傻傻爱抽烟
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还能什么心态呀！按照高大上的说法，领导是想补充“新鲜血液”，让有能力有干劲的新员工上位，刺激老员工，以提升工作积极性；按照最内心的直白的说法，就是领导卸磨杀驴乐，想赶走一些老员工而已。
你做了五年副班长，按道理不论是工作能力，还是威望，以及对团队的了解，应该都足以胜任班长的岗位。如果班长岗位出现空缺，就应该你顺理成章的接任，这是企业里最稳定最保险的做法。
而新员工刚来，领导就玩了“竞选”，其实在职场呆久了，当你听到领导说“竞选班长”的时候，就应该知道自己没戏了。因为领导如果看好你，会很直接的告诉你让你接任的，如果非要竞选，也会提前打好招呼，保证你当选。
领导让新员工上位，无非是想刺激一下团队，有可能团队的老员工太多了，干了这么多年都疲沓了，让新人冲一冲，团队效率会提升不少。但是从根子上，领导应该是不满意你们这批老员工了，觉得你们工资拿得多，干活不积极，还不如换年轻人。
所以，职场朋友们，当你在一个岗位干了很久的时候，尤其是超过三年的，比如文中的副班长，一干就是五年不动，这个时候就要给自己谋划谋划了，要么内部打通打通关系，调调部门曲线升迁，要么外面找找准备跳槽，要么开始发展第二职业。
以我多年的职场经验，凡是在同一个岗位干了五年以上的，都是不被领导领导信任的人，因为领导真正看好的人，不会让他在一个岗位干五年以上的。所以，如果你在同一个岗位已经干了好久好久，可以行动起来了，不然砍人的刀随时可能落在你的头上。
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穿墙学院
依我看，公司领导可能有两种心态，一种是对人不对事的心态，一种是对事不对人的心态，这两种心态是截然不同的，反映的却是公司管理机制如何。
作为一个干了五年的副班长，说实话无论是工作资历还是职业发展都应该在合适的时候顺理成章升为班长的，而不应该与新员工一起竞选班长，更不应该竞选失利。所以，这很大可能性就是公司领导存有对人不对事的心态，说白了就是对副班长不大满意，所以不想让他“转正”，故而让副班长与新员工一起竞选班长，其实越是这么做，越说明副班长升职的希望渺茫，仅仅是做个样子而已。
干副班长已经五年了，说明稳定性不错，也说明工作能力还是可以的，迟迟无法“转正”可能是没有机会，但有班长空缺的时候（竞选班长就说明班长空缺）为什么不会是直接升副班长为班长呢，为什么要采取竞选班长呢？说明这里面问题没有那么简单。因为副班长就是为班长做预备的，没有班长的情况下副班长就代表班长的，所以副班长成为班长的机会是最大的。现在倒好，干了五年的副班长还比不上一个新员工，竞选班长还失败了，结果引发老员工纷纷辞职，这说明公司在对待老员工方面有问题啊，不然怎么会纷纷辞职呢。
还有一种情况就是领导对事不对人，也就是说公司领导重视人才，谁能更胜任班长工作，就用谁，不管员工的资历如何，一切都唯才是举，这种情况下说实在的，如果新员工真的比副班长能干，那么副班长竞选失利也不无可能。但如果老员工纷纷离职走人与此有关，那么就说不过去了。
Sir聊HR
我是从基层做起的！基层车间的需求和员工之间的接触我太清楚了！一个基层班长要的是技术精炼，勤快，在员工方面有凝聚力，这就足够了！别说什么你是海龟博士人才什么的，在车间你可能连个普通员工都不如（就算是高科技产业，你的职位也在研发部门或公司高层，而不是一个基层班长。）引起老员工纷纷辞职，说明这个决定是错的。我一老铁哥们在广东的一家很大的韩资企业做高层，前几年因技术、机械升级，要裁员一大批员工，开始高层韩国人没把这当回事，对员工安抚没做好，后来引起罢工，外界不知道原因，以为他们效益不好要倒闭了，供应商纷纷上门要债，银行知道了消息立刻冻结了账户（听说当时银行账上有将近两亿的资金，但是欠贷一亿多，再加上要保证工人的基本利益），高层这会急了，集体出来辟谣解释，已经没用了！韩国总部也没那么多资金来晚救，就这样真的倒闭了！很多友友可能会问这么大的企业怎么可能说倒呢？这里说明一下，就我熟悉的韩国企业，跑路的就有四家，工人工资只能是政府发，供应商就白搭了，所以这个时候谁都不听你解释了！如果是本土大企业，政府是肯定会伸出援手的！
Jeff鑫辉玩具有限公司
想要弄清楚领导是什么想法，很简单，你直接去问领导就可以了，这是简单粗暴最有效的办法。
副班长，竞选失败，那肯定要从自身原因找了。新员工如果不是靠关系进来的，那说明他有特长，那说明他能创造的价值，比你干了五年的人还要多。企业也是要挣钱的，企业不挣钱，那你也就该下岗了。
所以一个称职的领导肯定会为公司着想，为公司着想就是为员工着想。如果你单单就看这一件事情，那你就太单纯了，如果所有的人，都不能创造价值了，那这个公司也就完蛋了，还提什么离不离职啊，还提什么竟不竞争，全是扯蛋。你要知道，企业随时面临着倒闭，外部的压力无时无刻都在威胁着企业。能者上，弱者下，这是这个社会优胜劣汰的必然选择。
其实领导想的很简单，就是要让这个企业发展得更长远，让一些懒惰的人，不要在企业里面混日子。企业需要注入新的能量，需要新的创新思维，这是一个企业立足于社会的根本，内部强大了，才能够抵抗外部的侵略。
而对于老员工纷纷离职，这个也很正常，首先他们自己看不到，希望你要知道希望对一个人有多大的作用。其次就是他可能觉得自身也没有发展，自身的能力也有限，都有自知之明。
总之一句话，不要去猜想领导是怎么想的，打铁还需自身硬，当这个企业离不开你的时候，根本就没有什么竞争的说法了。如果那个副班长的能力特别强，他能够胜任这个职位，他能够带给企业更大的利润，我相信，领导不会让他走的，因为领导也不是傻子，他要的是人才，而不是一个只会消耗殆尽的废铁。当然，这个也不是说领导的无情，这是市场被逼迫的。你把自己能力做好啦，下一届你再战，再来竞争，我相信，那个时候，你会稳稳当当的坐上这个位置的，甚至更高！
作为一个员工，你不要老是成天的去想领导怎么样，你也不要正事儿不做，老是去巴结领导。你所做的一切，领导都看在眼里的，所以把自己的事情做好，给公司带来更大的财富，这才是你的职责，最终公司也是不会亏待你的。
解读人
不请自来。你的问题其实可以概括为1.为什么老员工不能直接当班长。2.竞选后老员工纷纷离职，对公司影响很大。个人觉得你是个有责任感的员工。
这个问题本质上，还是管理的问题与成本的问题。老板的眼里只有效益和收入，和你称兄道弟，和你谈人生、谈理想，无非是让你老老实实干活，加班加点产生效益罢了。所以，站在老板的角度看这个问题就不难理解。所以对于问题一，老板出钱，员工干活，天经地义，为了调动大家的工作积极性，老板会想尽办法提高效益，比如出绩效考核，末尾淘汰制度 ，让员工有危机感。通过竞选让新员工看到希望，让老员工不能躺在功劳簿上。
第二个问题是老员工好用，不好管，虽然很多老员工忠心耿耿，但是总有几个刺头存在。无德无能的刺头总要清理的。一般老板私下会去做忠心有能力的老员工谈心，做额外的抚恤工作。
回答完毕，打完收工。
快乐de汉子
班长跟副班长在企业中应该算不上官职吧！
不知道文中的企业是私企、还是国企，这其中差别很大。按照文中所提在企业当了5年的副班长工作能力应该是不错的:生产类型的企业如果能在一线担任小领导的话，业务能力应该是不错的，如果业务不行就该被调走了；假如是业务能力不行却能担任副班长说明你有很强的关系或者是人脉，那就不可能出现一个新人当班长了！
再一点，生产企业的一线举行竞聘可操作的余地太大，很难出现真正的公平！班长只是个芝麻大小的小职位，按理来说只需要上面让副的扶正或者业务能力最强的上位就可以。我可不认为一个新人的业务能力会比你一个干了5年副班长的业务能力还强，那只能说你上面直属领导想要别人当这个班长；这并不是说你不行或者说你方面他们不满意，只是有人的关系比较强而已。
有许多生产企业的小领导或许感觉:班长这种小位置谁干都是干，就是不懂技术不会管理又能怎么样，反正还有别人干活，而你可能就是他们眼中干活的存在，班长位置咱就另许别人。
国企不清楚，私企上市私企都一个德行:里面拉帮结派，管理混乱，升迁靠关系要不花银子，纯粹靠技术靠能力是不行的！
这样的企业不走留着干啥
小枫杂谈
看了一下评论，总觉得无论是对事不对人还是对人不对事，失败就是失败，无需耿耿于怀。提问者刻意用老员工纷纷辞职来表达不满和其中的不公，又有什么意思呢？
我们掰开细说。假如新员工有能力，能力比你强，哪怕会公关，在这满处讲人际的世道下，这种人，你不能厌恶和排挤，你该跟他学。做好了，他是你人生中的贵人，不要以为自己老而得意。
假如他没有能力，有背景。以前的我会不屑于这样的人，但随着时间过去，我渐渐明白，其实背景也是他的能力。抱怨和不屑一顾没有任何卵用。在此，你可以选择帮他或不帮。帮他，或许他的背景也会为你所用。不帮，也只是你的本份。
假如是你自己的问题，为领导所不喜，而刻意提拔新人。新人也绝不会平白无故上台的。他的一些情况必然被领导有所掌握和了解。你更该询问自己到底是什么原因？
老员工的纷纷辞职，以人性来说，还不至于为你所不平。但是你撺掇的吗？不过，此行为在现场情境中也无可厚非，属于另外的问题，所以对错不予置评。
有古话说，慈不掌兵。希望你能明白这话的意思。
艳阳天的雨1
从你的问题上来看，我想你们是愤怒的，而且你也想用老员工辞职而走来表达你自己的想法。你肯定认为你们领导的脑袋被门挤了要不然就是进了水，可是你有没有想过？为什么人家是领导，而员工一直是员工，而且还是副班长以下的员工。除非你所谓的领导也是一个级别很低的领导，或者公司高层任人唯亲，嫉贤妒能都是完全有可能的。
首先我们来说下工作五年的副班长在一些机械化的大工厂确实很多，无非就是工作时间长，资历老，公司那一套流程基本都懂。也能较好的带领班上的员工完成上级指派的任务。但是如果仅仅只是因为资历老就要受到重用，那这家公司的用人制度也是有问题的。哪一个新员工不能熬成老员工、老资历。但是从另一个方面来说，这也表明了这个副班长忠诚度还是可以的。
老话说的好啊，此处不留爷，自有留爷处。只要你真的是自己厉害，学有所长。你还在乎他的不晋升？你完全可以换一个工作环境，你眼中的副班长可能也是因为一个和自己相处久了，有了感情，忽然看见晋升失败，你们在心理上接受不了，心里产生了鸣不平的暗示。但是一个公司需要活力的注入才能不断创新。天下哪有不散的宴席，把这些看淡心里就接受了。
再说下公司领导。要不是任人唯亲就是任人唯贤都无可厚非。从新员工能竞选成功班长来说，屏除不好的猜想，我觉得还是有一定的魄力的。现在社会更新换代太快，如果一个员工固步自封保守老旧思想的话，很容易就被新生事物替代。更不要说现在后生可畏，想法层出不穷。
所以不必纠结这职场竞争，你不工作还有大把的人等着上班。不要因为正常的人事变动就用辞职或者联合抗议来无形示威，可能对一个新公司或者人员短缺的公司有暂时的作用，但是对于一个大厂完全是没有作用的。仅仅只是个人观点，不喜勿喷。
退伍客家小伙
以前我在一个鞋厂上班的时候，有个主管跟车间的大多数人是老乡，很多小干部也是他提拔的，威望太高了，后来他跟老板闹矛盾，他就要走人，结果呢，你猜？车间空了，全部都要走！所以说这个副班长跟新员工竞选班长，必败！人家是老板准备好了的人选，新班长一定带有些骨干人员，老板再招些。就够了。全部都是你的人，开什么玩笑，班长管十几到几十号的人，也不小啦。我现在这个班的班长是个大姐，过节放假经常叫我们聚餐。挺好的人，公司来了新股东，她就带我们罢工，争取福利待遇，如果她被公司干掉，我们三十二号人也是要一起的，虽然我们只是打工仔，但人要知冷暖，讲道义。班长这样的职位相当于监工，是老板的人，如果和手下员工太好了，呵呵，对老板也是个麻烦。
冷月200932
作者公司的管理人员，我觉得这个副班长一定是有问题的。五年还升不上去，为什么？大家应该要考虑一下这个问题。或者是能力不够，或许是和领导有冲突。不管是哪一样，都是这个副班长的大问题。现在很多员工都是你介绍我，我介绍他，这样招进来的。很容易形成同仇敌忾。所以，走了一个副班长，接着就走了一帮人，这是很可能的事情。如果是我的话，我可能会不要那么快选正班长，再摸底一下。毕竟如果真的一下子走几个人，可能会影响工作。如果要选，我也会有自己的人了，不管他们走不走，都不会影响到工作。我甚至会不断的招人来换掉他们，毕竟一个管不动的小圈圈，对一个管理人员来说，简直就是灾难。
