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全球首富比爾·蓋茨說過:“在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。”同樣是世紀超人的美國戴爾創始人邁克爾戴爾也說“執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美、切實執行,這是企業成功的基礎。的確,在全球經濟形勢日趨嚴峻,企業競爭幾近白熱化的今天執行力就是生存力,執行力就是凝聚力,早已成為所有企業及其領導者的共識。
阿里巴巴,這個在神州大地上拔地而起的“巨龍”,自1999年3月成立至今短短十幾年時間裡,不僅在國內電子商務領域高歌猛進,成為逆勢而為的典範,而且,在全球互聯網灘頭,颳起了一股強勁的阿里旋風,成為國際媒體稱奇的繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種經典模式。
探尋阿里巴巴的足跡,我們發現,“執行力”三個字,無疑是他們成長成功的銳利武器,正如集團CEO陸兆禧所說:阿里巴巴這麼多年來做得最好的就是執行力!
那麼,什麼是執行力?馬雲認為,執行力就是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。
為此,馬雲曾與孫正義做過深入探討:一流的點子加上三流的執行力,與三流的點子加上一流的執行力,哪一個更重要?結果兩人得出同一個答案—後者遠比前者重要。在激烈的市場竟爭中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰,是企業達成計劃和目標的必然途徑。企業強大的執行力,本身就是企業的一種核心竟爭力。阿里巴巴就是一支執行隊伍而非想法隊伍。它的成功,依賴的是高效率的執行力。正如馬雲所說:“阿里巴巴不是計劃出來的,而是現在、立刻、馬上′幹出來的。如果說阿里巴巴的成功是執行力帶來的話,那麼,大凡成功的單位、組織均與執行力強弱息息相關。
在美國西點軍校裡有一個廣為傳誦的悠久傳統,就是遇到軍官問話,只能有四種回答:“報告長官,是”,“報告長官,不是”,“報告長官,不知道”,“報告長官,沒有任何藉口”。除此以外,不能多一個字。
原因無他,“沒有任何藉口”的執行。這是軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找藉口;它體現的是一種完美的執行能力,種服從、誠實的態度,一種負責、敬業的精神。
阿里的今天告訴我們:沒有執行力就沒有成功,執行才是硬道理畢竟,構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的全是執行力。
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