在剛剛過去的618大促中，京東對外披露了一組數據：618當日，京東拼購訂單量同比去年618增長24倍，下單人數同比去年618增長17倍。在不久之前，5月15日，唯品會正式對外宣，通過與騰訊的戰略合作積極探索社交電商新模式；而在今年3 月 15 日這天，阿里也宣佈推出了淘寶特價版。
眾所周知，社交電商在這兩年中迅速成長，從什麼值得買到後來的拼多多、貝店、環球捕手，社交電商一直百花齊放。而巨頭的加入，更是再次證明了社交電商模式已成為賦能電商發展的新增量。
億萬級社交電商市場成巨頭必爭之地
當下，微信生態擁有10億月活用戶，並佔據了用戶55%的在線使用時間，基數大、粘度高，堪稱互聯網的基礎設施。且其月活量遠遠高出淘寶的5.5億，並觸達了傳統電商未能有效覆蓋的下沉用戶群體。
據《2018中國社交電商消費升級白皮書》顯示，七成以上的網絡購買行為會受到社交網站的影響，九成社交電商用戶有衝動消費行為，半數以上受訪者會通過他人推薦或邀請購買。預估2020年我國社交電商商戶規模達2400萬戶，市場規模將突破萬億。
在流量紅利開始退減的後電商時代，背靠騰訊這個流量“富礦”，唯品會以及京東，都希望能借此實現彎道超車。6月11日，“京東拼購”微信小程序上線；14日騰訊更是送出“大禮”，微信搜索全面接入京東，在“搜一搜”中輸入商品就能看到京東的商品鏈接。加之此次在618戰報中放大“拼購”的戰績，可見其對社交電商業務的看重。
社交電商形態各異，消費型社交電商平臺優勢明顯
當用戶已經不再是社交電商的“小白”之時，巨頭開始了其對社交電商的佈局，而憑藉社交電商之風而興起的後起之秀，也各自憑藉差異化定位，在巨頭之下蓄勢待發。
雖然社交電商尚處於多元探索的早期，但已形成了基礎的四大模式：以小紅書為代表的內容營銷模式：通過平臺用戶分享產品內容，進而將長期積累的社區流量轉化為電商流量；以閒魚為代表的社群模式：採取社區化運營的思路，按照興趣標籤劃分用戶群體，從而展開商品交易；以拼多多為代表的草原型模式（拼購模式）： 以低價拼團為核心吸引力，再以大額訂單獲得商家低價供貨；以貝店為代表的森林型模式（消費型模式）：貝店將供應鏈體系開放給用戶，讓他們在自己的社群當中做分享，明星店主和粉絲用戶之間形成了一種良性的購物聯動，原本草原式的社交群變成長為以意見領袖為核心的森林。
值得注意的是，2017年7月成立的貝店入局社交電商的時間點不算早，但上線不到3個月，就在雙十一期間獲得了超100萬的訂單量；易觀智庫發佈的最新統計報告更是指出，在2018年3月移動AppTOP1000排行榜月活增幅榜單中，社交電商平臺貝店3月月活環比增長133.37%，位列榜單第一，而來自QuestMobile的數據更是顯示，2018年4月，貝店已成為在線使用次數最多、使用時長排名第一的社交電商平臺。
而這一結果，與其差異化的“消費型社交電商”平臺定位密不可分。貝店自身定位為消費型社交電商平臺，其最終的服務者還是消費者端，而非單純為大V店主服務。因此，與其它選擇高客單、精選SKU的社交電商平臺不同，貝店的業務品類更加廣泛，幾乎面向所有家庭消費品類。第三方數據顯示，貝店現在有2000個品牌，20000個SKU，在各個社交電商平臺裡，商品豐富度第一，涵蓋了從水果生鮮到服裝家居，甚至手機等等。正因一開始就面向了大眾消費端，其在活躍度、使用頻率上能夠在短時間內超越更早入局的大多社交電商平臺。
而隨著更多巨頭的入局，外界社交電商模式的認知已由原本的保守態度轉變為不斷看好。諸如貝店、拼多多等新型平臺，能否在巨頭的壓力下繼續守住戰場，值得電商圈拭目以待。
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