網貸平臺從野蠻增長開始就自帶品牌宣傳，但隨著監管合規的到來，資產荒、獲客難的問題逐漸突出，據悉，網貸平臺獲客已從前幾年的上百元升至目前的上千元，再加上近年政策對網貸平臺廣告宣傳的一些限制，使得網貸平臺在品牌宣傳上也受到一定的影響。慢慢地，用戶增長設計被逐漸突顯出來。
6月30日，宜人貸在北京舉辦了一場以“設有所長——增長時代的設計變革”為主題的UGD設計大會。會上，主要探討在新形勢下如何重新定義設計，同時，宜人貸UGD團隊首次向業界發佈從UED（User Experience Design）到UGD（User Growth Design）的創新理念。
宜人貸成立於2012年，是宜信旗下的一家互聯網金融公司，主要提供信用借款服務，目前已於美國紐交所上市。宜信創建於2006 年，是一家從事普惠金融和財富管理事業的金融科技企業，在支付、網貸、眾籌、機器人投顧、智能保險、區塊鏈等領域均有佈局。
宜信首席戰略官陳歡表示，進入顏值經濟的時代，設計對於用戶體驗的改變及用戶增長非常重要。設計促進增長概念的提出能夠讓設計師跳出所在的範疇，從最終的問題出發，找到解決方案和解決路徑，並進行全流程的量化評估，將設計和結果掛鉤，從而帶動增長。
增長對於一個成長型公司、一個成熟企業來講，都是不可或缺的，增長的核心是具有產品價值，並將更多的人和核心價值鏈接起來。
創新工場AI工程院副總裁吳卓浩認為人工智能正在改變世界，人工智能千人千面的解決方案、對時空的跨越等對產品設計產生了巨大的衝擊，對設計團隊也提出了更高的要求。
蘋果公司曾經的一條廣告語也講到“只有瘋狂到認為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界”。
在變化的時代，如何為用戶帶來更好的體驗並建立用戶信任，是很多企業碰到的難題。而好的用戶體驗帶來用戶的信任，有用戶的信任才能帶來價值和成長。
增長時代重新定義設計
“設計驅動增長”是UGD概念的核心所在。以極低的成本，通過快節奏測試，實現爆發式、幾何級的增長，這幾乎是每個企業夢寐以求的事。
中國互聯網於2016年逐漸進入下半場，下半場的特點是人口紅利、流量紅利、資金紅利都在逐漸萎縮。如果沒有實質的增長，創意、體驗、流量都不能保證產品可以順利地活下去。而隨著雲計算的發展，數據存儲成本越來越低，獲取數據變得越來越容易，增長也就更可能實現。
2017年，可口可樂公司宣佈取消設立24年之久的CMO（首席市場官），以CGO（首席增長官）取而代之，標誌著增長時代的來臨。
UGD致力於通過設計思維與增長思維的融合，用最小成本為企業創造最大價值。在傳統UED團隊“以用戶為中心”的基礎上進階為“以用戶為中心，以增長為導向”，實現產品價值的提升，驅動業務增長。
“增長黑客”的提出者肖恩認為，初創團隊的唯一使命就是增長，因為公司的估值與增長息息相關。領英、Airbnb等一大批曾經名不見經傳的企業，正是抓住了一個或幾個關鍵細節才實現了爆發式增長。
從UED到UGD 降低喚醒成本
關於UED和UGD之間存在的巨大差異，宜人UGD團隊負責人劉津表示，從UED到UGD，不僅僅是概念的差別，而是思維、目標、方法全方位的進階與轉型。
首先，設計方向從問題驅動到價值驅動。傳統UED試圖改進產品時，是先發現問題，根據問題總結進行優化設計，最後通過數據驗證效果。而UGD的價值驅動是首先提出與產品核心價值相關的增長指標，基於指標提出假設，做什麼事情有可能提升指標，再圍繞假設考慮如何進行設計並分解，最後整體排列優先級，逐一上線並驗證。
UGD打破了原UED的邊界，鏈接起了產品設計與企業價值。
關於UGD在實際工作中如何挖掘新的增長機會以及業務部門與UGD合作的增長情況，此處以宜人貸項目為例。在宜人貸“增長組件庫”項目中，UGD團隊通過前期實驗積累，把增長規律融入到組件庫中，打造了行業第一個批量提升轉化的組件庫GPL（Growth Pattern Library）。應用GPL的頁面轉化均有明顯提升，且減少大版本迭代80%的開發工作量，負責業務線的設計師也由原先6人降為0.5人力。
閱讀更多 獵雲網 的文章
