又到一年年中時，是否已經在準備上半年工作總結和下半年工作計劃？
無論你是職場小白，還是已經浪跡職場江湖多年的大蝦，都曾被工作總結肆虐的恐懼吧，抓耳撓腮、通宵達旦趕出來的總結卻常常讓老闆感覺看不懂、沒重點、莫不是你工作不飽和？你做事沒邏輯？還是你根本就在應付了事？
唉，老闆，你可否直接告訴我你想要怎樣的的工作總結？ 好吧，精英菌告訴你老闆看工作總結的關鍵：
01工作任務及進展
你有沒有發現其實老闆的記憶力好像很差，事實的確如此，老闆日理萬機，除了日常的管理工作，他也許還肩負著項目的管理。即使你頭一天已經和他進行口頭彙報，但他一定無法隨口說出你究竟負責那幾個項目，項目進展怎麼樣？
因此需要我們階段性的做個“提點”，如階段性的工作彙報，工作總結等。這樣老闆才能清楚是否你的工作過於飽和，需要給你減負讓你有更多的精力投入重要的項目中；還是你工作進展很順利，甚至超額完成，可以給你再分配更重要項目負責！
總之，工作總結應該是最清晰明瞭工作反饋。
02 工作目標一致性
你可知道，老闆制定的每一個重點工作及關鍵管理機制，都是根據公司的重要決策而設置，都是為了緊跟公司的發展步驟而去。作為員工，我們就像衝鋒陷陣的前鋒，也像實驗室裡的操作員，在執行任務的過程中，發現問題，要及時提出，知會老闆提前設置相應調整？如果能自己解決，也儘量先行彙報，保證大家在目標理解上與老闆達成一致。
因此，工作總結就是對工作任務的理解與思考，如果你是應付式的完成，還是帶著自己的思考解決問題，老闆都能從你的字裡行間一眼看出。
好吧，知道了老闆的目的，對於寫個總結也該有點頭緒了吧。
受眾思維
就像平時和老闆彙報工作一樣，我們必須要清晰的知道老闆的“習性”也就是這個總結是給誰看的，他喜歡怎麼看？就像吃麵喜歡加醋還是加辣椒一樣，老闆是喜歡數字還是文字，是用Word還是PPT能更塊理解和吸收？
其次，除了你的工作內容，作為一位老闆，你是否更希望從員工的工作彙報中清楚在過去這一段時間中，到底為項目付出了什麼，為公司帶來了多少價值，以此來考察是否為你傾斜資源，直接的說就是否需要提拔你給你升職加薪？
利益體現
工作總結就像與客戶營銷一樣，要有事實、講重點，講效益，談錢不傷感情。
因此在列舉的每一個工作項目中，將工作內容整理分類，清晰描述每一項工作內容對應的工作價值，可以以數據及其他影響形式概括體現。切記多用事實做對比，讓內容更有說服力。
比如形容某項目的超標達成時，單純的“超標完成”與“根據後臺數據顯示，本月數據同比上月高達150%”，明顯後者更具題更有說服力。
未來展望
最後，別忘了給老闆也畫一個“大餅”，當然這個餅一定能吃得下。因為過去已成過去，未來才是推動企業發展、個人進步的動力。所以，在做工作總結之後，我們應該談談未來。
這樣老闆才知道你對工作是有思考，有規劃和有野心的，你不是被動的執行者更不想混日子。因此，勇敢的展示未來新的挑戰，並做出有效的實施方案吧。
這樣工作總結就寫完了。
彆著急，這時候別忘了假設自己是領導，重新看你寫的總結能否打動自己。如果自己看來都糊里糊塗，抱歉，別拿去丟人現眼了，趕緊修改；如果自己都感動痛哭流涕的一定要保留這樣的“人才”，那麼我們的這項工作才算完結。
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