又到一年年中时，是否已经在准备上半年工作总结和下半年工作计划？
无论你是职场小白，还是已经浪迹职场江湖多年的大虾，都曾被工作总结肆虐的恐惧吧，抓耳挠腮、通宵达旦赶出来的总结却常常让老板感觉看不懂、没重点、莫不是你工作不饱和？你做事没逻辑？还是你根本就在应付了事？
唉，老板，你可否直接告诉我你想要怎样的的工作总结？ 好吧，精英菌告诉你老板看工作总结的关键：
01工作任务及进展
你有没有发现其实老板的记忆力好像很差，事实的确如此，老板日理万机，除了日常的管理工作，他也许还肩负着项目的管理。即使你头一天已经和他进行口头汇报，但他一定无法随口说出你究竟负责那几个项目，项目进展怎么样？
因此需要我们阶段性的做个“提点”，如阶段性的工作汇报，工作总结等。这样老板才能清楚是否你的工作过于饱和，需要给你减负让你有更多的精力投入重要的项目中；还是你工作进展很顺利，甚至超额完成，可以给你再分配更重要项目负责！
总之，工作总结应该是最清晰明了工作反馈。
02 工作目标一致性
你可知道，老板制定的每一个重点工作及关键管理机制，都是根据公司的重要决策而设置，都是为了紧跟公司的发展步骤而去。作为员工，我们就像冲锋陷阵的前锋，也像实验室里的操作员，在执行任务的过程中，发现问题，要及时提出，知会老板提前设置相应调整？如果能自己解决，也尽量先行汇报，保证大家在目标理解上与老板达成一致。
因此，工作总结就是对工作任务的理解与思考，如果你是应付式的完成，还是带着自己的思考解决问题，老板都能从你的字里行间一眼看出。
好吧，知道了老板的目的，对于写个总结也该有点头绪了吧。
受众思维
就像平时和老板汇报工作一样，我们必须要清晰的知道老板的“习性”也就是这个总结是给谁看的，他喜欢怎么看？就像吃面喜欢加醋还是加辣椒一样，老板是喜欢数字还是文字，是用Word还是PPT能更块理解和吸收？
其次，除了你的工作内容，作为一位老板，你是否更希望从员工的工作汇报中清楚在过去这一段时间中，到底为项目付出了什么，为公司带来了多少价值，以此来考察是否为你倾斜资源，直接的说就是否需要提拔你给你升职加薪？
利益体现
工作总结就像与客户营销一样，要有事实、讲重点，讲效益，谈钱不伤感情。
因此在列举的每一个工作项目中，将工作内容整理分类，清晰描述每一项工作内容对应的工作价值，可以以数据及其他影响形式概括体现。切记多用事实做对比，让内容更有说服力。
比如形容某项目的超标达成时，单纯的“超标完成”与“根据后台数据显示，本月数据同比上月高达150%”，明显后者更具题更有说服力。
未来展望
最后，别忘了给老板也画一个“大饼”，当然这个饼一定能吃得下。因为过去已成过去，未来才是推动企业发展、个人进步的动力。所以，在做工作总结之后，我们应该谈谈未来。
这样老板才知道你对工作是有思考，有规划和有野心的，你不是被动的执行者更不想混日子。因此，勇敢的展示未来新的挑战，并做出有效的实施方案吧。
这样工作总结就写完了。
别着急，这时候别忘了假设自己是领导，重新看你写的总结能否打动自己。如果自己看来都糊里糊涂，抱歉，别拿去丢人现眼了，赶紧修改；如果自己都感动痛哭流涕的一定要保留这样的“人才”，那么我们的这项工作才算完结。
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