創新引領者
一個單位當中，如果正職是單位大家庭中的大太太，那麼幾位副職就好比是眾多的姨太太。
其實在單位做副職領導的日子可以過的很滋潤，因為上面有主要領導扛著，下面有中層幹部頂著，但是作為副職領導如果能力太強反而不好，因為副職這個職位本身先天就是輔助性的而不是決策性的，名義上是領導但實際上話語權有限，而如果能力太強或者太弱，說明和這個崗位就不太匹配，所以必然會很被動。
記得我剛參加工作的時候，覺得不管是正職還是副職，都是很大的領導，甚至覺得平時能夠接觸到副職領導就已經很難得了，但是工作久了接觸多了，才發現很多副職的日子其實過的怎麼說呢，馬馬虎虎吧，為什麼這麼說呢？因為副職作為領導很多會議都要參加，但是參加會議卻不需要發言或者即便發言也不會有幾個人當回事兒，當然除非是威望很高的副職。另外比如工資待遇，其他單位我不清楚，但是我瞭解的一些國企，副職領導的工資可能比中層管理人員的還要低一點，再加上副職是領導，所以各種考核檢查等等他們都有份兒，但是都有份兒不是說好事情都有份兒，是說給主要領導擔責任都有份兒。
我曾經也認識幾位做副職的領導，有一位對於副職這個崗位的定義很清楚，就是給主要領導扎場子搭臺子，至於唱什麼戲演什麼節目還是要看主要領導的，所以他平時在工作中為人低調與世無爭，但是在又一次上級提拔的時候居然被提拔調走了。但是另外一位就是比較明顯的能力很強的副職，因為對主要領導的很多決策不服氣，經常和主要領導爭吵，不給主要領導面子，而是也不滿下屬的工作效率跟下屬爭論，最後上下都有意見，結果在幹部考察的時候被擱置賦閒使用了。
所以我覺得，在什麼山頭唱什麼歌，作為副職領導來說，最主要的就是做好副職該做的，而不是身在副職崗位謀劃正職的事情，那就是犯了忌諱，即便你能力再強，也是不為大家所認可的。當然，副職即便是處處受氣的姨太太還不是頤指氣使的大太太，但是可千萬不要拿姨太太不當太太，畢竟姨太太還是最有可能被扶正的大太太，你說呢？
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九品職麻官
能力強卻被動，極有可能是關係沒有處理好。聰明的副職都會妥善處理好這幾方面關係。
很多職場人都會發現，一個單位，主要領導往往只有1到2位，而副職卻有很多。很多單位，主要領導說話一言九鼎，副職推動工作往往會被動很多，這也是為什麼很多人感慨副職難當的理由。副職多，競爭也大，你分管的工作做不好，主要領導沒面子，你自然沒好果子吃。
當然，我們也會發現，有些副職領導同樣混的很開，在單位風生水起，他們是如何做到遊刃有餘的？如何在副職崗位上恰如其分地展示自己的能力？職牌屋小編認為，關鍵在於處理好以下幾方面關係。
1.處理好與主要領導的關係
簡單來說，遇事多溝通、多彙報，有了成績要多提領導，一切成績都是在主要領導的英明領導下才能取得的。同時，遇到問題多往自己身上攬（當然，要把握好度），在外一定要多給予尊重。
2.處理好與其他副職之間的關係
副職之間往往也是有排序的，不論排在第幾位，你和其他副職都是一樣的，資歷老但不倚老賣老，能力強但不好強逞強。特別是需要與其他部門和副職配合的時候，要體現風格，多溝通少推諉。
3.處理好與下屬之間的關係
一般來說，副職可能分管這個部門也可能分管另外一個部門，可能今天分管這個，明天又分管哪個。所以，與下屬特別是部門負責人也要搞好關係，很多部門負責人也是副職的潛在競爭者，不能太唯上不顧下，這樣既沒有群眾基礎，更不利於工作推動。
4.處理好不出事與出成績之間的關係
不出事就是你分管的部門、工作、人員不給單位添麻煩，出成績就是要把你分管的內容抓起來，並且抓好抓出亮點。主要領導要的是什麼，首先是平穩，其次是成績，有時候副職分管的工作多，只需抓好一項出成績，給主要領導臉上增光了，也許你的地位就穩固了。
（文中配圖均來自網絡）
職牌屋
能力強的副職在單位被動是天然現象，不被動才是努力的結果。
能力強的副職通常會有幾個劣勢是自己忽略的，正因為對自己劣勢的不夠重視，才導致自己在單位裡混得很被動，甚至受氣，感覺不公。
首先是容易越位，不懂得在請示彙報這方面的工作做到位，哪怕你覺得很合理，沒有比你想得更好的處理方式了，重大事也要適當請示正職，向他/她彙報一下，並且以希望得到他支持的語氣與態度，要做出這樣的姿態，讓正職覺得他對你是有“威信”的，你是非常敬重他的。
其次是功勞的歸屬，一定要跟正職分享，適當地跟有合作的其他副職分享。因為你能力強，功勞比較多，所以不跟人分享容易被孤立，這種意識形態下的孤立非常可怕，因為大家都像商量好了要與你不和一樣，其實沒有，只不過大家都是人精，在這種形態下都是默認別人也會這麼看你，你就會處處受牽制，特別難受。所以，你得先把正職的“支持與提點”列為某件事成功的主要原因，弱化自己的功勞，私下也要對別人傳播自己感恩正職大領導的支持，沒他支持可能就失敗了，再列舉一兩個過程中碰到的難題是正職提點過或者正職幫忙協調解決的。
還有嗎？有，注意周邊小人，由於能力強的副職通常也相對清高，容易得罪一些小人，這些人沒什麼能力，但背後捅刀子的本事都很大，被他們黑是很冤的。
最後，如果你沒有自己的隊伍（比如更高級的上頭有人支持你），那就又紅又專地站隊正職的隊伍，而且把自己設定成很能幹，但需要他提拔的副職。
希望沒把你“教壞”。
山下木頭
為什麼有能力的副職在單位很被動？
原因不外乎幾點：
1、有能力的副職相對自傲；
2、有能力的副職容易功高蓋主；
3、有能力的副職功高蓋主了，就容易對正職形成威脅；
4、你都威脅到正職的地位了，正職怎麼可能待見你？
5、中國有個詞叫妒賢嫉能，看到能力強的副職被正職壓制，作為旁觀者，肯定會這麼認為。可是，如果換作你在他那個位置，你還會這麼認為嗎？
6、我想肯定不會。副職能力強，樣樣能搞定是好事，可什麼都被副職做了，要正職有什麼用？往往時間一久，正職就會被逼到牆角。而碰到這樣的情況，最終只有兩種結果，要麼奮起反擊，要麼轟然倒臺。
7、所謂一山不容二虎，大概就是這個道理。
8、你覺得呢？
我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答
80後小公
有能力的副職在單位很被動多半是關係沒處理好。在職場中，除了要有能力還需要非常會處理人情世故。那麼，我們該怎樣合理處理職場關係呢？
一、處理好與正職之間的關係
有個詞叫做“功高蓋主”，當你的功勞比正職還突出，能力比正職還強時，正職自然要防備著你，視你為眼中釘。當其他下屬看見你與正職有矛盾時，往往不會有人站在你這邊。還有甚者為了擠走你，自己能夠上位，有可能還會故意在正職面前說你的壞話。這時，正職更加對你不信任，你就會在公司被邊緣化。
所以，你要知道，真正的聰明人要學會適當地隱藏自己的光芒，學會做個大智若愚的副職。
二、處理好與下屬之間的關係
下屬是能為你所用的員工，你既要親民又要有組織能力。處理好與下屬的關係，當正職給你分配工作時，你就可以有效的分配給下屬，不用自己一個人傻傻地幹。如果處理不好與下屬的關係，工作不能按時完成正職就會怪罪於你，而不是指責其他的員工。
所以，你平時要多和下屬溝通，瞭解下屬的性格以及心理訴求，在他們需要幫助時適時指點，在他們犯錯時適時指正以免他們在工作中一直犯同一種錯。只有這樣才能得到下屬的喜愛和忠誠。
三、努力當上正職
如果不想處於這種“兩面夾擊”的狀態，你可以用實力說話，寫一份工作總結表明自己的業績，去給領導當面彙報。當上正職，就不用再看別人的眼色了。
綜上所述，如果在職場處於被動狀態時，要麼委曲求全積極改善上下級關係。要麼正面進攻主動出擊，改變自己的地位。
你對於這個問題有什麼解決方法呢？歡迎在下方留言討論。
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霸王課
副職的第一要素，是不能有越權之嫌，縱觀歷史，越權的副職一般都死了，而且死得很難看。
副職的第二要素，不能有取而代之之嫌，在你沒有取代之前，先玩完了。
副職的第三要素，要與你上司的上司建立良好的關係，因為能提拔你的是你上司的上司，而不是你的直接上司，但是直接上司是橋樑，淌水過河成功的概率不是很大。
副職的第四要素，在上司要你得罪人的時候，必須毫不猶豫的去得罪人，因為，你不去得罪人就得罪了上司，自然沒有好果子吃了。
副職還有其他要素必須具備，如果不能很好的把握，那將會自取滅亡的，自己可以好好總結。
副職與正職其實最好做成唇與齒的關係，儘量的唇齒相依，使上司明白唇寒齒亡的道理，或者使上司有唇寒齒亡的擔憂，乃為最佳副職！
女媧補天造人
這是如下原因，也是對有能力副職的忠告：
1.在職場上，你的優秀對別人是一種傷害。
2.沒處在太陽的位置上，就不要放射出耀眼的光芒，否則你自己會被融化掉。
3.笨蛋之所以洋洋得意，是因為有比他更笨的笨蛋欣賞他，笨蛋當然喜歡更笨的笨蛋。
4.追求藝術，有時比追求真理還難。
5.因為有能力副職的存在，正職總是用忙碌的身影來掩飾自己能力的不足，太累，他想歇歇腳，喘喘氣。怎麼辦？
6.不幹不夠意思，乾點意思意思，全乾你啥意思？
7.忠誠比能力重要，絕對忠誠就是要絕對聽話，掩藏個性，知白守黑。
8.誰都希望自已有很大的影響力，分散人家的影響力，就是分散人家的權力。
歷史沉澱的理性
這種被動是正常的，有能力的副職，單位成績的主要貢獻者又是責任的主要承擔著，和正職相互依賴，相輔相成。具體發展要看具體情況，如果正職地位穩固而且升遷有望，那就以合作為主，儘量幫助正職做好工作，少一些齷齪，不要著急，不然會欲速則不達，阻止不了正職的升遷反而影響了你的發展。如果正職比較窩囊，那就以拆臺為主，不能把主要功勞給他，一有機會就幹他，以打垮他為工作重點，你不能讓一個蠢貨領著你幹吧，但事實工作中，這樣的蠢貨還是很多的，而且這樣的蠢貨正職一般升遷都不快，那就意味著你會被壓制很多年，所以趕緊幹掉，做出的成績也儘量不要給他，這樣他會收拾你的，可是，你不這樣，他就不收拾你了嗎，照樣收拾！這種矛盾不可化解！再補充一點，在職場上，很多人都說人際關係，想辦法搞好人際關係，我想說的是這都是假的，都是狐狸變的，怎麼可能會真心擁護你呢，一切盯著自身利益的！所以不要花太多心思在這上面，沒什麼太大意義，等你上位了，你就發現你開始受歡迎了
那時的花開花落
當過正職8年，當過副職10年，可以談一下自己的體會。1、正職對副職的態度影響副職的作用發揮。一般來講是又要依靠又要防範，畢竟是最可能搞整正職的。2、副職不是越不越權的問題，而是如何在職責範圍內行使權利的問題，主動和不主動都是事兒，怎麼講全看正職。3、我的體會是在職責邊界再退一步，被動一些是好現象，絕不能看成是問題。隱忍，蓄勢，不斷磨練自己。不要為證明自己、為體現存在感、為對誰負責而去做一些得不償失的事。4、實踐證明，正職和副職產生矛盾和衝突，死的基本是副職，這是中國特色，不要有任何幻想。
十工力
答：這種情況很正常。它跟人在一個場合中的“位置”有很大關係。為什麼說“能妥善擺正位置”是做好事情不可或缺的忒重要的一個前提條件啊？所謂“副職”，即是一個既要接受“正職”領導並還有可能被安排去具體“分管一塊兒”（依舊是在正職領導下）的比較“敏感”的位置。這個位置所以“敏感”，是因為它“一方面要按照安排竭盡全力去管好自己分管的事兒、做好自己該做的事情、負好自己該負的責；但另一方面它的所作所為、所言所行又必須全部接受‘正職’領導和指揮——沒有（也不該有）決定、拍板權”……如果遇到一個“眾多員工都比較勢利，趨炎附勢風氣很盛”的單位，不少員工或同事動輒鄙棄“副職”、不買“副職”的賬、甚至不聽“副職”指揮的情況也時有發生。一面要防止“臣強主弱”會令正職防備反感甚至處處刁難使壞，一面要設法在“勢利”中避免授人以“庸為”把柄施以攻掐……故在“副職”這個位置上的人，只有那種“忍耐性忒強”“分寸感忒強”“協調能力忒強”和“自我把控能力忒強”之人，才可能勝任並遊刃有餘（越是能力超過正職的越是如此）。否則被穿小鞋，甚至被上上下下一致認成是“幹不了事的庸才”，再甚至被無端攻擊構陷吃大虧也是非常有可能的！
