莊蘇穎
你的營銷做的再好，你的產品不行，也是無能為力的：當你的平臺出現更傷時，再牛的營銷只會火上澆油：比如這次的扎克伯格Facebook事件，在這種情況下，再多的營銷都不如“一次次的真心的道謙管用”
今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷等領域，歡迎大家監督指導。
孫洪鶴
侃侃雜談兮
看了李叫獸的朋友圈，大體上是好聚好散。
————受命於危難————
然而，成也搜索，敗也搜索。
然而，競價排名的冷冰冰要求就是價高者得之。於是一些不法商人就利用這一點，高價購買競價排名，然後讓消費者去買單。
二、新的入口之爭。
在新的互聯網時代，互利網的入口已經發生了天翻地覆的改變，以手機為導向的新的時代意味著互聯網從pc時代轉向了手機時代。
截至 2017 年 6 月，中國網民通過臺式電腦和筆記本電腦接入互聯網的比例分為 55.0% 和 36.5%；手機上網使用率為 96.3%，較 2016 年底提高 1.2 個百分點；平板腦上網使用率為 28.7%；電視上網使用率為 26.7%。
QuestMobile 2017的中國移動互聯網年度報告顯示，手機百度和頭條月活分別為4.3億和2億，月人均使用時長分別為997.6和370.4分鐘。
除此以外，李叫獸還有了Feed事業部，這個我不懂，就不敢諱言了。
他們各取所需，好心分手吧。
李雷博士
1 被架空的李叫獸離職了
李叫獸的架空之路
畢竟在今年2月28日，就曾傳出過李叫獸被架空，調去負責信息流的消息了，那時候李叫獸還特意發朋友圈「闢謠」，結果只能說明，大部分職場謠言都是未經證實的真相。 
- 2017年8月，李叫獸的核心班底廣告創意部併入alex體系；沒有了鐵桿人馬的高層自然沒了權。
- 2017年11月，寄予厚望的創新業務部（主做醫療廣告創新的華佗項目）在成立不到半年後被剝離叫獸體系；
- 2018年2月初，李叫獸的老班底廣告創意部在春節前被整體裁撤或改組至較邊緣業務；
- 2018年2月28日，李叫獸被調離廣告創意部，轉而負責信息流；
- 2018年4月18日，李叫獸宣佈從百度離職。
一步一步，步步泥沼。當有一群老兄弟指望著李叫獸的時候，李叫獸就已經退無可退了；核心班底一旦被調走，不但自己任人發落，老班底也將如無根浮萍一般被邊緣化。
2 創業者的不歸路
當慣了帶頭人的創業者，從骨子裡是無法融入一個巨型組織的。為什麼？創業公司的目標是盈利、規模、客戶和商譽，所有不同意見、所有成員都將被整合在這個共識中，具有共同利益，能整合所有人的力量。然而巨型組織並不是這樣，巨型組織中的每個事業部，甚至事業部裡面的中層部門，他們的願景和利益
截！然！不！同！- 銷售部門的KPI是合同額，所以銷售部門希望把合同籤的越大越好，至於實施部門能否順利交付，保證利潤，沒人在乎。
- 實施部門的KPI是收入和利潤，所以實施部門希望首先保證當年的營收，其次項目利潤越高越好，所以挑肥揀瘦、不顧大體、不重長遠的事一定會有。
- HR部門的KPI是培訓、招聘、薪資等，對HR部門來說，維持老員工的薪資水平相對穩定，這是核心KPI；所以不給老員工漲薪，等老員工離職後再用高價招新人，對HR部門來說是合理的。
- 法務、風控部門的KPI是合規性。所以如果法務部門認為某個合同有法律風險，哪怕這個合同規模再大、意義再重大，他們也不會同意。相信銀行投資口的小夥伴應該深有感觸。
2.1 組織的政治
- 招聘：假設李叫獸想招聘兩個新人，他需要按照流程提需求，然後經人事部發需求、篩簡歷、過初面，然後業務部門面試，領導面試……以前自己拍板的日子一去不復還了。
- 升職：李叫獸看好一個新人，想好好培養，放到關鍵崗位上；但如果不符合人事相關規定，他也沒法提升這個員工。
- 裁人：李叫獸認為某個員工能力不足、態度較差，想把他剔除出自己的隊伍，但在巨型組織裡，往往沒那麼簡單，你知道這個員工是誰的關係戶？
- 預算：在巨型組織裡面花錢也是要層層審批的，原來的一把手受得了這個？
- 事務：李叫獸想辦任何事，只要涉及到跨部門合作的，都需要大量的部門間溝通工作，至於兄弟部門賞不賞臉——那些40多歲的組織裡的中層、副總裁，真的願意跟一個26歲的年輕人平起平坐稱兄道弟？想想都不可能。他們只是同事關係，又不是商業上的合作伙伴，憑什麼願意平起平坐？
2.2 組織的邊界
在中國的文化裡，在大組織的一個個內部部門中，內部部門彼此的邊界並不是涇渭分明而且明確定義的。這個邊界，隨著兩個部門領導、員工的關係遠近 ，可大可小，可攻可守，可難可易。
兩個領導關係夠好，部門間就能密切配合，一切從簡，沒有繁文縟節和規章制度的掣肘，最簡單的說，模稜兩可的事，就能找個理由辦了；而如果兩個領導關係不好，合理合規的事，也能理直氣壯拖上幾天。
3 創始人的方向
有能力帶領幾十人的團隊做出成績的創始人，他們的後路只有三條：
- 獨擋一面，加盟巨頭後仍然保持獨立性，成為聽調不聽宣的諸侯。
- 大權獨攬，事業越做越大，成為獨角獸級別的創業者。
- 成為產業生態鏈中的一環，就像汽車行業中的零配件生產商。
3.1 獨擋一面
獨擋一面的核心矛盾在於，沒有哪個巨型企業的掌舵者能夠接受手下有一支相對獨立的力量；每個有雄才大略的企業家都會走上削藩的道路。
- 漢朝削藩不成搞出了「八王之亂」，
- 天寶年間藩鎮尾大不掉才有安史之亂，
- 趙匡胤杯酒釋兵權之後把禁軍鎮守開封，
- 朱允炆削藩不成反而被「靖難清君側」，
- 康熙收拾了吳三桂和葛爾丹，
- 民國時東北易幟全國統一後，蔣中正堅持不懈地削減地方軍閥的實力；
- 建國之後，也有五馬進京，也有GR一案。
在商界亦然：土豆和優酷合併之後，一開始古永鏘還想抖擻精神，但轉眼就被架空，黯然離開；樂視收購易到之後，周航沒了實權，只剩虛職，最後恩斷義絕的離開樂視；滴滴和快的合併之後，程維成為掌舵者，而柳青在媒體前銷聲匿跡。
3.2 大權獨攬
大權獨攬，成為獨角獸當然好；這個標杆，就是滴滴、頭條、快手，萬里挑一的成功率；就算做大了，但是投資人的錢，是要連本帶利收回來的，等到做大了，公司是誰的還不一定呢。
前兩天摩拜賣給了美團，為此還火了一篇《你的同齡人正在碾壓你》的文章，但胡瑋瑋是出於什麼目的套現離場，又有誰知道呢？套現離場後，胡瑋瑋又能去做點什麼呢？當慣了一把手的人，誰願意屈居人下呢？
3.3 生態合作
去年烏鎮的《東興局》，以小馬哥居中，劉強東東哥居左，新美大王興在小馬哥右手，全桌十六人中，覆蓋了國人的吃喝玩樂、文娛消費、衣食住行。
其實只有帶著自己的公司，保持相對獨立的打入巨頭構造的生態鏈中，成為生態的一環，一損俱損，巨頭吃肉，自己喝湯，才是創業者真正追求的商業模式。 
總結
從我作為資深老好人的角度，我從這封離職信中看出了很多委屈：
- 積累了寶貴的管理經驗
- 人生沒有白走的路，每走一步都算數
準確的說，是人生沒有白吃的虧吧。
- 到後面的信息流產品
分其兵，調其崗，空其權，這本就是職場架空三部曲嘛。
不過，李叫獸如此年輕就有這樣的名氣、這樣的能力和輕微挫折的經歷，痛定思痛，假以時日，他會大有作為。年少氣盛時吃點不算傷筋動骨的虧，那就是增加經驗值嘛。
畢竟，蘇軾曾經曰過：有名而無實，則其名不行；有實而無名，則其實不長。 
任易
這是一個匠人與市場環境、企業運行模式的矛盾。
我以前經常看李叫獸的文章，李叫獸是一個營銷方面的匠人，在整個營銷領域普遍浮躁的大環境下，能把一個個營銷事件和背後關於人性的本質捋得那麼清楚的人很少，沒有一種專研學術的心態，做不了這種事情。李叫獸可以說是少有的把教科書精神和實際應用結合得好的營銷專家。對於他，我一直懷有敬佩之心。
但經過一年多的實驗，這個計劃失敗了，其實智能創意系統這種超前的事物就應該在一個相對獨立的部門，高層給予足夠的信任、耐心和空間，讓一個小團隊慢慢去研發。
就像阿里雲，王堅帶著團隊，十來年如一日地搭建底層架構，因為這是一件沒人做過的事情，所以過程非常漫長和艱辛，阿里雲團隊每年最後一天都會一起抱頭痛哭一場，來年繼續奮鬥。現在阿里雲已經成為阿里未來的重要發展支柱。
我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，每天發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來互關一波~
科技扯談官
首先科普一下李叫獸
今年年初，網絡上一度傳出李叫獸被架空的消息：
但是這個很快被李叫獸否認了：
總之，李叫獸就是這麼個情商高、智商高、文筆好、文章啟發性強的互聯網人。
所謂人情留一線，日後好相見嘛，你覺得呢？
浮力麻麻
或許很快，他停更一年多的自媒體要重新開始更新了。
“智能創意”更需要匠心的作坊主，創意之所以稀缺，是因為創意無法工業化批量生產，靠在寫字樓隔斷內堆集人力，是解決不了創意問題的。3年前，因為工作關係，我跟李叫獸團隊接觸洽談過，他這個團隊最多也就四五個人，擠在五道口一套住宅內辦公，李叫獸還騎著一輛平衡車來參會，乍看上去就是一個大學生——他時年24歲，也確實正在清華讀碩士。當時，他對自己團隊的定位也就是個小而美的營銷傳播諮詢機構，更傾向於從外部為企業提供智囊服務，而不是介入某家企業太深。當時，360一直想拉他們入夥，被他拒絕了。
最後，祝福李叫獸和他的團隊。
孫旭陽
大多數情況下，除了創始人，一個公司中任何一個人都可能隨時離職。
因為每個平臺不一樣，可施展的空間也不一樣，越是大公司內部機制越複雜，協同配合越有難度。
至於李叫獸，是走是留，重要也不重要，因為所有人都可能離開，只是時間節點的問題。
李俊慧
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第一，要祝福，而不是說風涼話，李叫獸算全身而退了。
2015年7月，李靖成立“北京受教信息科技有限公司”，將營銷方法論包裝成產品提供給營銷界人士，除此之外，李靖還參與了南孚糖果電池等case的文案策劃。不過其最為熟知的成就還是“李叫獸”這個自媒體品牌，其將學術性的理論結合自己的理解和實踐，轉化為更適合移動用戶閱讀的內容。
第三，被收購融入大公司並不容易！小鮮肉更難！
老油條被收購去大公司都很難融入，阿里、騰訊買的公司的創始人基本都走了，說白了，很多創業習慣了是不願意打工的，創業公司再小都是操盤手，在大公司事業再大都受人管束，向人彙報。有人適應，有人難以適應，寧為雞頭不做鳳尾。
所以創業者如果被BAT看中，還是抱著套現的目標比較好，大公司不適合創業者。
第四，各界期待本來就高，李叫獸在聚光燈下更難做好。
羅超頻道
李叫獸是何許人也呢？
他研究了這些講打架的書，然後把戰術要點反覆操練後，幾乎沒有一個孩子能打得過他。他從小就深知策略的重要性！大學畢業時，李叫獸靠研究策略，保研清華。李叫獸大學就讀於武漢大學市場營銷專業，大三結束，想保研到清華，而跟他有同樣想法的，還有很多同學，競爭非常激烈。
清華每個專業，在武大都只有一個名額，也就是說，如果李叫獸想報的專業恰好也有別人報了，那麼他很可能就沒機會了。當時，幾乎所有學生都隱瞞自己的真實意圖，不讓別人知道自己報的是什麼方向。他反其道而行之，很高調地宣佈自己所報的方向，然後擺出勢在必得的心態。這就讓其他同學在心態上受到了極大的壓力。
最終結果就是，其他同學沒有一個敢跟他報同樣的方向，李叫獸順利被清華營銷專業錄取研究生。
在清華大學讀研究生的李叫獸在研一的時候便收到了一家公司年薪 300 萬的 Offer，然而李叫獸花了 5 分鐘就拒絕掉了。原因很簡單，李教授認為在這個工作上可能無法發揮自己的最大競爭優勢。他發現，人要成功，必須要有人脈。
而獲取人脈，大概有兩種方式：
第一種，不斷的跟人交流，建立情感聯繫。
第二種，通過知識或能力的吸引，讓別人想要認識我。
李叫獸分析，第一種方式，是他所不擅長，因為他不善社交。在戰略上，有一個很重要的原則是揚長避短。
於是，他開始做自媒體，寫大量有深度的商業分析文章，放棄無意義的社交，專注於在知識領域的創造，讓自己在這方面的優勢持續放大，甚至成為別人無法企及的高度。
李叫獸喜歡深度思考，探求事物的本質。李叫獸說，輕鬆給自己一個答案，是最大的懶惰：如果想獲得洞察並分析一個問題的本質，先要克服自己想輕鬆得到答案的衝動，剋制自己讓大腦舒服的衝動，去層層歸因，直至抵達問題的本質。
這就是人和人產生區別的一條本質原因，同樣是每天都在工作學習，深度思考的人，進步速度就比別人快很多。
為什麼很多人工作五年十年都無法成為一個領域的專家，而有些人工作兩三年就能成為這個領域10%的人，還是深度思考能力。然而小妹覺得恰恰很多人都是缺少了深度思考的過程，包括小妹自己。做事沒有策略，不會思考，只會埋頭苦幹都容易事倍功半。這碗雞湯，小妹先幹了。年輕時經歷，不管成功還是失敗，都是一筆巨大的財富。人生沒有白走的路，每一步都算數。前路充滿未知，但要永遠像第一天一樣熱忱。
