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管理溝通作為特殊的溝通性質的管理行為過程，不但必須遵循一定的溝通原理，以保證管理溝通的順利進行，而且還應當遵循作為管理性質的溝通行為過程的一些管理原則，以才能充分保證實現其管理的目標和目的。經過實證觀察，總結提煉，筆者認為，企業管理溝通一般應遵循以下十條基本溝通原則。
一、管理溝通的公開性原則
管理溝通的公開性原則，是指在同一個企業管理溝通過程中、管理溝通的方式、方法和渠道及其溝通的內容要求必須公開。即應當對參與溝通的個人和團隊、部門都全面公開。而不能對某些溝通成員公開，對另一些溝通人員不公開。只有所有的管理溝通成員都十分清楚地知道自己應該參與溝通的祥細過程要求，溝通成員間才能遵循規則，產生正確完整的溝通行為。這是對企業中絕大多數的無需保密的企業管理溝通行為而言。
對於企業需要嚴格保密的管理溝通其實也是如此。即對所有該保密性管理溝通小系統內部溝通成員來說、管理溝通的方式、方法、渠道、內容仍然是公開的。在該保密性溝通系統內，人人都應該清楚：一，該管理溝通系統只對系統內成員是開放的，二，在該系統內自己和別人應怎樣做出、做出什麼樣的信息傳送與反饋；三，在該保密管理溝通系統中，自己只有權利掌握自己有權獲取和掌握的信息；四，按照企業的要求，該保密溝通系統內的信息對系統外成員嚴格保密。
公開性指的不是企業的所有信息都應該對你公開，而是指管理溝通的規則、方式、方法、渠道、內容要求必須公開，沒有公開的管理溝通規則，正確的溝通行為過程就會失去方向和指引。管理溝通的公開性受損，將導致企業整體或局部的管理溝通系統產生溝通遮蔽或溝通盲點，致使某些應該參與溝通的企業成員或群體無法知道並確認自己應該參與及怎樣參與溝通、管理溝通也就無法正確實施。
二、管理溝通的簡捷性原則
管理溝通的簡捷性原則包括好幾層意思。一層意思，是指溝通的具體方式、方法設計應當儘量簡單明瞭，以便於所有溝通成員掌握和運用。只要利用簡單溝通方式、方法能夠溝通良好，並有效達到溝通目標的溝通過程，就不應當採用複雜、繁瑣、迂迴的溝通方式、方法進行溝通。一兩句話就完全能有效地達到溝通效果的溝通，更應該採取口頭通知的方式，而不應該閒聊一兩小時來溝通。這一層意思的簡捷性，主要指的是具體的溝通方式、方法簡捷性。如果不注意具體溝通方式、方法的簡捷性，將降低管理溝通的效率。
另一層意思是指管理溝通應當採用最短溝通渠道或路徑進行溝通。如能面談就無須叫人轉告；可設立總經理信箱以取代基層員工將信息通過中層管理者向上層層傳遞。渠道簡捷性的目的在於提高信息傳遞速度，通過減少渠道環節降低信息損耗或變形的可能性。許多管理者違反這條溝通原則－－他們在進行管理時，採用的不是最近的溝通渠道，溝通的最終效果雖然達到了，但浪費了更多時間和精力。在溝通信息時效性緊急的情形下，有可能延誤時機，給企業造成巨大損失。
管理溝通的簡捷性也包括溝通內容的編碼簡捷性及解碼簡捷性，防止將簡單的管理信息人為地複雜化，致使溝通雙方無法準確互相理解。總之、管理溝通的簡捷性要求體現在管理溝通的各個方面，即體現在管理溝通的整個溝通模式裡面。因此、管理溝通的簡捷性應該是企業管理溝通總體模式的簡捷性。
三、管理溝通的明確性原則
管理溝通的明確性是指管理溝通在公開性的基礎上，必須將溝通的各項事宜，如渠道的結構、溝通的時間要求、地點要求、內容要求、頻率要求等等，進行明確、清晰的告示，要儘量避免含糊不清。其目的在於使全體溝通成員準確理解企業所期望的管理溝通要求，明白他們在溝通中所擔當的角色，即他們所應當履行的溝通職責和義務，從而最大限度地排除溝通成員對溝通要求的模糊和誤解，保證管理溝通能夠順暢高效地進行，順利達到管理溝通的預期目標。
明確性原則要求企業管理者與被管理者修?和提高準確分辨、總結、表達、傳遞管理信息的能力。管理信息的溝通儘量做到言簡意賅,深入淺出，便於信息接受者準確把握自己所傳遞信息的真實內在意義。如領導講話，切忌誇誇其談，空洞冗長,言之無物，或者說東道四，講的內容沒有重點，缺乏條理，溝通了半天，下屬無法抓住其用意，對於企業資源是種浪費。又如對領導反映情況或對下屬下達工作指令，不可反覆，羅嗦，而應簡單扼要，明瞭清晰。顯然，如果管理溝通違反了明確性原則，溝通的效果就不能令人滿意。
四、管理溝通的適度性原則
管理溝通的適度性原則，是指管理溝通的渠道設置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應當根據企業具體業務與管理的需要，適度適當，以能達到管理目的為基準。有些管理者往往會容易產生這樣兩種心理：不放心下屬是在按照自己的要求工作，所以自己過於經常去現場查看或查問下屬的工作進展情形，導致不必要的憂慮和管理資源浪費，這是管理溝通過於頻繁的情形；或者又過於相信下屬會按照自己指令開展工作，因此對下屬的工作進展很少過問，造成管理失控，給企業帶來損失，這又變成了管理溝通過於稀少的毛病。
而被管理者的角度來講，也容易存在著相應的溝通毛病：一是溝通頻率過高。為了討取上級領導欣賞與信任，或讓領導更多地瞭解自己的工作業績，有事沒事，有空沒空，經常往領導辦公室彙報工作情況，既影響了自己工作開展，又給領導的正常工作造成干擾和低效率；二是溝通頻率過低－－很多下屬以為自己幹好自己的本職工作就行了，至於向不向領導彙報工作進展情況，則根本不重要，理由是事實上不彙報我的工作也已經圓滿做完了，由此造成了應當按照要求及時彙報時他不彙報，使管理層對於具體工作的開展失去必要的信息反饋。溝通過多與過少，渠道設置太多或太少，均會影響企業人員進行管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高，企業資源浪費；太少時又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機會，信息交流受到人為限制，管理的質量和強度受到影響，嚴重時影響企業生存發展的大局。因此，適當地把握住適度性原則，對企業經營管理有其現實的重要性。
五、管理溝通的針對性原則
管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活動與過程設計，都是為了解決企業管理中的某些具體問題，支持、維護企業正常高效運行而設置，每一項管理溝通活動都有其明確合理的針對性。筆者認為，雖然不同企業的管理與管理溝通具有一定的共性，但每個企業的內外部條件與管理傳統等等因素卻是個別的獨特的，因此，每個具體企業的管理與管理溝通均應該具有自己的個性化特徵。這就要求我們在設置企業管理溝通模式時，必須充分考慮到具體企業的實際情況；所設置和採用的管理溝通模式，必須切合該企業的管理實際需要，企業管理溝通模式的設置必須有針對性。以上是指企業大的整體溝通模式而言。
具體到企業管理溝通模式裡面的具體溝通渠道、方式、內容等等的設計，也必須具有明確的針對性。即必須考慮到企業設計這一溝通渠道、溝通內容的目的是什麼，是為了完成企業管理中的哪項工作，達到哪個目的。凡是無助於企業完成管理任務的溝通設計，無論其表面看來多麼的好和有吸引力，都應該毫不猶豫地拋棄；而對於那些明顯有益於企業經營管理，少了就會產生不利影響的溝通設計，則應該將其加入和融入企業的總體管理溝通模式。
六、管理溝通的同步性原則
管理溝通的同步性原則是指，在管理溝通過程中，筆者必須遵循這樣的原則：溝通的雙方或多方應當全部進入溝通系統和溝通角色，溝通必須是雙向的交流過程，而不應當是單向或其中一方信息處於封閉或半封閉狀態。也就是說，成功的管理溝通必須是在溝通主體之間互動的，雙方處於平等交流地位的溝通。而不是一方強迫另一方接受自己的信息，或人為地拒絕接受對方的信息，即雙方均應當對溝通同時具有適當、及時、同步的反應：互相理解，充分把握住了對方所傳達信息的意義。 當管理溝通的雙方或多方處於相距遙遠的兩個或多個地點，所進行溝通的信息發送與接受存在時間差異的時候，同步性就有可能會因為缺乏現場交流而受到嚴重威脅。而有時間差異的管理溝通行為是客觀存在並且是必需的。那麼如何來把握其溝通的同步性呢？筆者首先要說明的的是、管理溝通的同步性並不純粹或主要指溝通在時間上的同步性，而是指管理溝通的雙方或多方應該適時進入角色，相互進行信息傳送與反饋，強調的是其行為過程的互動性和溝通角色的同步性。當然，時間上的同步性無疑也是十分重要的，如能不斷提高管理溝通在時間上的同步性，有利於管理溝通圓滿達到溝通目的。 同步性原則告誡和提醒我們，作為管理者或被管理者、管理溝通必須是一個互動的雙向的同時行動的過程，哪怕就是在等級森嚴的軍隊中也是如此。在戰場上，當指揮官下達了衝鋒命令時，士兵必須有反應，而指揮官更必須觀察和分析士兵們的反應，以調整自己的指揮。哪怕當場士兵們沒有說一句話，但士兵服從的舉動本身是一種溝通語言，它表明士兵是否同意、支持指揮官的工作指令。而一旦有士兵出現不衝鋒的局面，指揮官就必須進行再管理溝通，迅速瞭解、分析士兵如何反應的動機原因，找出答案後，採取相應的管理措施。這一過程可能發生在兩分鐘之內，但一個士兵與指揮官之間可能發生多次完整的管理溝通過程。
七、管理溝通的完整性原則
同步性原則強調的是管理溝通的互動性。而管理溝通的完整性原則強調的是管理溝通過程的完整無缺。企業在設置管理溝通模式時，必須注意使每一個管理溝通行為過程均要素齊全，環節齊全，尤其是不能缺少必要的反饋過程。只有管理溝通的過程完整無缺，管理信息的流動才能暢通無阻、管理溝通的職能才能夠充分實現。管理溝通過程本身不完整、管理溝通必然受阻。 在企業管理實踐中、管理溝通多多少少會出現一些過程不完整情形：一是沒有信息發送者，或信息發送者不明，信息沒人發送，自然沒有人能接受；二是沒有傳遞的溝通渠道，信息發送者不知道有什麼渠道可以向接受者發送信息；三是接受者不明，到底信息應該發給誰，沒有明確方向；四是有渠道，有發送者，有接受者，但沒有設定具體溝通方式，如本來應該通過電話溝通的，他卻採用信件溝通，原因是企業沒有規定他打個電話就行了；五，其它一些情形。管理溝通過程不完整，如缺乏反饋，就會使原本設想得很好的管理溝通受阻，對企業管理和管理溝通不利。
八、管理溝通的連續性原則
管理溝通的連續性原則是指，大多數管理溝通行為過程，尤其是例行日常管理溝通活動，並非一次溝通就可以一勞永逸地完成溝通工作任務，而是要通過反反覆覆多次的溝通，才能較好地履行和完成管理溝通的工作職責。連續性是企業管理工作本身所具有的客觀屬性，作為管理的信息化表現、管理溝通自然也具有這一客觀屬性。 連續性原則要求企業在進行管理溝通時注意以下三大方面。一是管理溝通在時間上的連續性；二是管理溝通在方式、方法、渠道等，即溝通模式上的連續性；三是溝通內容上的連續性。時間上的連續性要求企業管理溝通行為要持續地進行。而溝通模式上的連續性則要求企業一方面要慎重選擇適合企業管理溝通的高效簡捷模式，另一方面要求企業在要使用和改變企業管理溝通模式時考慮到人們的習慣，儘量使其具備操作上的連續性。內容上的連續性與模式上的連續性均是從提高管理溝通的熟練與效率角度出發考慮問題。
九、管理溝通的效率性原則
正如管理活動本身、管理溝通活動可以衡量而且應當追求其活動效率。管理溝通的效率體現在溝通的各個要素與環節。如編碼有編碼的效率，發送有發送的效率，渠道有渠道的效率，接受有接受的效率，解碼也有解碼的效率，就連噪音也有其效率：噪音高，必然影響溝通達到更高效率；噪音低，在客觀上有利於提高溝通效率。 以遠程正式書面溝通渠道效率為例。遠程正式書面溝通在現代至少可以採用以下幾種渠道：一是業務信件；二是業務傳真；三是電子郵件，等等。在一般正常情況下，電子郵件溝通效率最高，傳真次之，信件較差。而在業務信件中，又還可以分成快件與平信，快件一至兩天即到，而平信則需要更長時間才能被拆閱。 又如編碼效率。有人可以在一小時內完成一份業務文件的起草，而另一個人可能需要一兩天時間才能完成。有的人具有很強的綜合分析與語言組織、表達能力，很複雜的問題在他嘴裡，只需要三五分鐘就可以向大家說清楚，但有的人可能編碼能力太差，他花上再多時間說，也還是沒法說清。筆者認為，所有這些管理溝通過程的要素與環節的效率，最後都反映到整個溝通活動上來，構成了企業進行管理溝通活動的總體效率。
十、管理溝通的效益性原則
與管理一樣、管理溝通是需要成本的，而且這些成本如文件紙張、人員、會議費用等等，都是可以量化計算的，因此、管理溝通的成本是不難理解、把握的。還是同管理一樣、管理溝通也是能產生或增減企業產出的。雖然有的管理溝通活動的產出較難量化處理，但仍有相當一部分管理溝通的產出可以量化。如企業採用電腦信息化後，節約下來的管理溝通成本就是其為企業增加的產出。即使有些管理溝通的產出無法精確地量化，但象管理的產出一樣，筆者還是能夠通過某種方式進行評估的。既然管理溝通有成本有產出，自然也就應該衡量其效益－－管理溝通的產出與成本的比例關係。 在實際企業管理中，企業時常會碰到下列一些情形：某些管理與管理溝通活動雖然有益於企業管理，但做起來相當繁瑣，需要投入大量的人力、物力；或者現在企業要進行管理溝通，有幾種方式模式可選擇，有的模式成本很高，效果也很好，有的模式成本較高，效果也較好，有的模式成本低，但效果一般，等等。以上問題迫使企業必須思考和重視管理溝通效益問題。具體企業在進行管理和管理溝通時，考查溝通效益是完全可能和必要的。在具體的溝通設置與大的企業總體溝通模式設計上，企業都應該根據自身的發展戰略和資源組合能力，對不同效益的溝通方式、模式進行選擇和組合，確保整個企業的管理與管理溝通效果最好，效益最大化。而要防止盲目地追求管理與管理溝通的大而全或小而全或溝通技術的先進。企業管理溝通模式，關鍵在於對本企業的適用性。 （作者鄭文斌，杜拉克諮詢執行總裁，多家公司聘請的營銷、戰略顧問，工商管理碩士，工商管理博士。)
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