杭州2018年7月4日電 /美通社/ -- 2018年7月3日下午，杭州市委常委、杭州綜試區建設領導小組辦公室主任佟桂莉，杭州綜試區建設領導小組辦公室副主任施黃凱，下城區跨貿小鎮管委會主任肖軍文等領導蒞臨雲集共享科技有限公司調研。雲集創始人兼CEO肖尚略、副總裁張鐵成、跨境運營總監張慧等陪同參觀了雲集客戶體驗中心，並著重介紹了雲集跨境業務發展情況。
雲集CEO肖尚略向杭州市委常委、杭州綜試區建設領導小組辦公室主任佟桂莉（中）一行介紹雲集跨境業務發展
2016年1月，雲集正式啟動跨境業務，2016年跨境銷售額即達2.1億元；2017年跨境銷售額則突破11.7億元，環比增長457%。億元規模跨境電商進口企業中，雲集增速排名第一。
今年5月底前，雲集跨境銷售額已超過去年全年數據。截至目前，雲集跨境銷售額達15億。其中5月16日三週年慶當天，跨境單日交易額達8740萬，單日訂單量達52萬單。
當天，伴著雲集客戶體驗中心的電子銷售大屏上不斷快速增長的銷售額，雲集創始人兼CEO肖尚略向杭州市委常委、杭州綜試區建設領導小組辦公室主任佟桂莉一行介紹了雲集成立至今的發展情況。從2015年的20萬店主、1.7億元銷售額髮展至今，三年來，雲集實現了飛躍式成長，如今已躋身社交電商領頭羊企業。
在肖尚略看來，新零售即意味著全新的協作方式，而云集探索的正是信任的共享。“在消費升級和供給側改革的時代大趨勢下，以往的地產零售和搜索零售已不能滿足個性化的需求。以前是人找信息，人找貨；現在已經變成了信息找人，貨找人。”肖尚略認為，以前互聯網解放大企業，後來互聯網解放中小企業，現在互聯網解放個體，賦能個體，“企業最大的營銷資源不是任何一個媒體上的廣告，而是每個用戶分享和口碑的力量。”
順應數字化和去公司化的新趨勢，雲集創新了新的協作鏈 -- S2b2c 模式，把商品、內容、倉配、客服、IT系統、培訓等變成六朵“雲”，再將這些雲端資源開放給450多萬店主，賦能各細分領域的意見領袖觸達廣大消費者，低成本、高效率、精準地連接了供給與需求。
針對雲集在推動地標農產品的流通方面的探索，佟桂莉也提出了自己的看法，“食品要安全。農產品上行短時量大、渠道少，最大的一個痛點是如何標準化。”
對此，肖尚略表示，雲集正與浙江大學合作探索農產品標準化體系，通過以“育品”和“育人”的雙重方式，培養鄉村產業振興的生力軍，用世界領先的檢驗、鑑定、測試、認證服務機構 SGS 的選品體系來鑑定、幫助農業標準化生產，助力打造農業品牌。
消費升級挖掘了大量潛在的消費需求，雲集為此提供了一箇中度溝通的解決方案，並由此獲得了市場的充分認可。以雲集平臺上的跨境爆款商品為例，韓國 JM 面膜單日最高銷售近34萬盒，銷售額達1657萬；日本花王紙尿褲，單日最高銷售20萬包，銷售額達1438萬；法國達能系列奶粉單日最高銷售約16萬罐，銷售額達850萬。
肖尚略表示，未來雲集將從培育海外買手團隊、打造海外物流團隊、升級雲集倉儲物流模式三方面著手完善跨境供應鏈。此外，在提供絕對正品保障和體驗的同時，雲集還計劃打造跨境獨立品牌，以期為用戶提供更優化的跨境消費體驗。
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