薪酬績效研究中心
而企業管理的核心就在於有效的人才管理。只有充分激發了企業人才潛能，才能有高價值的創新和服務，幫助企業達成戰略目標。本題可以分成兩塊來看：一，混日子的人太多跟企業的文化相關；二，提高企業人效與管理的手段相關。
如果企業處於行業中比較有利的位置，業務和效益都還不錯，老員工多，員工容易進入舒適區，也就是我們通常所說的混日子的人比較多。長此以往，不但企業原來的優勢保不住，很容易被後來者擊穿企業的盈利護城河，而且企業在面對挑戰時也沒有足夠的人力資源和士氣來保持競爭中的優勢，對企業的危害非常大。我們類比處於壟斷地位的國企，吃的是國家政策飯，一旦行業的保護政策消失，企業在應對真正的市場競爭時往往輸得精光。
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方法是有的，就看你怎麼去做。
首先，要考慮到員工為什麼會混日子。
員工“混日子”的心理：
1、操的心多不代表會拿的錢多。
2、賞罰不明，幹好了是理所應當的，乾的差了還要受罰，那不如少幹一點。
3、公司發展的再好，利潤也都進了老闆的腰包，和我無關，我只拿我的那點工資。
那麼，現在有兩種方法，可以讓他們活躍起來:
1、改變薪酬考核模式，摒棄KPI及其他傳統的考核方式，採用全新的KSF考核模式。
將員工的每項工作過程作為基準點，每多做一件事情，就能加薪，結果好了，再額外加薪，結果差了也沒關係，起碼去做了，應該為之鼓掌——即“為尚未取得好結果的努力鼓掌，給取得好結果的努力發獎”！
2、鼓勵員工入股公司，即將公司的未來發展與員工的利益掛鉤，公司發展好了，員工也能隨之拿到分紅等激勵，員工感覺到不僅是在為公司打拼，更是在為自己的美好未來打拼，自然會賣力工作！
關於KSF和PPV員工入股制，詳細的請關注我，我的主頁有很多文章介紹。
希望您能及時變革您的制度，早日激勵公司的員工，使公司步步高昇！
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