糧倉開土
乾貨：社群運營五大核心
移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
第一個核心：亞文化
你建立的群，為什麼一潭死水，為什麼不活躍？
試想一下，為什麼幾十年不見的朋友或者老同學見面基本沒啥可說的，就是因為大家所處環境和經歷完全不同，更沒有共同的喜好，話題都不一樣，怎麼會有好的溝通和交流，大家沒有任何共同愛好的社群，又怎麼能活躍度？
互聯網時代，確實是物以類聚，人以群分。
那就需要轉化一下。那些有基於某個產品或者事業的理想，把大家聚集在一起，大家為了某個確信的目標而努力，最後完成目標，這樣才叫社群。
亞文化是社群驅動的核心力量。
我們在策劃一個自噴漆的時候就遇到這個問題，最初我們想通過創意，好玩，很嗨的調性切入塗鴉市場，打動和引爆市場。
在美國非常流行的塗鴉群體，裡面有藝術家，愛好者，觀眾等，是一種非常藝術的生活方式，但在中國完全沒有。
在國內不但沒有這個圈層，更沒有這個氛圍，也就是說，這類人群的力量可以忽略，所以，很難驅動品牌和產品的轉化。
這樣的社群，要麼形成不了，要麼就沒有效果。
後來從剛需，高頻的場景切入，如防水，防黴，防霧三大核心場景切入，整個營銷得到了很大改觀，是因為核心人群，社群能夠驅動轉化和銷售。
第二個核心：組織
最重要的一項事情是做好系統和平臺的搭建，然後再做好模式、分配和提成機制，最後是完善群內規章制度。
如：
1、制定有效的群規和制度。（略）
2、專人管理
3、群分享欄目
4、每天或不定期的主題分享
5、線下活動
第三個核心：內容
進群的人，要麼是來獲取商機，要麼是來學點東西或者是衝著某個賺錢的產品和項目，簡單的說，就是這個群對成員有什麼價值。
我還是認為，需要有一個產品或者項目，否則，哪有那麼多時間用來扯淡，圍繞產品和項目來進行內容的輸出。
最大痛點無非就是要通過社群怎麼變現的問題。
可以是定期專業語音分享，也可以是高質量的文章、也可以組織線上活動或線下活動（形式可以多樣，如酒會、沙龍、研討、某個主題分享，專家講座，論壇都可以）。
第四個核心：運營
非常重要的一環是運營。
堅持、堅持、堅持、堅持。重要的事情，說四遍。
第五個核心：裂變
通過前期的探索，種子用戶的獲取，內容輸出和運營，已經有了基礎的流量和活躍度，但需要快速的複製和裂變。
怎麼裂變，自己一個個找消費者，太難了。你要先找B端客戶（從種子用戶中來），通過服務，賦能，提供系統化工具和方法，快速將流量進行轉化，以存量獲得更多的增量，這就是我們說的複製和裂變。
簡單的說是用系統促進對B端的賦能，並通過B端服務C端，進行裂變。營銷有兩種方式實現銷售轉化，一種是從C端開始，10多年前就如此了，廣告，代言，帶動渠道，拉動消費者，這個是需要花大量的時間和資金的，不是不可以，而是代價太高，一般小企業承受不了。從B端是最優，也是最有效的方式。
為啥，讓有資源的人去行動，更加精準，效率更高，互聯網社群和社交的裂變，超乎你想象。但要求運營團隊的素質更高，要非常精通互聯網技術和社群運營才行。
小結
任何事情，都需要堅持，一天兩天很容易，一個月、兩個月就有點難，一年、兩年都更加困難。如果要堅持五年、十年，那就是一種熱愛了，不成功都難！
樹立自己在某個領域的權威，剛開始雖然單靠流量沒有什麼轉化和收入，但可以衍生很多其他的延伸服務，沒準還可以做成其他的生意，達成其他方面的深度合作。
觀點：深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍
2018，深知精準營銷推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，營銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。
