傻傻愛抽菸
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還能什麼心態呀！按照高大上的說法，領導是想補充“新鮮血液”，讓有能力有幹勁的新員工上位，刺激老員工，以提升工作積極性；按照最內心的直白的說法，就是領導卸磨殺驢樂，想趕走一些老員工而已。
你做了五年副班長，按道理不論是工作能力，還是威望，以及對團隊的瞭解，應該都足以勝任班長的崗位。如果班長崗位出現空缺，就應該你順理成章的接任，這是企業裡最穩定最保險的做法。
而新員工剛來，領導就玩了“競選”，其實在職場呆久了，當你聽到領導說“競選班長”的時候，就應該知道自己沒戲了。因為領導如果看好你，會很直接的告訴你讓你接任的，如果非要競選，也會提前打好招呼，保證你當選。
領導讓新員工上位，無非是想刺激一下團隊，有可能團隊的老員工太多了，幹了這麼多年都疲沓了，讓新人衝一衝，團隊效率會提升不少。但是從根子上，領導應該是不滿意你們這批老員工了，覺得你們工資拿得多，幹活不積極，還不如換年輕人。
所以，職場朋友們，當你在一個崗位幹了很久的時候，尤其是超過三年的，比如文中的副班長，一干就是五年不動，這個時候就要給自己謀劃謀劃了，要麼內部打通打通關係，調調部門曲線升遷，要麼外面找找準備跳槽，要麼開始發展第二職業。
以我多年的職場經驗，凡是在同一個崗位幹了五年以上的，都是不被領導領導信任的人，因為領導真正看好的人，不會讓他在一個崗位幹五年以上的。所以，如果你在同一個崗位已經幹了好久好久，可以行動起來了，不然砍人的刀隨時可能落在你的頭上。
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穿牆學院
依我看，公司領導可能有兩種心態，一種是對人不對事的心態，一種是對事不對人的心態，這兩種心態是截然不同的，反映的卻是公司管理機制如何。
作為一個幹了五年的副班長，說實話無論是工作資歷還是職業發展都應該在合適的時候順理成章升為班長的，而不應該與新員工一起競選班長，更不應該競選失利。所以，這很大可能性就是公司領導存有對人不對事的心態，說白了就是對副班長不大滿意，所以不想讓他“轉正”，故而讓副班長與新員工一起競選班長，其實越是這麼做，越說明副班長升職的希望渺茫，僅僅是做個樣子而已。
幹副班長已經五年了，說明穩定性不錯，也說明工作能力還是可以的，遲遲無法“轉正”可能是沒有機會，但有班長空缺的時候（競選班長就說明班長空缺）為什麼不會是直接升副班長為班長呢，為什麼要採取競選班長呢？說明這裡面問題沒有那麼簡單。因為副班長就是為班長做預備的，沒有班長的情況下副班長就代表班長的，所以副班長成為班長的機會是最大的。現在倒好，幹了五年的副班長還比不上一個新員工，競選班長還失敗了，結果引發老員工紛紛辭職，這說明公司在對待老員工方面有問題啊，不然怎麼會紛紛辭職呢。
還有一種情況就是領導對事不對人，也就是說公司領導重視人才，誰能更勝任班長工作，就用誰，不管員工的資歷如何，一切都唯才是舉，這種情況下說實在的，如果新員工真的比副班長能幹，那麼副班長競選失利也不無可能。但如果老員工紛紛離職走人與此有關，那麼就說不過去了。
Sir聊HR
我是從基層做起的！基層車間的需求和員工之間的接觸我太清楚了！一個基層班長要的是技術精煉，勤快，在員工方面有凝聚力，這就足夠了！別說什麼你是海龜博士人才什麼的，在車間你可能連個普通員工都不如（就算是高科技產業，你的職位也在研發部門或公司高層，而不是一個基層班長。）引起老員工紛紛辭職，說明這個決定是錯的。我一老鐵哥們在廣東的一家很大的韓資企業做高層，前幾年因技術、機械升級，要裁員一大批員工，開始高層韓國人沒把這當回事，對員工安撫沒做好，後來引起罷工，外界不知道原因，以為他們效益不好要倒閉了，供應商紛紛上門要債，銀行知道了消息立刻凍結了賬戶（聽說當時銀行賬上有將近兩億的資金，但是欠貸一億多，再加上要保證工人的基本利益），高層這會急了，集體出來闢謠解釋，已經沒用了！韓國總部也沒那麼多資金來晚救，就這樣真的倒閉了！很多友友可能會問這麼大的企業怎麼可能說倒呢？這裡說明一下，就我熟悉的韓國企業，跑路的就有四家，工人工資只能是政府發，供應商就白搭了，所以這個時候誰都不聽你解釋了！如果是本土大企業，政府是肯定會伸出援手的！
Jeff鑫輝玩具有限公司
想要弄清楚領導是什麼想法，很簡單，你直接去問領導就可以了，這是簡單粗暴最有效的辦法。
副班長，競選失敗，那肯定要從自身原因找了。新員工如果不是靠關係進來的，那說明他有特長，那說明他能創造的價值，比你幹了五年的人還要多。企業也是要掙錢的，企業不掙錢，那你也就該下崗了。
所以一個稱職的領導肯定會為公司著想，為公司著想就是為員工著想。如果你單單就看這一件事情，那你就太單純了，如果所有的人，都不能創造價值了，那這個公司也就完蛋了，還提什麼離不離職啊，還提什麼竟不競爭，全是扯蛋。你要知道，企業隨時面臨著倒閉，外部的壓力無時無刻都在威脅著企業。能者上，弱者下，這是這個社會優勝劣汰的必然選擇。
其實領導想的很簡單，就是要讓這個企業發展得更長遠，讓一些懶惰的人，不要在企業裡面混日子。企業需要注入新的能量，需要新的創新思維，這是一個企業立足於社會的根本，內部強大了，才能夠抵抗外部的侵略。
而對於老員工紛紛離職，這個也很正常，首先他們自己看不到，希望你要知道希望對一個人有多大的作用。其次就是他可能覺得自身也沒有發展，自身的能力也有限，都有自知之明。
總之一句話，不要去猜想領導是怎麼想的，打鐵還需自身硬，當這個企業離不開你的時候，根本就沒有什麼競爭的說法了。如果那個副班長的能力特別強，他能夠勝任這個職位，他能夠帶給企業更大的利潤，我相信，領導不會讓他走的，因為領導也不是傻子，他要的是人才，而不是一個只會消耗殆盡的廢鐵。當然，這個也不是說領導的無情，這是市場被逼迫的。你把自己能力做好啦，下一屆你再戰，再來競爭，我相信，那個時候，你會穩穩當當的坐上這個位置的，甚至更高！
作為一個員工，你不要老是成天的去想領導怎麼樣，你也不要正事兒不做，老是去巴結領導。你所做的一切，領導都看在眼裡的，所以把自己的事情做好，給公司帶來更大的財富，這才是你的職責，最終公司也是不會虧待你的。
解讀人
不請自來。你的問題其實可以概括為1.為什麼老員工不能直接當班長。2.競選後老員工紛紛離職，對公司影響很大。個人覺得你是個有責任感的員工。
這個問題本質上，還是管理的問題與成本的問題。老闆的眼裡只有效益和收入，和你稱兄道弟，和你談人生、談理想，無非是讓你老老實實幹活，加班加點產生效益罷了。所以，站在老闆的角度看這個問題就不難理解。所以對於問題一，老闆出錢，員工幹活，天經地義，為了調動大家的工作積極性，老闆會想盡辦法提高效益，比如出績效考核，末尾淘汰制度 ，讓員工有危機感。通過競選讓新員工看到希望，讓老員工不能躺在功勞簿上。
第二個問題是老員工好用，不好管，雖然很多老員工忠心耿耿，但是總有幾個刺頭存在。無德無能的刺頭總要清理的。一般老闆私下會去做忠心有能力的老員工談心，做額外的撫卹工作。
回答完畢，打完收工。
快樂de漢子
班長跟副班長在企業中應該算不上官職吧！
不知道文中的企業是私企、還是國企，這其中差別很大。按照文中所提在企業當了5年的副班長工作能力應該是不錯的:生產類型的企業如果能在一線擔任小領導的話，業務能力應該是不錯的，如果業務不行就該被調走了；假如是業務能力不行卻能擔任副班長說明你有很強的關係或者是人脈，那就不可能出現一個新人當班長了！
再一點，生產企業的一線舉行競聘可操作的餘地太大，很難出現真正的公平！班長只是個芝麻大小的小職位，按理來說只需要上面讓副的扶正或者業務能力最強的上位就可以。我可不認為一個新人的業務能力會比你一個幹了5年副班長的業務能力還強，那隻能說你上面直屬領導想要別人當這個班長；這並不是說你不行或者說你方面他們不滿意，只是有人的關係比較強而已。
有許多生產企業的小領導或許感覺:班長這種小位置誰幹都是幹，就是不懂技術不會管理又能怎麼樣，反正還有別人幹活，而你可能就是他們眼中幹活的存在，班長位置咱就另許別人。
國企不清楚，私企上市私企都一個德行:裡面拉幫結派，管理混亂，升遷靠關係要不花銀子，純粹靠技術靠能力是不行的！
這樣的企業不走留著幹啥
小楓雜談
看了一下評論，總覺得無論是對事不對人還是對人不對事，失敗就是失敗，無需耿耿於懷。提問者刻意用老員工紛紛辭職來表達不滿和其中的不公，又有什麼意思呢？
我們掰開細說。假如新員工有能力，能力比你強，哪怕會公關，在這滿處講人際的世道下，這種人，你不能厭惡和排擠，你該跟他學。做好了，他是你人生中的貴人，不要以為自己老而得意。
假如他沒有能力，有背景。以前的我會不屑於這樣的人，但隨著時間過去，我漸漸明白，其實背景也是他的能力。抱怨和不屑一顧沒有任何卵用。在此，你可以選擇幫他或不幫。幫他，或許他的背景也會為你所用。不幫，也只是你的本份。
假如是你自己的問題，為領導所不喜，而刻意提拔新人。新人也絕不會平白無故上臺的。他的一些情況必然被領導有所掌握和了解。你更該詢問自己到底是什麼原因？
老員工的紛紛辭職，以人性來說，還不至於為你所不平。但是你攛掇的嗎？不過，此行為在現場情境中也無可厚非，屬於另外的問題，所以對錯不予置評。
有古話說，慈不掌兵。希望你能明白這話的意思。
豔陽天的雨1
從你的問題上來看，我想你們是憤怒的，而且你也想用老員工辭職而走來表達你自己的想法。你肯定認為你們領導的腦袋被門擠了要不然就是進了水，可是你有沒有想過？為什麼人家是領導，而員工一直是員工，而且還是副班長以下的員工。除非你所謂的領導也是一個級別很低的領導，或者公司高層任人唯親，嫉賢妒能都是完全有可能的。
首先我們來說下工作五年的副班長在一些機械化的大工廠確實很多，無非就是工作時間長，資歷老，公司那一套流程基本都懂。也能較好的帶領班上的員工完成上級指派的任務。但是如果僅僅只是因為資歷老就要受到重用，那這家公司的用人制度也是有問題的。哪一個新員工不能熬成老員工、老資歷。但是從另一個方面來說，這也表明了這個副班長忠誠度還是可以的。
老話說的好啊，此處不留爺，自有留爺處。只要你真的是自己厲害，學有所長。你還在乎他的不晉升？你完全可以換一個工作環境，你眼中的副班長可能也是因為一個和自己相處久了，有了感情，忽然看見晉升失敗，你們在心理上接受不了，心裡產生了鳴不平的暗示。但是一個公司需要活力的注入才能不斷創新。天下哪有不散的宴席，把這些看淡心裡就接受了。
再說下公司領導。要不是任人唯親就是任人唯賢都無可厚非。從新員工能競選成功班長來說，屏除不好的猜想，我覺得還是有一定的魄力的。現在社會更新換代太快，如果一個員工固步自封保守老舊思想的話，很容易就被新生事物替代。更不要說現在後生可畏，想法層出不窮。
所以不必糾結這職場競爭，你不工作還有大把的人等著上班。不要因為正常的人事變動就用辭職或者聯合抗議來無形示威，可能對一個新公司或者人員短缺的公司有暫時的作用，但是對於一個大廠完全是沒有作用的。僅僅只是個人觀點，不喜勿噴。
退伍客家小夥
以前我在一個鞋廠上班的時候，有個主管跟車間的大多數人是老鄉，很多小幹部也是他提拔的，威望太高了，後來他跟老闆鬧矛盾，他就要走人，結果呢，你猜？車間空了，全部都要走！所以說這個副班長跟新員工競選班長，必敗！人家是老闆準備好了的人選，新班長一定帶有些骨幹人員，老闆再招些。就夠了。全部都是你的人，開什麼玩笑，班長管十幾到幾十號的人，也不小啦。我現在這個班的班長是個大姐，過節放假經常叫我們聚餐。挺好的人，公司來了新股東，她就帶我們罷工，爭取福利待遇，如果她被公司幹掉，我們三十二號人也是要一起的，雖然我們只是打工仔，但人要知冷暖，講道義。班長這樣的職位相當於監工，是老闆的人，如果和手下員工太好了，呵呵，對老闆也是個麻煩。
冷月200932
作者公司的管理人員，我覺得這個副班長一定是有問題的。五年還升不上去，為什麼？大家應該要考慮一下這個問題。或者是能力不夠，或許是和領導有衝突。不管是哪一樣，都是這個副班長的大問題。現在很多員工都是你介紹我，我介紹他，這樣招進來的。很容易形成同仇敵愾。所以，走了一個副班長，接著就走了一幫人，這是很可能的事情。如果是我的話，我可能會不要那麼快選正班長，再摸底一下。畢竟如果真的一下子走幾個人，可能會影響工作。如果要選，我也會有自己的人了，不管他們走不走，都不會影響到工作。我甚至會不斷的招人來換掉他們，畢竟一個管不動的小圈圈，對一個管理人員來說，簡直就是災難。
