；百人跑團確定之後，專門建立了跑團運動群，群內隨時跟進比賽動態，並溫馨發佈一些運動小貼士。活動當天，工作人員還貼心準備了早餐、毛巾、帽子、獎品以及龍源跑團專屬獎牌，安排專業攝影留念……在整個參與過程中還對跑友的行為細節溫馨提示，做到文明開跑。
三、結束與開始
馬拉松比賽體現的是體力和耐力的較量，而房地產行業的下半場對房企的考驗就是最後一公里的服務。有沒有意識到，能不能把更好的產品、更精細化的服務提供到客戶，將是房企品牌能否正真溢價的底線。
龍源世紀龍城跑團的成功開跑，是其藉助馬拉松搭建的情感橋樑，對追求健康生活的準客群的一次深度對話，有效傳遞了企業的價值觀以及對產品和服務理念的態度：挑戰自我，挑戰極限，健康向上的生活。增加跑友的心理認同之後，還藉此對自身現有服務的深化挖掘，也為更多的外延服務，如社群運營、社區服務打開了大門。
正如馬拉松賽場上彼此的吶喊見證了一場不言放棄的拼搏，在今後企業奮進的道路上，這群“跑友”們也會互相陪伴，一起完成人生的進階、企業的進階。
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